在有限的生命周期內(nèi)，企業(yè)能夠做對(duì)一次又一次的選擇至關(guān)重要：諾基亞因?yàn)闆](méi)有把握住智能手機(jī)市場(chǎng)而錯(cuò)失未來(lái)， 特斯拉因蕞早入局電動(dòng)汽車領(lǐng)域而打下深厚的基礎(chǔ)，可以說(shuō)，創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)方向的 ，在一定程度上決定了企業(yè)的生死存亡， 以及未來(lái)到底能走多遠(yuǎn)。

對(duì)此，賀傳智老師指出： 戰(zhàn)略決定生死。企業(yè)家要想 帶領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)成功，創(chuàng)造更好的未來(lái)，一定要做好兩件事，那就是：一、探路；二、復(fù)制。 “探路”意味著對(duì)企業(yè)整體方向的把控，“復(fù)制”意味著對(duì)人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)打造的投入。

谷歌是一家全球 的科技公司，以其強(qiáng)大的搜索引擎和廣告技術(shù)而聞名于世。谷歌的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其先進(jìn)的算法技術(shù)、 海量的用戶數(shù)據(jù)以及創(chuàng)新的廣告模式。通過(guò)將資源和精力集中在這些領(lǐng)域，谷歌成功地打造了一款高 效、準(zhǔn)確的搜索引擎， 并成為了全球用戶搜索信息的 平臺(tái)。此外，谷歌還通過(guò)其廣告技術(shù)幫助廣告主實(shí)現(xiàn) 營(yíng)銷，提高了廣告效果， 進(jìn)一步鞏固了其在廣告市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

特斯拉在電動(dòng)汽車領(lǐng)域的成功很大程度上得益于其緊跟市場(chǎng)需求并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的能力。隨著環(huán)保意識(shí)的提高和消費(fèi)者對(duì)新能源汽車的需求增加， 特斯拉不斷推出新車型，從Roadster，到Model S，再到Model X和Model 3，特斯拉持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新， 滿足了消費(fèi)者對(duì)高性能、智能化和可持續(xù)出行方式的需求。此外，特斯拉還積極拓展充電設(shè)施和自動(dòng)駕駛技術(shù)等領(lǐng)域， 進(jìn)一步鞏固了其在電動(dòng)汽車市場(chǎng)的 地位。

蘋果公司的成功在很大程度上歸功于其 的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。蘋果一直以其精美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和 的用戶體驗(yàn)而著稱于世。 其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由一群才華橫溢的設(shè)計(jì)師和工程師組成，他們致力于將技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合，打造出令人驚嘆的產(chǎn)品。 從iMac到iPhone再到Apple Watch等產(chǎn)品，蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以其獨(dú)特的審美和創(chuàng)新精神贏得了全球消費(fèi)者的喜愛(ài)和追捧。 這些優(yōu) 秀的設(shè)計(jì)作品不僅為蘋果帶來(lái)了豐厚的商業(yè)回報(bào)，還樹(shù)立了公司在科技和設(shè)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

星巴克是一家全球知名的咖啡連鎖品牌，以高品質(zhì)的咖啡和獨(dú)特的咖啡文化而聞名于世。盡管星巴克在品牌發(fā)展過(guò)程中面臨過(guò)各種多元化擴(kuò)張的機(jī)會(huì)， 但它始終堅(jiān)守主營(yíng)業(yè)務(wù)，專注于咖啡業(yè)務(wù)。星巴克通過(guò)不斷提升咖啡品質(zhì)、創(chuàng)新咖啡產(chǎn)品和優(yōu)化顧客體驗(yàn)， 成功打造了強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略使星巴克能夠在全球范圍內(nèi)保持 地位，并持續(xù)吸引忠實(shí)顧客。

你想過(guò)為企業(yè)制定一部專門的內(nèi)部法嗎？華為不僅這樣想了，而且這樣做了。為了抵抗不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)管理的規(guī)范性， 華為先后制定了《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度；與此同時(shí)，華為設(shè)立了專門的內(nèi)控部門， 積極制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等應(yīng)對(duì)策略；審計(jì)部門進(jìn)行定期不定期審計(jì)，內(nèi)部舉報(bào)制度鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)違規(guī)行為等。

華為在發(fā)展過(guò)程中，始終保持著戰(zhàn)略的靈活 性。盡管華為在全球市場(chǎng)面臨了一系列挑戰(zhàn)，如美國(guó)制裁、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，但公司依然能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略， 以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。例如，在面臨美國(guó)制裁的壓力下，華為積極尋求與別的 和地區(qū)的合作，拓展市場(chǎng)份額。 同時(shí)，華為加大了對(duì)自主研發(fā)的投入，特別是在芯片領(lǐng)域，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這些舉措， 華為在逆境中保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并為全球市場(chǎng)帶來(lái)了新的機(jī)遇。

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2024年03月26-29日 開(kāi)封站