經(jīng)營企業(yè)，各項機制、制度是必不可少的，就像建造一座大樓需要打地基一樣，基礎(chǔ)有多牢固，決定了大樓有多高。 很多老 板看上去很努力、很拼命，但卻是忙錯了地方、用錯了力氣，因為他不知道讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的底層邏輯在哪里。

用知識賦能企業(yè)，不讓企業(yè)家孤寂成長。今天，我們聊聊企業(yè)家如何不再忙碌焦慮，讓創(chuàng)業(yè) 變成一件幸福的事情。

首先，問大家一個問題：如果企業(yè)是一座大樓，那什么是企業(yè)的地基？

于是，我們可以暫時得出一個答案：機制是企業(yè)的地基（至少是之一）。換句話說，機制就是企業(yè)的底層代碼。 我們知道，企業(yè)的人、財、物都是在機制的制約下運行的，好的機制能成就企業(yè)，差的機制也能毀掉企業(yè)。 企業(yè)要想走上發(fā)展的快車道，一定要搭建好系統(tǒng)的運行機制。比如：

• · 用文化機制讓精神同頻
• · 用培訓(xùn)機制讓步伐一致
• · 用股權(quán)機制讓心在一起
• · 用戰(zhàn)略機制讓方向清晰
• · 用績效機制讓目標(biāo)統(tǒng)一
• · ……

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它應(yīng)該被明確和積極地傳達給所有的員工。企業(yè)該如何建立文化機制？

首先，要明確企業(yè)的使命和價值觀，確保每個員工都理解并認(rèn)同它們。 其次，通過日常的培訓(xùn)、活動和獎勵等方式，強化這些價值觀和使命，使它們成為員工行為的一部分。 這樣，員工就能在共同的目標(biāo)和價值觀下形成團隊精神。

培訓(xùn)是讓員工步伐一致的關(guān)鍵。

首先，企業(yè)要提供針對不同職位和技能的培訓(xùn)，確保員工有足夠的技能來完成他們的任務(wù)； 與此同時，企業(yè)還應(yīng)注意建立持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵員工自我提升， 并且為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展路徑，讓員工看到他們的努力是有回報的。

股權(quán)機制可以讓員工與公司有更緊密的聯(lián)系，讓他們感覺自己的利益與公司的利益緊密相關(guān)。這可以通過 員工持股計劃、股票期權(quán)、獎金等方式實現(xiàn)。

此外，管理層應(yīng)該透明地分享公司的盈利和增長情況，讓員工明白他們的努力是如何影響公司的整體表現(xiàn)的。

一個明確的戰(zhàn)略方向可以幫助員工更好地理解公司的目標(biāo)和期望，從而更好地執(zhí)行任務(wù)。 這需要企業(yè)進行 的市場分析和競爭分析， 明確自身的優(yōu)勢和劣勢，然后制定出符合自身情況的戰(zhàn)略。

此外，戰(zhàn)略需要定期回顧和更新，以確保其仍然與公司的目標(biāo)相符。

績效是衡量員工貢獻的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是激勵員工的重要手段。

首先，需要設(shè)定明確、可衡量的績效目標(biāo)，并確保每個員工都了解這些目標(biāo)。 其次，使用公平、公正的評估標(biāo)準(zhǔn)對員工的績效進行評估，讓員工知道他們的努力是被看見和賞識的。 之后，提供與績效掛鉤的獎勵和懲罰，以激勵員工更好地完成任務(wù)和改進他們的表現(xiàn)。

除了以上五個機制，產(chǎn)品機制、薪酬機制、晉升機制、營銷機制也對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用， 這些機制相互關(guān)聯(lián)和支持，共同構(gòu)建了一個系統(tǒng)的運行系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)走上發(fā)展的快車道。 以上內(nèi)容我們會在以后的文章中繼續(xù)分享，敬請關(guān)注。