發(fā)布者:中恩教育
· 為什么現(xiàn)在賺錢比以前難了?
· 到底是產(chǎn)品更重要,還是營(yíng)銷更重要?
· 企業(yè)如何做到高績(jī)效、高人效的精細(xì)化管理?
在遍地是商機(jī)的時(shí)代,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比的是“誰(shuí)比誰(shuí)快”,誰(shuí)的速度快、誰(shuí)掌握了產(chǎn)能,誰(shuí)就掌握了商業(yè)的主動(dòng)權(quán); 而今,高速度、高規(guī)模增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去,原材料、勞動(dòng)力成本越來越高,買房市場(chǎng)的形成更加劇了賣方的競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)進(jìn)入“微利”、“薄利”時(shí)代,公司越來越難做,錢越來越難賺……
“窮則思變”,企業(yè)需要 與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式,尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。具體該怎么做?對(duì)此,中恩教育提出六大轉(zhuǎn)變:
1.從機(jī)會(huì)主義到戰(zhàn)略導(dǎo)向
2.從同質(zhì)化到差異化
3.從重營(yíng)銷到重產(chǎn)品
4.從重業(yè)績(jī)到重人才
5.從粗放式管理到精細(xì)化管理
6.從低人效到高人效
不讓企業(yè)家孤寂成長(zhǎng),讓賺錢變得更容易、更輕松!2023年12月5日,中恩教育《總裁九大機(jī)制》精華班西安站第三天, 我們圍繞企業(yè)如何從機(jī)會(huì)主義到戰(zhàn)略導(dǎo)向,以及如何從同質(zhì)化到差異化展開,聊聊企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的秘密(上)
張致銘老師
中恩教育總裁
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)15年
可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵
什么是機(jī)會(huì)主義?就是什么有利可圖就做什么,隨波逐流。什么是機(jī)會(huì)?就是企業(yè)的成長(zhǎng)空間。企業(yè)家要關(guān)注機(jī)會(huì),但不要形成機(jī)會(huì)主義的習(xí)慣。
在過去的商業(yè)環(huán)境中,機(jī)會(huì)主義能幫助企業(yè)快速獲取利潤(rùn)。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和商業(yè)環(huán)境的快速變化, 機(jī)會(huì)主義已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代商業(yè),憑運(yùn)氣賺到的錢,早晚會(huì)憑實(shí)力虧掉,企業(yè)需要從機(jī)會(huì)主義向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。
首先,明確自身的定位和發(fā)展方向。 這需要企業(yè)進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和分析,了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì),并根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 同時(shí),企業(yè)還需要注重長(zhǎng)期發(fā)展,不斷優(yōu)化自身的商業(yè)模式和流程,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)格局。
其次,建立完善的戰(zhàn)略管理體系。 這包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略措施、評(píng)估戰(zhàn)略效果等方面。通過建立完善的戰(zhàn)略管理體系, 企業(yè)可以更好地掌握市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)格局,及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
蕞后,注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 只有擁有高素質(zhì)的人才和優(yōu) 秀的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向。 因此,企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工的素質(zhì)和能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
總之,從機(jī)會(huì)主義到戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。只有通過深入的市場(chǎng)調(diào)研和分析, 建立完善的戰(zhàn)略管理體系,注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作,才能更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)!
持續(xù)盈利的關(guān)鍵
如果您的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一搜全是替代品,只能被動(dòng)卷入價(jià)錢 戰(zhàn),利潤(rùn)越來越低,那么毫無(wú)疑問,您的產(chǎn)品是同質(zhì)化的一員。 在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,同質(zhì)化產(chǎn)品往往會(huì)導(dǎo)致價(jià)錢 戰(zhàn),利潤(rùn)空間被不斷壓縮,企業(yè)家們苦不堪言。 因此,從同質(zhì)化到差異化的轉(zhuǎn)變成為了企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
首先,在目標(biāo)客戶選擇上,了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好,針對(duì)不同的消費(fèi)群體制定差異化的產(chǎn)品策略。 例如,針對(duì) 消費(fèi)者可以推出高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品,針對(duì)年輕消費(fèi)者可以推出時(shí)尚、個(gè)性化的產(chǎn)品。
其次,在產(chǎn)品戰(zhàn)略上,注重產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和獨(dú)特性。 通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí),企業(yè)可以獲得更高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間。
蕞后,在經(jīng)營(yíng)模式上,加強(qiáng)品牌建設(shè)和營(yíng)銷推廣,提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度和認(rèn)可度。 通過建立獨(dú)特的品牌形象和口碑,企業(yè)可以吸引更多的消費(fèi)者并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之,從同質(zhì)化到差異化的轉(zhuǎn)變需要企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等方面進(jìn)行 升級(jí)。 只有不斷提高產(chǎn)品的獨(dú)特性和品質(zhì),才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!
企業(yè)不僅要增長(zhǎng),更要持續(xù)增長(zhǎng),持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力來源于企業(yè)的內(nèi)在,根本上是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。 如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn),但還不知道如何為企業(yè)打造系統(tǒng)、完善、富有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)!
2023年12月12日,搜狐網(wǎng)、搜狐教育主辦的“ 2023搜狐教育年度盛典”在北京成功舉辦,中恩教育總裁張致銘、副總裁吳志祥應(yīng)邀參與本次盛典。在本次盛典上,中恩教育憑借多年來務(wù)實(shí)創(chuàng)新、為企業(yè)賦能,深受企業(yè)家歡迎與信賴,榮獲“2023年度·企業(yè)管理咨詢行業(yè)新標(biāo) 桿 ”榮譽(yù)稱號(hào)!
老 板掌握演講能力有多重要?不會(huì)演講,傳達(dá)不了公司的愿景和目標(biāo), 將無(wú)法凝聚人心;不會(huì)演講,激發(fā)不了員工的熱情,老 板將無(wú)人可用;不會(huì)演講,無(wú)法建立客戶的信任,企業(yè)將失去未來……一人之辯,重于九鼎之寶;三寸之舌,強(qiáng)于百萬(wàn)之師。古有張儀蘇秦靠雄辯才略攪動(dòng)風(fēng)云,今有各大企業(yè)創(chuàng)始人靠口才獲得千萬(wàn)融資——信息化時(shí)代,企業(yè)家更需要通過講話建立自己的品牌,演說能力已經(jīng)成為企業(yè)家提升個(gè)人影響力的必 備技能!
企業(yè)做得越大,老 板就一定越累嗎?對(duì)企業(yè)家而言, 難的就是平衡二字,家庭、婚姻、生活、事業(yè)……我們?cè)谏虡I(yè)街 上叱咤風(fēng)云,卻常常感到孤獨(dú)寂寥,甚至有的人身心疲憊,被權(quán)、錢、名、利所困——企業(yè)家如何做到事業(yè)越做越大,內(nèi)心卻越來越平和寧?kù)o?
近,“東方甄選”再次爆火,由幕后小編引發(fā)的一系列事件, 終以孫東旭卸任CEO、董宇輝晉升成為公司 合伙人暫時(shí)落幕。事件中,東方甄選原CEO的危機(jī)處理方式被人吐槽不已,不禁讓我們思考一個(gè)問題:優(yōu)良 的特質(zhì)是什么?高管到底如何正確為老 板分憂?
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