【企業(yè)自動運轉(zhuǎn)】企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就會失去未來

發(fā)布者：中恩教育

戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)來說有多重要？戰(zhàn)就是打、做，略就是省去、不做，有了戰(zhàn)略，企業(yè)就知道什么地方該變、什么地方不該變，如此企業(yè)才有未來；不是企業(yè)沒有未來，而是身為領(lǐng)導(dǎo)的你沒有規(guī)劃企業(yè)的未來。

企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就會失去未來。

——賀傳智老師

2018年12月29日，中恩教育·企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機(jī)制《總裁九大機(jī)制》第2天，中恩國際董事長、中國管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物賀傳智老師親臨現(xiàn)場，與張致銘老師共同傳授企業(yè)持續(xù)增長背后的商業(yè)邏輯，打造爆品的同時激發(fā)全員動力！

賀傳智

賀傳智老師

中恩教育董事長

《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人

增長機(jī)制

企業(yè)家投資學(xué)習(xí)是為了什么？企業(yè)家學(xué)習(xí)不是為了拿一兩個模式回去一用就提高業(yè)績，而是為了站在巨人的肩膀上看得更高、更遠(yuǎn)，建立自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)持續(xù)增長。一時的業(yè)績只是表象，持續(xù)增長才是本質(zhì)。
粗放經(jīng)營的市場環(huán)境，如何通過深井理論涌現(xiàn)行業(yè)巨頭？
資源有限的中小企業(yè)，如何通過戰(zhàn)略取舍做到打擊？
依賴人才的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何通過組建系統(tǒng)實現(xiàn)身心解放？

中恩教育·企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機(jī)制《總裁九大機(jī)制》第2天，賀傳智老師為您揭秘！

爆品機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)時代，市場越來越公開透明，產(chǎn)品與用戶之間的距離大大縮短：好產(chǎn)品會迅速被熟知，差產(chǎn)品會很快被淘汰。產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，如何通過打造爆品實現(xiàn)逆勢增長？
一個爆品引爆全線銷量，單點切入、逐點放大！
提升產(chǎn)品體驗收買顧客，銷量倍增、客戶尖叫！

布局產(chǎn)品放大利潤空間，賣點升級、持續(xù)暴利！

中恩教育·企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機(jī)制《總裁九大機(jī)制》第2天，賀傳智老師為您揭秘！

激勵機(jī)制

為什么工資不少發(fā)，但員工依舊沒有動力？企業(yè)中，薪酬分配是激勵員工直接的途徑，滿足了員工對物質(zhì)的需求：發(fā)工資不是目的，激發(fā)員工動力才是目的。
如何制定激勵性的薪酬體系，為員工增加收入，讓企業(yè)增加利潤？
如何打造成長型的晉升機(jī)制，讓人才自動升降，讓干部紛紛涌現(xiàn)？
如何規(guī)劃清晰化的組織架構(gòu)，為員工描繪愿景，讓員工堅定追隨？

中恩教育·企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機(jī)制《總裁九大機(jī)制》第2天，張致銘老師為您解答！