（1）不創(chuàng)新是等“死”，瞎創(chuàng)新是找“死”。

只要?jiǎng)?chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn)，是否成功是未知的，但高昂的成本卻是確定的，所以大多數(shù)企業(yè)寧愿保守地維持現(xiàn)狀，也不愿意冒險(xiǎn)去創(chuàng)新。 要想提高產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率，建議企業(yè)多做調(diào)研，小范圍做測試，直面真實(shí)的市場而不是想象當(dāng)中的市場。

（2）創(chuàng)新不一定是縱向迭代，橫向差異化也是創(chuàng)新。

創(chuàng)新就一定是好事嗎？答案是確定的，關(guān)鍵要看你怎么創(chuàng)新。同一產(chǎn)品線的升級迭代——如華為Mate系列——是創(chuàng)新； 開辟新的價(jià)值點(diǎn)——如華為pocket折疊屏——也是創(chuàng)新；黑白電視機(jī)升級到彩色電視機(jī)是創(chuàng)新，用投影儀代替電視機(jī)也是創(chuàng)新。

（3）不是我“選擇”創(chuàng)新，而是我“必 須”創(chuàng)新。

前者是傲慢，后者是自律。經(jīng)營企業(yè)就像為人處事，天要讓你亡，必先讓你狂，傲慢的企業(yè)奉行“一招鮮吃遍天”， 就像新聞中經(jīng)常出現(xiàn)的某某中華傳統(tǒng)名吃，某某百年 ，不就是因?yàn)榘谅幌M(fèi)者指責(zé)拋棄嗎？ 當(dāng)創(chuàng)新融入血液，成為必 須，企業(yè)的生命力就在一定程度上獲得 了保障。

（1）每匹千里馬都有它的伯樂，每個(gè)產(chǎn)品都有它的市場。

只不過大多數(shù)情況下，產(chǎn)品還沒等到它的市場，企業(yè)早就撐不下去了。所以，好產(chǎn)品必 須足夠驚喜、足夠暢銷、足夠打穿市場， 才能 帶來現(xiàn)金流，維持企業(yè)的生存和發(fā)展。

（2）好企業(yè)不一定有好產(chǎn)品，好產(chǎn)品一定會有大市場。

后半句很 ，但只有這樣認(rèn)為了，我們才會投入100%的精力去研究好產(chǎn)品。如果你說“我的產(chǎn)品這么好，怎么銷量很一般呢？” 那只能說你的產(chǎn)品還不夠好，一定還有改進(jìn)的空間！

（3）市場大不大、好不好，取決于是否找到了核心痛點(diǎn)。

好產(chǎn)品需要經(jīng)過市場的檢驗(yàn)，自吹自擂、自我感覺良好沒有用，要顧客認(rèn)為你好才有用。從根本上說，聚焦市場的本質(zhì)是聚焦用戶需求， 你把用戶當(dāng)“貴人 ”，用心研究、虛心請教，用戶自然也會把你當(dāng)“救星”，買你的、用你的，蕞后還給你個(gè)好評。

經(jīng)營企業(yè)是個(gè)“苦差事”，但只要把握住“產(chǎn)品”這個(gè)源頭，一切就都有希望。在創(chuàng)新這條道路上，企業(yè)要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，打破常規(guī)。 有時(shí)候，一個(gè)小小的創(chuàng)意或改動(dòng)，就能讓產(chǎn)品煥發(fā)出全新的生命力。如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)， 但還不知道如何為自己的企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品體系，歡迎走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場！

2024年6月18日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 190期課程開封站第 二天，我們聚焦企業(yè)的產(chǎn)品機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和薪酬機(jī)制。

老 板的學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，老 板才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷反省、改進(jìn)、創(chuàng)新， 從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道從哪里著手學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營管理， 《總裁九大機(jī)制》將會是您成長的第 一步，敬請走進(jìn)課程現(xiàn)場，與廣大企業(yè)家一起提升自我，贏戰(zhàn)未來！