沒有永遠成功的企業(yè)家，只有不斷學(xué)習(xí)、與時俱進的企業(yè)家！2024年2月29日，中恩教育《總裁九大機制》第四天， 我們聊聊企業(yè)家如何通過學(xué)習(xí)和，為企業(yè)構(gòu)建一套老 板省心、員工用心的自動運轉(zhuǎn)機制！

張致銘老師

中恩教育總裁
《總裁九大機制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運轉(zhuǎn)機制設(shè)計15年

要問企業(yè)中誰 忙，肯定是老 板 忙：大小事務(wù)要操心，出現(xiàn)問題要擔(dān)心，員工不理解、家人不理解， 后忙得不可開交還落得一場傷心……忙不可怕， 可怕的是忙而沒有 效果， 后白忙一場。如果有這樣一套機制，能夠讓老 板忙而有 效、省心省力，這樣的機制您想不要了解一下？

這套機制就是《總裁九大機制》：從文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人才、培訓(xùn)、薪酬、績效、晉升、營銷等九大維度，從點到面，各個擊破， 讓老 板徹底擺脫“救火員”的角色。需要注意的是，我們所講的“省心”其實是老 板把心思從日常繁雜的事務(wù)中解脫出來，搭建好框架和系統(tǒng)， 讓組織中的人在框架內(nèi)、系統(tǒng)上自動運轉(zhuǎn)。它包含兩層含義：

首先，省心≠不關(guān)心。我們所說的老 板省心的自運轉(zhuǎn)機制，不是說企業(yè)的難題不再需要老 板操心了，而是老 板要站在戰(zhàn)略的角度， 識別、抓住企業(yè)的主要矛盾和重大事項，次要矛盾和次要問題由高管和各個部門分別承擔(dān)。為了實現(xiàn)上下貫通， 企業(yè)家要提前賦能干部及員工，提升組織能力，自下而上推動企業(yè)向前發(fā)展。

其次，省心≠徹底放心。領(lǐng)導(dǎo) 需要定期了解企業(yè)經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。遇到無法解決的問題， 則需要領(lǐng)導(dǎo) 積極主動尋求解決辦法，比如通過開會討論、積極聽取一線員工的建議、外出學(xué)習(xí)精進等方式，為企業(yè)問題尋找答案。 領(lǐng)導(dǎo) 永遠是企業(yè)這艘大船的總舵主，需要為企業(yè)的每一次風(fēng)險承擔(dān) 終責(zé)任！

無論什么時候，人才永遠是經(jīng)營企業(yè)的一大難題。歸根結(jié)底，企業(yè)和員工之間始終存在著微妙的“對立”關(guān)系： 工作是多干還是少干、薪資是給多還是給少、管理是嚴格還是寬松、制度是偏向維護公司還是偏向保障員工等， 不同的選擇帶來了不同的雇傭關(guān)系， 后導(dǎo)致企業(yè)不同的命運和結(jié)局。

要讓員工用心，就要讓他們感受到企業(yè)的關(guān)愛與尊重，激發(fā)他們的責(zé)任心和使命感。 當員工把公司的事當成自己的事，企業(yè)的自運轉(zhuǎn)機制才能 實現(xiàn)。如何讓員工用心工作，把公司的事當成自己的事？ 答案就在于構(gòu)建一套公平、公正、合理的激勵機制。具體來說，可以從以下幾個方面入手：

1. 建立科學(xué)合理的薪酬體系。員工付出努力，就應(yīng)該獲得 相應(yīng)的回報。 薪酬體系要充分體現(xiàn)多勞多得、績效掛鉤的原則，讓員工明白自己的努力與收入之間的關(guān)系，從而激發(fā)工作積極性。

2. 設(shè)立清晰明確的晉升通道。為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，讓每個人看到自己成長的可能。 晉升通道的設(shè)立，有助于員工明確自己的職業(yè)目標，從而更加投入工作。

3. 加強員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。定期為員工提供專注 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提升員工的技能和素質(zhì)。 當員工感受到企業(yè)對他們的投資和關(guān)注，他們會更加愿意為公司付出努力。

4. 建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工共同遵循的價值觀。 良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感，把公司的事當作自己的事。

5. 營造積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注員工的心理健康，關(guān)心員工的生活，營造一個互相尊重、公平公正的工作環(huán)境。 員工在這樣的環(huán)境中，更容易產(chǎn)生工作滿意度和幸福感，從而用心工作。

人才是企業(yè)第 一戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的重要動力。企業(yè)家可以不懂競爭對手，但 不能不懂人才管理。 為此，《總裁九大機制》花費了大量的時間和篇幅來研究人才，從文化機制到人才機制，再到培訓(xùn)機制、薪酬機制、績效機制、晉升機制， 都是圍繞人才展開，幫助企業(yè)了解人才、用好人才、激發(fā)人才，讓優(yōu) 秀人才為我所用，成為企業(yè)發(fā)展之路上的助推器！

縱觀國內(nèi)外企業(yè)興衰歷程不難發(fā)現(xiàn)，那些能夠 行業(yè)、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，排除掉時代機遇，無一不是把握了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)規(guī)律。 經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)規(guī)律都有哪些？企業(yè)家如何學(xué)習(xí)并掌握這些規(guī)律？走進中恩教育《總裁九大機制》，相信您會收獲您想要的答案！