經營企業(yè)，各項機制、制度是必不可少的，就像建造一座大樓需要打地基一樣，基礎有多牢固，決定了大樓有多高。 很多老 板看上去很努力、很拼命，但卻是忙錯了地方、用錯了力氣，因為他不知道讓企業(yè)自動運轉的底層邏輯在哪里。 如果您也是老 板，如果您每天過得疲憊不堪，請一定要看看這篇文章。

用知識賦能企業(yè)，不讓企業(yè)家孤寂成長。2023年11月29日，中恩教育《總裁九大機制》精華班石家莊站第三天， 我們聊聊企業(yè)家如何不再忙碌焦慮，讓創(chuàng)業(yè) 變成一件幸福的事情。

一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經營。企業(yè)家的經營能力是決定企業(yè)命運的關鍵因素，而尤其能體現(xiàn)企業(yè)家經營能力的，就是他所搭建的企業(yè)機制。 可以說，機制就是企業(yè)的底層代碼，企業(yè)的人、財、物都是在機制的制約下運行的。好的機制能成就企業(yè)，差的機制也能毀掉企業(yè)。 企業(yè)要想走上發(fā)展的快車道，一定要搭建好系統(tǒng)的運行機制。比如：

• · 用文化機制讓精神同頻
• · 用培訓機制讓步伐一致
• · 用股權機制讓心在一起
• · 用戰(zhàn)略機制讓方向清晰
• · 用績效機制讓目標統(tǒng)一
• · ……

一、文化機制實現(xiàn)“精神同頻”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它應該被明確和積極地傳達給所有的員工。 首先，要明確企業(yè)的使命和價值觀，確保每個員工都理解并認同它們。其次，通過日常的培訓、活動和獎勵等方式，強化這些價值觀和使命， 使它們成為員工行為的一部分。這樣，員工就能在共同的目標和價值觀下形成團隊精神。

二、培訓機制實現(xiàn)“步伐一致”。培訓是讓員工步伐一致的關鍵。 首先，要提供針對不同職位和技能的培訓，確保員工有足夠的技能來完成他們的任務。其次，建立持續(xù)發(fā)展的學習環(huán)境，鼓勵員工自我提升。 之后，提供職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展路徑，讓員工看到他們的努力是有回報的。

三、股權機制實現(xiàn)“心在一起”。股權機制可以讓員工與公司有更緊密的聯(lián)系， 讓他們感覺自己的利益與公司的利益緊密相關。這可以通過員工持股計劃、股票期權、獎金等方式實現(xiàn)。 此外，管理層應該透明地分享公司的盈利和增長情況，讓員工明白他們的努力是如何影響公司的整體表現(xiàn)的。

四、戰(zhàn)略機制實現(xiàn)“方向清晰”。一個明確的戰(zhàn)略方向可以幫助員工更好地理解公司的目標和期望， 從而更好地執(zhí)行任務。這需要企業(yè)進行 的市場分析和競爭分析，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，然后制定出符合自身情況的戰(zhàn)略。 此外，戰(zhàn)略需要定期回顧和更新，以確保其仍然與公司的目標相符。

五、績效機制實現(xiàn)“目標統(tǒng)一”。績效是衡量員工貢獻的重要標準，也是激勵員工的重要手段。 首先，需要設定明確、可衡量的績效目標，并確保每個員工都了解這些目標。其次，使用公平、公正的評估標準對員工的績效進行評估， 讓員工知道他們的努力是被看見和賞識的。 后，提供與績效掛鉤的獎勵和懲罰，以激勵員工更好地完成任務和改進他們的表現(xiàn)。

除了以上五個機制，產品機制、薪酬機制、晉升機制、營銷機制也對企業(yè)有著至關重要的作用，這些機制相互關聯(lián)和支持， 共同構建了一個系統(tǒng)的運行系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)走上發(fā)展的快車道。如果您也認同以上觀點， 但還不知道如何為企業(yè)搭建系統(tǒng)、完善、有序的運行機制，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！