通過愿景凝聚人心，給員工設計一個美好未來：2023年12月18-21日，中恩教育《總裁九大機制》濟南站如期舉辦 ， 來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家重歸課堂，夯實管理內(nèi)功，促 進自我提升。幫助企業(yè)實現(xiàn)：員工持續(xù)跟隨，企業(yè)自動運轉(zhuǎn)，業(yè)績暴漲，老 板解放！

既然愿景這么重要，到底什么情況下需要描繪愿景呢？換言之，企業(yè)愿景能給企業(yè)帶來什么好處呢？

電視劇《亮劍》中，趙剛有一段與國民黨俘虜?shù)膶υ?，堪稱描繪愿景、激發(fā)動力的典范。他先是肯定了面前軍人們的實力， 又指出蔣介石領導 的獨裁、黑暗，蕞后號召大家一起建立一個人 民當家做主的新中國，令這些士兵聽完后立刻決心跟著共產(chǎn)黨干。

如果對這段演講加以分析，我們不難看出企業(yè)在什么情況下需要描繪愿景，以及描繪未來對凝聚人心的重要性：

1. 團隊缺乏明確目標。當團隊缺乏明確的目標時，成員們可能會感到迷茫和無助。 此時，描繪一個清晰的愿景可以幫助團隊成員明確方向，激發(fā)他們的動力。

2. 團隊成員缺乏歸屬感。當團隊成員缺乏歸屬感時，他們可能會感到自己的工作與整個團隊無關(guān)。 此時，描繪一個充滿吸引力的愿景可以幫助團隊成員感受到自己與團隊目標的緊密聯(lián)系。

3. 團隊需要激勵和鼓舞。當團隊面臨挑戰(zhàn)或困難時，他們可能會感到沮喪和失落。 此時，描繪一個充滿希望的愿景可以幫助團隊成員重新振作精神，激發(fā)他們的斗志。

1. 確定核心目標。在一定程度上，愿景=目標，要提煉企業(yè)愿景首先要明確團隊的核心目標， 這可以聚焦市場份額、企業(yè)成本、客戶滿意度等。確保這個目標是具體、可衡量和可實現(xiàn)的。

2. 挖掘潛在需求。企業(yè)愿景要想 打動員工，需要 要能夠滿足團隊成員的需求和期望。 這可以通過問卷調(diào)查、個別訪談或小組討論等方式實現(xiàn)。了解團隊成員的需求可以幫助您更好地滿足他們的期望，從而提高團隊的凝聚力和士氣。

3. 描繪清晰的愿景。根據(jù)核心目標和潛在需求，開始描繪愿景。這個愿景應該包括以下幾個方面：
  （1）團隊的目標和使命：明確團隊的目標和使命，讓每個成員都清楚自己的工作與整個團隊的關(guān)系。
  （2）團隊的價值觀：明確團隊的價值觀，如誠信、創(chuàng)新、卓 越等。這些價值觀將成為團隊成員行為的指南。
  （3）團隊的未來藍圖：描述團隊未來的發(fā)展藍圖，包括短期、中期和長期的發(fā)展目標。這可以讓團隊成員看到自己的努力方向和未來的希望。

4. 傳達愿景。一旦描繪出清晰的愿景，就需要將其傳達給每個團隊成員。這可以通過會議、培訓、郵件等方式實現(xiàn)。 在傳達過程中，要確保每個成員都能理解并認同這個愿景。同時，也要鼓勵他們提出自己的建議和意見，以便不斷完善和優(yōu)化愿景。

當然，愿景傳達到位之后，還需要制定實施計劃以保證愿景的實施，并且進行持續(xù)的調(diào)整和優(yōu)化。 只有這樣，才能讓團隊成員感受到自己的工作與整個團隊的關(guān)系，激發(fā)他們的動力和激情，從而實現(xiàn)團隊的共同目標！

一個有未來的企業(yè)，才是員工愿意留下并為之奮斗的企業(yè)，在這個過程中，企業(yè)愿景是傳遞企業(yè)未來、凝聚團隊人心、激發(fā)成員動力的核心關(guān)鍵。 如果您也認同以上觀點，但還不知道如何為企業(yè)制定充滿吸引力的愿景，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！