“馬中赤兔，人中呂布”，呂布是三國時期的一大英雄人物，被稱為三國第 一猛將。然而，就是這樣一位英雄，卻讓曹操寧可斬殺也不重用， 只因呂布身為高管有一個致命缺點 ：立場不堅定，頻頻站錯隊。

反觀關(guān)羽，面對無數(shù)機(jī)會卻始終追隨劉備，即使曹操這樣的大人物青睞有加，也義無反顧地奔向身處窘境的主公。 同樣是個人能力 ，只因?qū)Α傲觥钡倪x擇不同，蕞終結(jié)局大相徑庭。

有云的地方就是天下，有人的地方就是江湖。在職場的江湖上，所有高管要學(xué)的第 一堂課，就是立場思維。沒有立場，就有下場！

 忠誠:永遠(yuǎn)維護(hù)組織利益 

企業(yè)可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，沒有人舍得讓他離開。在企業(yè)中，無論任何時候， 忠于公司的高管都更有 機(jī)會擁有未來。忠誠的體現(xiàn)：
1. 時刻站在老 板的立場上思考問題
2. 與老 板分享你的想法
3. 時刻維護(hù)公司的利益

 承擔(dān):老 板請你來就是解決問題的 

高管的本質(zhì)是解決問題。當(dāng)一個高管在組織中不能解決問題，就失去了價值與意義：
1. 老 板請你來是解決問題，而非制造問題
2. 問題=財富，能解決多少問題，就有多少財富
3. 你能解決多大的問題，就能坐多高的位置

 敬業(yè):敬業(yè)是基本要求 

隨著社會進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。 很多公司考察員工的第 一條件就是敬業(yè)，其次才是專注 水平。敬業(yè)的表現(xiàn)：
1. 提供超出報酬的服務(wù)與努力
2. 樂意為工作作出個人犧牲
3. 重視工作中的每一個細(xì)節(jié)

 成果：咬定功勞，不看苦勞 

無論黑貓、白貓，抓獲得 老鼠就是好貓！無論苦干、巧干，出成績才沒有白干！在企業(yè)中看的是你有多少“功”， 而不是有多少“苦”！成果思維的表現(xiàn)：
1. 結(jié)果有好有壞，成果就是好的結(jié)果
2. 上班≠成果 加班≠成果 努力≠成果
3. 做了≠做到 做了≠做好

如果你想在事業(yè)上有所成就，只有兩條路：要么自己搭建一個平臺，找到自己的左膀右臂；要么尋找一個平臺，成為別人的左膀右臂。

高管的未來掌握在公司和老 板的手中，只有平臺發(fā)展好了，高管的收入和待遇才能更好。如果您也認(rèn)同高管對企業(yè)的重要作用， 但還不知道如何激發(fā)高管的戰(zhàn)斗力，不妨走進(jìn)中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程現(xiàn)場。

高管的執(zhí)行力	告別推諉,讓高管不折不扣拿到成果
高管的成果思維	讓高管更多地關(guān)注成果,而非“苦勞”
高管的兩大使命	讓高管堅定地成就企業(yè)和員工,讓高管徹底把自己交給公司
領(lǐng)導(dǎo)力四大品格	讓高管身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊向前沖
高管五大雷區(qū)	徹底告別居功自傲，從此感恩公司和領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo) 者的三大角色	讓高管擺脫“官本位”誤區(qū), 成為團(tuán)隊的主心骨
領(lǐng)導(dǎo)力的“兩把鑰匙”和“三把刀”	建立情感賬戶，滿足員工需求，瞬間提升領(lǐng)導(dǎo)力
溝通的八大法門	溝通不暢是效率低下的元兇,快速提升組織溝通效率

經(jīng)營企業(yè)的核心經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心是經(jīng)營干部。通過今天的課程我們知道，對于干部而言， 可怕的不是“干不好”， 而是“不想干”。如果您也認(rèn)同以上觀點，但還不知道如何修煉高管的核心領(lǐng)導(dǎo)力，敬請走進(jìn)中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程！

一 流的領(lǐng)導(dǎo)靠人格，以德服人，讓下屬自覺甘愿追隨；二 流的領(lǐng)導(dǎo)靠能力，身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊為組織作出貢獻(xiàn)； 三流的領(lǐng)導(dǎo)靠職位，人們追隨你只是因為他們非聽你的不可。衷心希望所有管理者都能加入領(lǐng)導(dǎo)力終身學(xué)習(xí)的陣營中來， 通過成就企業(yè)和員工，進(jìn)而成就自己的精彩人生！