“公司制定的計劃都可以如期完成，員工都會自動自發(fā)地工作不需監(jiān)督，領(lǐng)導 在與不在公司都保持 率”，這是每位企業(yè)家 理想的工作狀態(tài)。中恩教育企業(yè)自動運轉(zhuǎn)課程《總裁九大機制》，致力于幫助領(lǐng)導 從“盲”、“忙”、“?！敝薪夥懦鰜?。

      中恩教育董事長賀傳智老師指出：企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于靠合理的企業(yè)機制，大多數(shù)企業(yè)運營靠的是人治，人治總會有紕漏，機制才是保障運營落地的根本。

賀傳智

      運營首先要定義結(jié)果，一個公司如果連結(jié)果都不明確，成功是偶然的，失敗才是必然的。在做計劃的時候，就應該采用格式語言，從“指導性語言”變成“操作性語言”，確保計劃有價值可考核可衡量。

      比如在跑步機上摔倒了，“指導性語言”一般會說，“手扶好，放慢一點，小心一點”；“操作性語言”會說，“關(guān)掉機器，先把左腳放上去，再把右腳放上去，左手扶住欄桿，右手去按開關(guān)”。要把執(zhí)行者當傻瓜一樣來布置任務，執(zhí)行的結(jié)果才會有保障。

      “ 牛的公司不是不走人的公司，而是不怕人走的公司”，因為公司有自己強大的運營體系，即使員工離職，新來的員工經(jīng)過短期培訓，立馬勝任工作。日本的企業(yè)70%靠流程，30%的靠經(jīng)驗，公司的招聘、財務、銷售、物流、倉儲等等，都可以進行流程化的建設(shè)，這是提升公司效率保證運營落地的必經(jīng)之路。

      "在企業(yè)里，沒有壞的員工，只有壞的機制"，要在公司樹立“接受檢查是美德，檢查別人是職責”的價值觀。檢查也要分為崗位自檢、上級檢查、業(yè)務檢查、COO檢查、總裁檢查，檢查也要明確標準與職責，才能保證公司體系健康運轉(zhuǎn)。

賀傳智

      凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責任；凡是責任，必有檢查；凡是檢查，必有獎懲。為什么動物會被馴服？為什么運動員充滿激情？關(guān)鍵就在于獎懲制度的建設(shè)，賀傳智老師給出了很多獎懲的原則：“獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚”，“獎要自下而上，罰要自上而下”等等。賀老師說：“好的激勵可以讓白癡變天才，壞的激勵可以讓天才變白癡?！?/span>

      據(jù)統(tǒng)計，邀請職業(yè)經(jīng)理人搭建系統(tǒng)的成功概率只有15%，企業(yè)自動運轉(zhuǎn)體系的搭建不是一人之功，更重要 的還是依靠領(lǐng)導 與員工共同努力，持續(xù)進步，追求 ，在不斷的打磨中建立完備的企業(yè)自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。