如何把“虛”的企業(yè)文化做“實”

自下而上、深入人心、持續(xù)堅持

優(yōu) 秀的企業(yè)滿足人欲，偉大的企業(yè)導人向善。一家企業(yè)如果沒有文化 ，哪怕事業(yè)做得再大，也不過是曇花一現(xiàn)。 企業(yè)根深葉茂的關(guān)鍵，不是產(chǎn)品，不是服務，而是無處不在的企業(yè)文化。

對此，賀傳智老師指出： 只有文化牽引卻沒有物質(zhì)激勵，員工會變得狼性不足；而只有物質(zhì)激勵卻沒有文化牽引，員工會變得唯利是圖。 因此，企業(yè)不僅要有物質(zhì)激勵，還要重視文化的建設。

然而，很多時候，企業(yè)文化只是被當作了一種口號或標語，掛在墻上、印在手冊里，卻并沒有 深入到員工的心中。 這種情況下的企業(yè)文化，往往是“虛”的，缺乏實質(zhì)性的內(nèi)涵，難以獲得員工的認同和支持。通常表現(xiàn)為：

1. 由上而下搭建企業(yè)文化體系，員工缺乏參與和認同。也就是說，企業(yè)文化的制定和推廣都是由企業(yè)高層來決定的， 員工只是被動地接受和執(zhí)行。這種情況下，員工很難 認同企業(yè)文化，也難以將其融入到自己的工作中去。

2. 企業(yè)文化的建設只停留在表面，缺乏深入人心的內(nèi)涵。比如有些企業(yè)只是簡單地制定了一些口號和標語， 卻沒有 地將其融入到企業(yè)的核心價值觀和行為準則中去。這種情況下，企業(yè)文化很難對員工產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，也難以獲得員工的認同和支持。

3. 企業(yè)文化的建設缺乏持續(xù)性和長期性。比如有些企業(yè)只是在某個時期或者某個項目中進行了一些文化建設的活動， 卻沒有將其作為一種持續(xù)性的工作來推進。這種情況下，企業(yè)文化很難在員工心中留下深刻的印象，也難以成為企業(yè)的核心競爭力。

相應的，要想將“虛”的企業(yè)文化做“實”，以下就是針對性的建議：

首先，讓員工參與到企業(yè)文化的建設中來。通過員工調(diào)研、小組討論等方式，讓員工參與到企業(yè)文化的制定和推廣中來， 讓他們 感受到自己是企業(yè)文化的主人翁。

其次，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的核心價值觀和行為準則中去。明確企業(yè)的核心價值觀和行為準則， 并將其貫穿于企業(yè)的各個層面和各個環(huán)節(jié)中去，讓員工 感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值。

后，將企業(yè)文化作為一種持續(xù)性的工作來推進。不斷加強企業(yè)文化的宣傳和推廣，將其貫穿于企業(yè)的發(fā)展過程中， 讓員工 感受到企業(yè)文化的長期性和穩(wěn)定性。

有力量的企業(yè)文化來自于：利他之心

是否利他，區(qū)別真的很大

優(yōu) 秀的企業(yè)文化能讓員工形成共同的工作理念，獨特的企業(yè)文化能為公司的發(fā)展帶來前行的動力源泉。 那么，什么樣的企業(yè)文化才是 有力量的呢？中小民營企業(yè)該如何打造優(yōu) 秀且獨特的企業(yè)文化呢？

對此，張致銘老師指出： 企業(yè)文化來自于老 板文化，老 板要想為企業(yè)注入文化的靈魂，首先要找到自己的“王道”，這個王道的核心就是“利他”。 一家企業(yè)能夠做多大，不是我們想讓它做多大它就能做多大，而是有多少人希望這家企業(yè)做大。 企業(yè)文化就是找到這樣一批人、凝聚這樣一批人，大家心往一處想，勁往一處使，為了企業(yè)發(fā)展的共同目標不斷前行。

說到底， 的企業(yè)文化是去成就員工、成就客戶的，不僅是為了凝聚員工更好地工作，也為了讓客戶使用到更好的產(chǎn)品。 如果我們一味地利用員工、利用客戶，這樣的企業(yè)不會長久。如果您也認同以上觀點，但還不知道如何制定屬于自己的企業(yè)文化， 敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！