股權(quán)對(duì)企業(yè)有多重要？張致銘老師指出：無股權(quán)，不創(chuàng)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)從注冊(cè)公司開始就面對(duì)著股權(quán)分配，一定程度上，股權(quán)分配決定企業(yè)生死，不合理的股權(quán)比例一旦觸發(fā)，不僅影響公司未來發(fā)展，嚴(yán)重的會(huì)讓企業(yè)陷入絕境。

合伙人之間反目成仇，錯(cuò)的不是股權(quán)，而是分股的方式，“完全均分”就是其中典型的錯(cuò)誤方式，有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者都不會(huì)選擇平分，因?yàn)樗麄冎溃合嗤墓蓹?quán)只能帶來一時(shí)的穩(wěn)定，當(dāng)合伙人之間出現(xiàn)意見分歧，重大決策往往懸而未決，員工不知道聽誰的、企業(yè)不知道往哪走！

蘋果公司成立初期股權(quán)結(jié)構(gòu)為3：3：3：1，沃茲30%，喬布斯30%，馬庫拉30%，霍爾特10%，這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中，喬布斯和別的合伙人一樣沒有的話語權(quán)，這直接導(dǎo)致了當(dāng)他與別的股東意見相悖時(shí)，別的人聯(lián)合一致就能將他踢出局。

一般而言，超過30%以上算集中，股權(quán)高度集中是指大股東持股比例遠(yuǎn)高于30%。

在一般的認(rèn)知中，股權(quán)集中到少數(shù)人手中可以保證控股股東對(duì)公司的控制力，但過猶不及，股權(quán)的高度集中會(huì)導(dǎo)致控股股東對(duì)公司的參與程度過高，從而造成董事缺乏單個(gè)性、利益侵占、弱化股份公司的資本積聚功能等，甚至不利于股份公司的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。解決之道：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，分散高度集中的股權(quán)。

股權(quán)高度集中不行，那么盡量分散呢？答案也是不可以的。過度分散的股權(quán)意味著人人都有參與決策的權(quán)利，人人都有話語權(quán)意味著人人說了都不算，重大決策無人拍板，嚴(yán)重影響運(yùn)行效率

在合伙創(chuàng)業(yè)者中，夫妻合伙比比皆是，由于強(qiáng)大的利益相關(guān)性，夫妻同心往往能把企業(yè)做得風(fēng)生水起，但夫妻合伙也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，搞不好人財(cái)兩失，家庭破碎。

以李國慶與俞渝為例，兩人共同創(chuàng)業(yè)吃盡了苦頭，公司做大之后感情卻出現(xiàn)危機(jī)，如今鬧到了訴訟的地步，實(shí)屬可惜。

掛名股東通常不出資、不出力，僅僅為了滿足注冊(cè)要求而在股東名冊(cè)掛一個(gè)名字，這嚴(yán)重違背了“誰貢獻(xiàn)、誰受益”的原則。

①當(dāng)公司收益見好，掛名股東往往心生貪念，利用他掛名股東的身份爭奪本不應(yīng)該屬于它的利潤，終可能導(dǎo)致對(duì)簿公堂；

②當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，掛名股東又會(huì)變成“冤大頭”，承擔(dān)本不該屬于他的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如：2015年，福建永安一90后女大學(xué)生工作三年，突然被告知要賠償9000萬的巨債，起因竟是曾為公司充當(dāng)掛名股東，當(dāng)公司破產(chǎn)時(shí)，她就要承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

同樣是做企業(yè)，懂股權(quán)者就如同馬克·扎克伯格一樣，一開始就以65%的股權(quán)控股公司，即便后來遭遇公司內(nèi)斗，也能保證對(duì)公司的控制權(quán)；不懂股權(quán)者就如同早期的喬布斯，以為是和和睦睦，其實(shí)無法控制公司。

如果你在經(jīng)營企業(yè)過程中正好面臨股權(quán)分配、公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、員工股權(quán)激勵(lì)方面的難題，建議走進(jìn)中恩教育股權(quán)課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們?cè)谡n程現(xiàn)場等你！