讓全員成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)：2024年3月19-21日，中恩教育《薪酬績(jī)效機(jī)制方案班》鄭州站如期開課， 中恩教育首 席績(jī)效導(dǎo)師陳道勇老師親臨授課，用3天2晚的時(shí)間幫助企業(yè)分好錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增利、員工增收的雙贏局面！

1、善用未來的錢，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)起步階段，資金有限的時(shí)候，不妨考慮用未來的錢 全員，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 這意味著，企業(yè)可以通過股權(quán)激勵(lì)、分紅等方式，讓員工持有公司的股份，從而讓他們更加關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展，形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。 這樣，員工就會(huì)更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2、留住核心人才的關(guān)鍵是形成利益共同體，達(dá)成長(zhǎng)期合作。

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地， 就需要 擁有一支高素質(zhì)、 率的核心團(tuán)隊(duì)。這些核心人才是企業(yè)寶貴的財(cái)富，他們的去留直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。 通過薪酬績(jī)效機(jī)制的設(shè)計(jì)，企業(yè)可以讓核心人才的收入與他們的貢獻(xiàn)緊密相關(guān)，實(shí)現(xiàn)利益共享，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 上文提到的股權(quán)激勵(lì)、分紅等也是增強(qiáng)人才歸屬感和責(zé)任感的重要形式。

3、機(jī)制的設(shè)計(jì)不是成全某一部分人，而是 全員動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)。

薪酬績(jī)效機(jī)制的設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單的利益分配問題，而是關(guān)乎企業(yè)整體發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要課題。在分錢的過程中，企業(yè)要：
① 注重機(jī)制設(shè)計(jì)的公平性和透明度，確保每一位員工都能夠清晰地了解自己的工作目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
② 注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃，為他們提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。可以通過培訓(xùn)、晉升、輪崗等方式， 幫助員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。蕞終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增利、員工增收，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。

關(guān)于薪酬，大部分企業(yè)都會(huì)遇到類似的問題：
1、有績(jī)效不檢查，員工出工不出力
2、不會(huì) 績(jī)效，千斤擔(dān)子沒人挑
3、無法統(tǒng)一目標(biāo)，部門間各自為戰(zhàn)
4、……

分錢不僅要分對(duì)，還要分得科學(xué)，這樣才能 組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是在“分多少”這個(gè)問題上不能隨意， 而應(yīng)該根據(jù)員工的績(jī)效、貢獻(xiàn)等因素來確定。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重降本增效，通過優(yōu)化流程、提 率等方式，減少不必要的開支， 從而為分錢提供更多的資金支持。那么，如何科學(xué)地分錢呢？

具體來說，有“多、快、好、省”四大指標(biāo)。

多，指的是多勞多得，員工的收入應(yīng)該與他們的工作成果、貢獻(xiàn)程度以及企業(yè)的整體效益緊密掛鉤，當(dāng)銷量、業(yè)績(jī)、利潤(rùn)增加了， 員工的收入也能夠提升；
快，是效率的提高，比如交貨期、到貨期、研發(fā)周期的縮短等；
好，指的是質(zhì)量和品質(zhì)，在生產(chǎn)上可以是合格率，在財(cái)務(wù)上可以是報(bào)表準(zhǔn)確率、工資準(zhǔn)確率等；
省，指的是成本的降低和節(jié)約，如采購成本、研發(fā)費(fèi)用、工程成本等。

各位老 板，我們不要怪員工業(yè)績(jī)不好、高管工作不盡心，請(qǐng)多問自己幾句：他們想在公司獲得 什么？我能給他們什么樣的未來？ 如何能把員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合？學(xué)習(xí)《薪酬績(jī)效機(jī)制方案班》，讓企業(yè)告別盲目的分錢機(jī)制，建立科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制， 讓企業(yè)分出去的每一分錢，都有倍增的回收！