照例，本來今天應該發(fā)一篇課程報道，但小編更想跟企業(yè) 家學員們嘮一嘮近來的熱聞。
　　1月4日，一則“拼多多23歲女員工加班猝死”的新聞引發(fā)了全 網 關注。一時間人心惶惶，很多老 板都在擔心：現(xiàn)在的員工都這么“脆弱”，今后還怎么倡導奮斗者文化？
　　首先，我們想對過世的那位女職員表示敬意和遺憾，希望她的家人能夠節(jié)哀順變。其次，我們想提醒廣大企業(yè) 家學員，變革的時機到了！
　　一、什么時代了，還在拿命換錢？
　　2021年第 一周，火了這句話！

　　事件曝光后引起爭議的不是事件的真 相，反而是“你們看看底層的人 民，哪一個不是用命換錢”這句話，無論是否是拼多多官方回應，都深深刺痛了廣大網友的心。
　　難道身為底層人 民，就必 須拿命換錢嗎？
　　加班本身沒有罪過，真 正應該為猝死事件承擔責任的是“畸形加班文化”；奮斗者精神也沒有錯，錯的是不分輕重地壓榨勞動力！
　　大的方面看，我們不應該以肆意犧牲勞動者的合法權益來獲取經濟的發(fā)展；小的方面看，企業(yè) 家也要清楚自己身上承擔的保障勞動者合法權益的責任。
　　《勞動法》允許員工自愿加班，提高收入。但“畸形加班文化”早晚會消失。實際上，加班是經濟發(fā)展過程中必然會出現(xiàn)的現(xiàn)象，越是經濟發(fā)展高速的，這種現(xiàn)象越普遍。全球范圍看，亞洲（中、日、韓、印尼、印度）加班嚴重，尤其是土耳其，加班率已經達到了百分之23.3；歐洲由于已經步入發(fā)達行列，加上各種罷 工運動、法律保障，加班現(xiàn)象很少。


　　因此我們可以預見，在不久的將來，隨著經濟的發(fā)展、勞動保障制度的健全以及勞動者自我保護意識的加強，加班文化必將逐漸退出歷史舞臺，企業(yè) 家要做好準備。如何提升管理績效，以人為本的同時實現(xiàn)企業(yè)目標的達成，才是我們當下zui緊要、zui應該思考的問題。
　　二、提升管理績效，杜絕畸形加班?。ńㄗh直接復 制或截圖）
　　任正非曾說：“一個企業(yè)zui重 要、zui核心的就是追求長遠、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。”危機之下，提升人均效益對企業(yè)來說其重要性和緊迫性不言而喻。
　　（一）提升管理績效的3個基礎工作
　　績效管理的目的之一就是提升組織效益。所以在尋求人均效益評估考核難題破 解之道的同時，更重要的是做好績效管理各項基礎工作：
　　通過職位分析、定崗定編，減少冗余流程及組織；
　　通過PBC承諾考核，有 效貫徹各項業(yè)績指標及工作任務，持續(xù)推行末位淘汰，將業(yè)績管理落到實處；
　　通過任職評價及行為改進，建立一支職業(yè)化、高 效的員工隊伍；通過各項激勵政策充分發(fā)揮員工潛能，激 活員工隊伍。
　　（二）提升人均效益的4個關鍵
　　1.企業(yè)高層高度重視
　　員工績效的高低直接影響著企業(yè)的整體效率和效益，因此提升員工績效成為每個管理者的必修課程。
　　以公司績效考核為例：幾年前是季度末補填計劃／總結，拍腦袋考核，現(xiàn)目前是ＰＢＣ績效承諾考核，通過做好目標管理、工作任務管理、考核過程輔 導、結果反饋溝通，就能有 效促 進績效改進，提高員工滿意度。


　　2.業(yè)務優(yōu)化+機構精簡
　　績效管理可以找出哪些環(huán)節(jié)、流程是可以精簡的，哪些部門是可以合并的，幫助找出組織中“不拉馬的士兵”，為組織結構扁平化、流程簡單化提供依據。去除看似必不可少、實為“人造”的工作，減少組織內耗，自然有助于提升組織的人均效益。
　　（1）某部門員工抱怨要做太多報告及報表，做出來后不過是給上級領導看了看，經工作分析后將原有報告、報表取消了大部分，業(yè)務工作沒受到影響，組織績效提升到了部門第 二名，員工滿意度也大幅提高。
　?。?）某部門成天吵著要增加人員，實行組織績效測評及人事費用預算考核后，部門內推行了目標考核及末位淘汰，半年后，在工作任務及目標沒改變情況下，人員減少了1/3。
　　3.員工自我管理
　　充分運用績效管理中的目標考核，能夠牽引員工在工作中實現(xiàn)自我管理、自我增值，讓管理者從“監(jiān)工”的角色中解脫出來，走出“救火”的囚徒困境。
　　關鍵建議：致力于組織建設、處理例外事件及改 善工作中薄弱環(huán)節(jié)，能有 效提升組織績效及人均效益。
　　4.有 效溝通
　　您的溝通方式是否是任務驅動型溝通？是否是有需要時才進行溝通？如果是這樣的話，那您就大錯特錯了！高績效的溝通方式不是需要了才溝通，而是營造一種上下級間、同事間坦誠交流的感覺與氛圍，而這種感覺與氛圍又能更大地提高員工工作投入度及績效水平！
　　（三）華為績效管理的4個流程
　　點擊圖片查看大圖：


　　好啦，觀點也寫了，干貨也寫了，接下來是課程宣傳時間：中恩教育《總裁九大機制》126期課程正在開課，我們來看看現(xiàn)場有哪些精彩內容吧！
　　課程第 二天 主講老師


　　張致銘老師
　　■中恩教育總裁
　　■《總裁九大機制》創(chuàng)始人


　　吳志祥老師
　　■中恩教育副總裁
　　■中恩教育商學院院長
　　■團隊卓 越系統(tǒng)首 席導師
　　精彩現(xiàn)場





　　從餓了么外賣員被毆打，到拼多多女員工加班猝死，一個個血淋淋的事實在不斷敲打著廣大企業(yè) 家，也在敲打著從事企業(yè)管理教育的我們。徹 底實現(xiàn)“以人為本”同時又能實現(xiàn)企業(yè)目標需要花費很多年的時間，任重而道遠，但我們希望通過每一份的努力，加速這個過程。如果您也希望加入這個行動，歡迎走進中恩教育。
　　下期課程預告：
　　2021年1月14-17日，武漢站
　　課程咨詢與報名，請聯(lián)系您的學習顧問。
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