為什么領(lǐng)導(dǎo)一定要培養(yǎng)心腹悍將？一家企業(yè)，如果只有領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人操心布局，那么他永遠(yuǎn)無法身心解放，而如果有10名高層管理者和他一起共同承擔(dān)，就能產(chǎn)生10倍的力量。高管是企業(yè)的核心，要想打造一支戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，高管領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)必不可少。

很多高管都“能言善道”，你問他：為什么這個(gè)季度入職率這么低？他回說“招聘淡季，我也沒辦法”；你問他：近培訓(xùn)怎么這么少，員工成長不能松懈，他回說“雜事太多，沒時(shí)間”；你問他：給你報(bào)的課程怎么不去學(xué)習(xí)，他回說“公司需要我，忙不開”……

領(lǐng)導(dǎo)請高管就是解決問題的，如果不能解決問題，那么高管本身就是更大的問題。不是高管借口多，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，而是他不明白什么是“執(zhí)行”！

吳志祥老師指出：員工與企業(yè)之間從商業(yè)本質(zhì)上來說是交換關(guān)系，員工通過創(chuàng)造價(jià)值、利潤、績效獲得收入。管理者的使命是成就企業(yè)和員工，只有創(chuàng)造成果，才是執(zhí)行到位。

一個(gè)把執(zhí)行定義牢記于心的高管，凡事成果導(dǎo)向，不找借口、不推卸責(zé)任，以達(dá)成目標(biāo)為榮，以虛度光陰為恥！

個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。要想組織執(zhí)行，您需要牢記以下要點(diǎn)：

一、提高個(gè)人執(zhí)行力。提高員工把上級的命令和想法變成行動、把行動變成結(jié)果、沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

二、避免執(zhí)行誤區(qū)。有些員工習(xí)慣簡單重復(fù)上級的文件和講話精神，看著是貫徹執(zhí)行，是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。正確做法是把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，而不是教條式地執(zhí)行。

三、正確的執(zhí)行方式。不少員工認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層員工工作不踏實(shí)，只會做表面文章。

四、執(zhí)行效率。執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。把事情按照重要程度和緊急程度劃分，時(shí)間快速、準(zhǔn)確執(zhí)行。

五、執(zhí)行管控。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，避免出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況。?