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面授教學(xué)，與名師團(tuán)隊專注疑問及時答，輕松有保障

中恩教育【鋼鐵之師特訓(xùn)營】讓團(tuán)隊上下同心、敢打能勝！ 發(fā)布時間：2024.07.08 發(fā)布者：中恩教育

2024年7月6-7日，中恩教育·團(tuán)隊卓越系統(tǒng)《鋼鐵之師特訓(xùn)營》第344期課程在鄭州震撼開啟，來自全國各地的數(shù)百學(xué)員通過2天1晚的自我超越，實現(xiàn)統(tǒng)一思想、狼性執(zhí)行、感恩凝聚、業(yè)績暴漲！

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開啟富足人生 發(fā)布時間：2024.06.30 發(fā)布者：中恩教育

達(dá)到“富”和“足”，超越名和利，做自己喜歡的事：2024年6月26-29日，由中恩教育創(chuàng)始人陸雨老師主講的公益課《富足人生》鄭州站成功舉辦。課程圍繞家庭、身心、人生、財富等，幫助在場學(xué)員解開困惑，獲得富足人生！

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【總裁九大機(jī)制】如何做企業(yè)不忙不累還賺錢 發(fā)布時間：2024.06.27 發(fā)布者：中恩教育

做企業(yè)是一件非常累的事情，因為需要投入大量的時間和精力來管理公司的日常運營。但是，如果你能夠?qū)胱赃\轉(zhuǎn)機(jī)制，就能夠更好地管理公司，并使其變得更加。

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【總裁九大機(jī)制】如何打造讓員工主動創(chuàng)造業(yè)績的激勵機(jī)制 發(fā)布時間：2024.06.27 發(fā)布者：中恩教育

績效機(jī)制是企業(yè)必不可少的激勵手段之一，做不好不僅不能激發(fā)員工，還有可能導(dǎo)致企業(yè)時間、精力、資源的浪費——到底什么樣的激勵機(jī)制能夠讓員工主動創(chuàng)造業(yè)績，激發(fā)全員的與動力呢？

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【總裁九大機(jī)制】如何持續(xù)推出爆款產(chǎn)品 發(fā)布時間：2024.06.26 發(fā)布者：中恩教育

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都希望能夠打造出爆款產(chǎn)品一樣的成功商品。然而，爆款產(chǎn)品的成功并非偶然，其背后往往隱藏著復(fù)雜的商業(yè)邏輯和策略，這就注定了爆款產(chǎn)品的難以復(fù)制。那么，企業(yè)如何復(fù)制爆款，并且持續(xù)推出爆款產(chǎn)品呢？

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【總裁九大機(jī)制】企業(yè)如何把握戰(zhàn)略機(jī)遇逆勢突圍 發(fā)布時間：2024.06.25 發(fā)布者：中恩教育

企業(yè)和人生一樣，生命周期中總會出現(xiàn)若干個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，企業(yè)往往不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點上。然而，并不是所有企業(yè)都能在轉(zhuǎn)折點的時候把握機(jī)會。那么，企業(yè)如何把握戰(zhàn)略機(jī)遇，在每一次轉(zhuǎn)折點到來的時候都能化危為機(jī)，逆勢突圍呢？

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【總裁九大機(jī)制】老板為什么累？累的根源是不會使用機(jī)制 發(fā)布時間：2024.06.22 發(fā)布者：中恩教育

的管理秘訣并不高深，而是回歸常識，回歸本質(zhì)。誰更接近本質(zhì)，誰就能更接近成功；誰能善用機(jī)制，誰就能在經(jīng)營企業(yè)的過程中更加輕松。用機(jī)制讓經(jīng)營企業(yè)更簡單，是追求、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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【總裁九大機(jī)制】想知道員工每天都在忙什么，給他定個績效就好了？ 發(fā)布時間：2024.06.20 發(fā)布者：中恩教育

效考核和股權(quán)制度一樣，不用則已，一旦用就一定要慎重使用。不僅需要充分考慮員工的實際情況和需求，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，同時也要注重考核過程的公正性和透明度，確保員工對績效結(jié)果的認(rèn)可。

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【總裁九大機(jī)制】企業(yè)持續(xù)盈利的核心秘訣 發(fā)布時間：2024.06.19 發(fā)布者：中恩教育

經(jīng)營企業(yè)是個“苦差事”，但只要把握住“產(chǎn)品”這個源頭，一切就都有希望。在創(chuàng)新這條道路上，企業(yè)要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，打破常規(guī)。有時候，一個小小的創(chuàng)意或改動，就能讓產(chǎn)品煥發(fā)出全新的生命力。

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【總裁九大機(jī)制】如何建立“真實”的企業(yè)文化？ 發(fā)布時間：2024.06.17 發(fā)布者：中恩教育

當(dāng)我們的企業(yè)面臨員工不說真話的問題時，我們需要從企業(yè)文化入手，通過構(gòu)建正向、接地氣、重實踐且強(qiáng)調(diào)責(zé)任的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則。而這一切，都離不開我們對企業(yè)管理的深入理解和持續(xù)探索。

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