您的企業(yè)是否遇到過以下問題？

公司員工工作不上心
當(dāng)一天和尚撞一天鐘
辛苦設(shè)計績效考核
員工不關(guān)心也不去執(zhí)行
想激勵員工
想分錢卻苦于沒有合理的分錢機制
老員工散漫怠工
不思進取，團隊士氣低落
企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，實力與資金問題
無法吸引優(yōu)良人才
想做股權(quán)激勵
不知道什么時候分，給誰分

中恩教育《股權(quán)機制方案班》

實戰(zhàn)、簡單、直接、落地，專為中小企業(yè)家量身定制

課程背景/Curriculum background

經(jīng)營企業(yè)單靠領(lǐng)導(dǎo)一人力量十分有限，企業(yè)要想做大，股權(quán)是必然選擇；中恩教育總裁張致銘及中恩股權(quán)研究院院長劉瀚遠從股權(quán)進入到退出、從心法到工具、從定人到定量、從協(xié)議到方案，一站式解決您的股權(quán)激勵難題！

課程大綱/Course outline

股權(quán)激勵定義的2大應(yīng)用股權(quán)激勵的2大區(qū)分:不是基于過去的貢獻，而是基于未來的目標(biāo)制定需要要遵循的3個法則目標(biāo)呈現(xiàn)及活動規(guī)劃的4大核心步驟公司及部門目標(biāo)制定需要要遵循的6大要素、3大原則確保股權(quán)公平分配的3大維度、8大要素

制定在職分紅激勵法需要掌握的3大核心步驟、12大核心環(huán)節(jié)、退出的7大核心條件什么是合伙人模式？為什么合伙人模式適合中小企業(yè)？如何實現(xiàn)員工出錢出力不占股，激活人才，業(yè)績倍增？如何做增值分配，讓員工面向企業(yè)增值？如何不增加企業(yè)的成本，用未來的錢激活當(dāng)下人才？事業(yè)合伙人模式落地的7大核心步驟，讓企業(yè)留住核心人才。

如何構(gòu)建企業(yè)不同經(jīng)營賽道，激活高、中、基層員工？如何通過不同激勵方式，讓各部門協(xié)同合作避免內(nèi)耗？如何通過項目合伙人模式，激活員工成為經(jīng)營者，節(jié)能降耗，企業(yè)利潤倍增？如何通過項目合伙人模式，將公司新品快速推向市場？如何通過店面小濕股激勵，讓店面減人降費增效增利？如何通過小濕股，激活店面中基層骨干，留住人才，避免人員流失？如何構(gòu)建企業(yè)股合激勵落地導(dǎo)航圖，快速導(dǎo)入股合激勵，員工自動自發(fā)，領(lǐng)導(dǎo) 解放？

現(xiàn)場方案評選、展示點評中恩股權(quán)導(dǎo)師團隊結(jié)合中恩自身導(dǎo)入股權(quán)激勵的實戰(zhàn)經(jīng)驗,及多年服務(wù)指導(dǎo)企業(yè)落地咨詢案例的精華, 創(chuàng)造一套與績效相的股權(quán)激勵系統(tǒng),詳細闡述股權(quán)激勵定人、定量、定價、定考核等關(guān)鍵要素和落地實施流程，多層次、多維度地幫助企業(yè)建立適合的股權(quán)激勵整體解決方案。

導(dǎo)師介紹/Tutor introduced

中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人劉瀚遠

中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人
中恩股權(quán)研究院院長
動力股權(quán)理論創(chuàng)始人
《股權(quán)機制方案班》主講導(dǎo)師
《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》主講導(dǎo)師
中恩教育績效導(dǎo)師陳道勇

中恩教育績效導(dǎo)師
中恩教育股權(quán)研究院主任
跟隨賀傳智老師合作10年
荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院工商管理碩士
曾輔導(dǎo)近百家企業(yè)薪酬股權(quán)落地