張致銘老師接受記者采訪時(shí)常常提到一個(gè)觀點(diǎn)，那就是中恩教育把“成就員工”上升到了戰(zhàn)略層面，我們希望員工來(lái)到公司是有所成長(zhǎng)的， 不僅是資金 的收入，更是眼界、胸懷、能力、智慧的提升。在《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)，張致銘老師進(jìn)一步分享了企業(yè)激勵(lì)的核心心法： 老 板想做的事能不能成，關(guān)鍵在于這件事做成了有多少人能因?yàn)檫@件事而受益。換句話說(shuō)， 我們要通過(guò)員工達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，首先要讓員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，然后才能通過(guò)員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

這句話很拗口，但事實(shí)確實(shí)如此。老 板制定激勵(lì)措施，如果一開(kāi)始就是為了利用員工達(dá)成自己的目的， 那么員工必然無(wú)法發(fā)自內(nèi)心響應(yīng)，激勵(lì)措施失效也就不足為奇了。

投其所好，是員工激勵(lì)的首要原則。進(jìn)一步的，我們還要超出員工的預(yù)期，這樣才能產(chǎn)生事半功倍的效果。 員工激勵(lì)不是“別人咋做我咋做”，而是站在企業(yè)自身角度，為當(dāng)下的員工量身定制激勵(lì)方案。

以胖東來(lái)為例，在胖東來(lái)，每位員工都被視為企業(yè) 寶貴的財(cái)富。公司不僅關(guān)注員工的物質(zhì)需求， 通過(guò)具備 競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和績(jī)效獎(jiǎng)金制度，確保員工的基本生活無(wú)憂，更在精神層面下足了功夫。胖東來(lái)倡導(dǎo)“快樂(lè)工作， 幸福生活”的理念，通過(guò)組織豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng)、提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、以及設(shè)立員工互助基金等舉措， 多方位 關(guān)懷員工的身心健康與職業(yè)成長(zhǎng)。

尤為值得一提的是，胖東來(lái)在激勵(lì)機(jī)制中融入了強(qiáng)烈的“家文化”。公司鼓勵(lì)員工之間相互幫助、共同進(jìn)步， 形成了獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。在這種文化氛圍中，員工不再僅僅是完成任務(wù)的工具，而是企業(yè)大家庭中不可或缺的一員。 他們的每一次努力都被看見(jiàn)，每一份貢獻(xiàn)都被認(rèn)可，這種被重視的感覺(jué)極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

此外，胖東來(lái)還注重激勵(lì)措施的持續(xù)創(chuàng)新與迭代。他們深知，市場(chǎng)環(huán)境在變，員工的需求也在變，唯有不斷適應(yīng)變化， 才能保持激勵(lì)制度的活 力和有 效性。因此，胖東來(lái)定期收集員工的反饋意見(jiàn)，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行微調(diào)和完善， 確保它始終能夠 對(duì)接員工的實(shí)際需求，為企業(yè)的發(fā)展注入 的動(dòng)力。

員工動(dòng)力只能靠資金 驅(qū)動(dòng)嗎？并非如此。員工來(lái)到公司，除了追求物質(zhì)保障之外，他們還希望實(shí)現(xiàn)職位的晉升、事業(yè)的發(fā)展和地位的提升。 只追求物質(zhì)的員工唯利是圖，這樣非常不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

物質(zhì)激勵(lì)：公平、透明且具有競(jìng)爭(zhēng)力。這包括合理的薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等， 讓員工感受到自己的付出與回報(bào)成正比，同時(shí)也在市場(chǎng)上保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，防止人才流失。 此外，企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，表彰在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面有突出貢獻(xiàn)的員工，進(jìn)一步激發(fā)其工作熱情。

精神激勵(lì)：豐富、多樣且符合人性需求。企業(yè)可以通過(guò)搭建良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，提供多樣化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的提升。同時(shí)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策， 增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)與責(zé)任感。此外，定期的表彰大會(huì)、員工生日會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，都是增強(qiáng)員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力的有 效方式。

2024年7月29日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 193期課程開(kāi)封站，我們來(lái)聊聊企業(yè)的股權(quán)機(jī)制、晉升機(jī)制和績(jī)效PK機(jī)制。

張致銘老師

■ 中恩教育總裁
■ 《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
■ 專(zhuān)注企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制15年

在進(jìn)行員工激勵(lì)的同時(shí)，良好的溝通機(jī)制必不可少，開(kāi)放、包容的溝通機(jī)制能夠讓員工的聲音能夠被聽(tīng)見(jiàn)， 只有他們的意見(jiàn)與建議能夠被重視了，員工才能感受到自己是企業(yè)大家庭中不可或缺的一員，從而更加積極地投入到工作中去。 如果你也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道如何為企業(yè)制定一套適合自己的員工激勵(lì)方案，敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)！