【企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)】三個(gè)機(jī)制，助您實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)！

發(fā)布者：中恩教育

每個(gè)企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，因而想出各種辦法打造團(tuán)隊(duì)、鉆研營(yíng)銷，后發(fā)展方向搞錯(cuò)了，努力全部白費(fèi)。如何避免？
戰(zhàn)略清晰決定起點(diǎn)行為。

——賀傳智老師

2018年11月23日，中恩教育·企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制《總裁九大機(jī)制》其次天，中恩教育董事長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)打造教父賀傳智老師親臨現(xiàn)場(chǎng)，傾心傳授自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)商業(yè)邏輯，對(duì)外打造爆品、對(duì)內(nèi)進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)！

賀傳智老師

中恩教育董事長(zhǎng)

《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人

增長(zhǎng)機(jī)制——在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下逆勢(shì)增長(zhǎng)

從馬云收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)進(jìn)攻商店領(lǐng)域，到小米涉足電子產(chǎn)品攻陷一個(gè)個(gè)“城池”，如今的市場(chǎng)環(huán)境早已發(fā)生劇烈變化，你永遠(yuǎn)不知道干掉你的會(huì)是誰(shuí)。那么：
如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃，做好取舍并做到打擊？
如何分析市場(chǎng)環(huán)境，找到趨勢(shì)并及時(shí)調(diào)整方向？

如何打破固有思維，倍增利潤(rùn)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？

爆品機(jī)制——用爆品引發(fā)顧客尖叫

競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，得客戶者得天下。企業(yè)一切行為都要圍繞客戶需求，以客戶為中心，首要體現(xiàn)就是產(chǎn)品的打造。那么：
4個(gè)策略讓您顧客暴增、客戶排隊(duì)購(gòu)買——爆吸流量！
4個(gè)角度讓您脫穎而出、一推出就會(huì)爆——打造爆品！

3個(gè)方位遠(yuǎn)超客戶預(yù)期、引發(fā)客戶尖叫——物超所值！

激勵(lì)機(jī)制——薪酬機(jī)制+晉升機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬分配和利潤(rùn)收入都很重要，但很多領(lǐng)導(dǎo)不懂企業(yè)為什么要分配，分配的依據(jù)如何定才可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。那么：
如何確定薪酬依據(jù)，做到論功行賞、罰必有依？
如何制定薪酬制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收、員工增利？

如何建立事業(yè)通道，終人才倍增、紛紛涌現(xiàn)？

學(xué)員有話說(shuō)——來(lái)自客戶的心聲

咸陽(yáng)宇辰會(huì)計(jì)咨詢有限公司總經(jīng)理李子晴

李總是一位心中有愛，愿意成就他人的女企業(yè)家，她說(shuō)中恩的理念正是她一開始心里想要的東西。加入中恩也是因?yàn)橘R傳智老師講的正中企業(yè)目前存在的痛點(diǎn)，所提供的解決方案也正是企業(yè)所需求的。

對(duì)于能加入中恩成為事業(yè)合伙人，李總很激動(dòng)，她自己說(shuō)：“一個(gè)人從南方回到老家創(chuàng)業(yè)，挺辛苦的，有很多愛想帶給當(dāng)?shù)?，但是心有余力不足，但我相信加入中恩之后，一切設(shè)想都是是可以實(shí)現(xiàn)的！就像賀老師說(shuō)的，做企業(yè)一定不要只看眼前利益，需要要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)更多的人，先把別人成就了，自己早晚也會(huì)被成就！”