替老 板排憂解難、為組織培養(yǎng)人才：2023年12月16-17日，中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》鄭州站如期舉辦， 中恩教育總裁張致銘老師、副總裁吳志祥老師授課分享，幫助企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力、鍛造核心鐵騎部隊(duì)、業(yè)績(jī)暴漲！

高管與企業(yè)的關(guān)系，如同魚與水的關(guān)系，魚兒需要有水才能生存，高管只有在企業(yè)中才能獲得成就感和價(jià)值感。 什么樣的高管 有培養(yǎng)和發(fā)展的潛力呢？答案一定是：積極主動(dòng)的人。

1. 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)中，如果說(shuō)老 板是企業(yè)的“頭”，那么高管就是企業(yè)的“脖子”，就像托起頭是脖子的職責(zé)一樣， 高管也需要通過(guò)責(zé)任的承擔(dān)來(lái)托起老 板。對(duì)此，張致銘老師指出：高管的必 備素養(yǎng)就是“承擔(dān)責(zé)任”。 承擔(dān)責(zé)任的多少，決定了他職位的高低，以及能獲得多少人的追隨！

2. 主動(dòng)培養(yǎng)下屬。高管有兩大職能，一是業(yè)務(wù)的職能，二是帶團(tuán)隊(duì)的職能，一名合格且優(yōu) 秀的高管， 除了業(yè)務(wù)能力過(guò)硬，在人才培養(yǎng)上也是要有所建樹的。高管為組織培養(yǎng)的人才越多，組織發(fā)展就越迅速，企業(yè)的未來(lái)就會(huì)更加美好。

3. 主動(dòng)承受委屈。所謂承受委屈不是一味地退讓、忍耐，而是不因個(gè)人情緒干擾工作及業(yè)務(wù)。 曾國(guó)潘有言：“和可消人怨，忍足退災(zāi)星”，高管帶團(tuán)隊(duì)也是一樣，必然少不了為下屬承擔(dān)責(zé)任、承受來(lái)自老 板的批評(píng)，這個(gè)時(shí)候要客觀看待這些批評(píng)， 而不是抱怨、委屈。

俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶?！?只有做好“領(lǐng)頭羊”，才能帶領(lǐng)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)此，吳志祥老師指出： 執(zhí)行的核心命脈是“帶動(dòng)”，誰(shuí)能帶動(dòng)，誰(shuí)就是領(lǐng)導(dǎo)！這意味著身為高層管理者，光發(fā)號(hào)施令是不夠的， 還需要與團(tuán)隊(duì)打在一起、戰(zhàn)在一起、做在一起、玩在一起，只有堅(jiān)守在一線，才能充分地了解團(tuán)隊(duì)、指揮團(tuán)隊(duì)。

那么， 該如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)呢？《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程現(xiàn)場(chǎng)，吳志祥老師分享了領(lǐng)導(dǎo) 者的五項(xiàng)帶動(dòng)， 幫助高管由內(nèi)而外、由表及里激發(fā)團(tuán)隊(duì) ，為企業(yè)鍛造核心鐵騎部隊(duì)！

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的核心是經(jīng)營(yíng)干部。通過(guò)今天的課程我們知道，對(duì)于干部而言， 可怕的不是“干不好”， 而是“不想干”。如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道如何修煉高管的核心領(lǐng)導(dǎo)力，敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程！

一 流的領(lǐng)導(dǎo)靠人格，以德服人，讓下屬自覺甘愿追隨；二 流的領(lǐng)導(dǎo)靠能力，身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織作出貢獻(xiàn)； 三流的領(lǐng)導(dǎo)靠職位，人們追隨你只是因?yàn)樗麄兎锹犇愕牟豢伞Ｖ孕南Ｍ泄芾碚叨寄芗尤腩I(lǐng)導(dǎo)力終身學(xué)習(xí)的陣營(yíng)中來(lái)， 通過(guò)成就企業(yè)和員工，進(jìn)而成就自己的精彩人生！