用價值觀統(tǒng)一員工的思想和行為：2023年12月24-27日，中恩教育《總裁九大機制》開封站如期舉辦 ，來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家重歸課堂， 夯實管理內(nèi)功，促 進自我提升。幫助企業(yè)實現(xiàn)：員工持續(xù)跟隨，企業(yè)自動運轉(zhuǎn)，業(yè)績暴漲，老 板解放！

 賀傳智老師 

中恩教育創(chuàng)始人
中恩教育董事長
《總裁九大機制》創(chuàng)始人

 張致銘老師 

中恩教育總裁
《總裁九大機制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運轉(zhuǎn)機制設(shè)計15年

心在一起，就是“一家人”

如果說使命代表著企業(yè)“做什么”，愿景是“做成什么樣”，那么價值觀就是“怎么做”，是員工行為的直接依據(jù)。以世界五百強公司的企業(yè)價值觀為例：

• · 波音公司：永為先驅(qū)，盡善盡美
• · 寶潔公司：領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神
• · 百事公司：身體力行、開誠布公、多元化、包容性
• · 可口可樂：自由、奔放、單個 掌握自己的命運
• · 麥當勞：以人為本，良好 、服務(wù)、清潔、價值
• · 飛利浦公司：客戶至上、言出必行、人盡其才、團結(jié)協(xié)作
• · 本田公司：實現(xiàn)顧客利益蕞大化
• · 三星公司：人才第 一、追求 、 變革、正道經(jīng)營、共存共贏
• · 星巴克：為客戶煮好每一杯咖啡

通過以上價值觀我們不難看出，價值觀沒有我們想的那么復(fù)雜，企業(yè)想要員工擁有什么品質(zhì)，就把相應(yīng)的品質(zhì)寫到價值觀里即可， 換言之：公司主張什么，就把什么寫到價值觀里。

舉例：如果您的目標是讓員工的心在一起、成為一家人，您就需要建立“團結(jié)一致”的價值觀，從尊重與包容、團隊協(xié)作、激勵與發(fā)展、社會責(zé)任等四個方面打造。

以下方案可以作為參考：

一、尊重與包容：構(gòu)建和諧工作環(huán)境的基石。

具體做法：1. 倡導(dǎo)尊重個體差異，鼓勵多元觀點和創(chuàng)新的思 式。2. 培養(yǎng)傾聽和溝通的技巧，讓員工感受到彼此的尊重與支持。

二、團隊協(xié)作：發(fā)揮集體智慧，共創(chuàng)美好未來。

具體做法：1. 強化團隊意識，鼓勵員工在協(xié)作中共同成長。2. 培養(yǎng)良好的合作氛圍，讓員工在互助中實現(xiàn)個人和團隊的共贏。

三、激勵與發(fā)展：激發(fā)員工潛力，提升團隊整體實力。

具體做法：1. 設(shè)立明確的獎勵機制，表彰優(yōu) 秀表現(xiàn)和突出貢獻。2. 提供個人成長和職業(yè)發(fā)展的機會，鼓勵員工不斷提升自我。

四、社會責(zé)任：踐行企業(yè)公民責(zé)任，共享發(fā)展成果。

具體做法：1. 強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，鼓勵員工積極參與公益事業(yè)。2. 將企業(yè)發(fā)展與社會進步相結(jié)合，讓員工感受到企業(yè)的正面影響力。

要想真 正實現(xiàn)團隊成員“心在一起，凝心聚力”，需要著力打造“團結(jié)一致”的核心價值觀，讓員工真 正感受到“一家人”的溫暖和力量。 在這樣的價值觀 下，員工將更加積極地投身于工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。如果您也認同以上觀點， 但還不知道如何為企業(yè)量身打造良好的價值觀體系，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！