發(fā)布者：中恩教育
馬云不到7%的股份依然能夠掌控整個阿里巴巴，任正非持股不到1%卻在整個華為手握大權(quán)，所謂的大股東只不過是相對的，小股東也可以讓別人替自己賺錢。領(lǐng)導分股一定要自己做更大的股東嗎？
領(lǐng)導做股權(quán)首先要認知自己，適合當大股東就當大股東，適合做小股東就做小股東。合理的股權(quán)設(shè)計是在合適的時間、給合適人，分合適的股權(quán)。
2018年12月26日，中恩教育·企業(yè)總裁培訓課程《總裁九大機制》西安場第四天，我們迎來了中恩股權(quán)研究院院長、清華北大EMBA總裁班特邀講師劉瀚遠老師，與張致銘老師聯(lián)合呈現(xiàn)：打通股權(quán)心法、提高股權(quán)效率的同時，放大產(chǎn)品賣點、讓客戶主動購買！
股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵專家
如何對外做股權(quán)融資，團結(jié)上下游的合作商做大事業(yè)，打造利益共同體？
中恩教育企業(yè)總裁培訓課程《總裁九大機制》第四天，劉瀚遠老師為您解答！
如何從營銷的八個角度，利潤更大化的同時銷量倍增？
2019年1月12日，中恩教育·企業(yè)總裁培訓課程《團隊股權(quán)激勵》首日課程在鄭州隆重開啟，張致銘老師，和劉瀚遠老師聯(lián)合授課，股權(quán)專家現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，打通心法周密布局，實戰(zhàn)、簡單、直接、落地！
2018年12月3日，中恩教育·企業(yè)總裁培訓課程《股權(quán)落地機制》第三天，劉瀚遠老師帶領(lǐng)在場學員分析股權(quán)方案，揚長避短，分配股權(quán)不掉坑！
萬科長達兩年的股權(quán)大戰(zhàn)，終華潤和恒大退出，深圳地鐵成為更大股東。這一切起源于萬科改制時王石執(zhí)意放棄控制權(quán)，一心要做職業(yè)經(jīng)理人的選擇。
剛成立的創(chuàng)業(yè)團隊該如何設(shè)計公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直都是一個為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題。當然里面的坑不僅多，而且深
河北中偉卓特液壓科技有限公司
所屬行業(yè)：機械制造
案例描述：中偉卓特創(chuàng)始人賈總不僅重視科技企業(yè)，同樣把人才培養(yǎng)視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，成為中恩學員中團隊持續(xù)學習、學習成果突出、業(yè)績持續(xù)增長的代表性企業(yè)。
湖北聚星農(nóng)業(yè)集團有限公司
所屬行業(yè)：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通
案例描述：企業(yè)快速發(fā)展過程中，管理跟不上，接觸中恩后，我們陸續(xù)參加了《總裁九大機制》、《高管領(lǐng)導力》等課程的學習，員工整體素養(yǎng)大大提升了，2-3年時間，營業(yè)額從12、3個億發(fā)展到45個億左右，提煉出公司的企業(yè)文化，搭建了人才培養(yǎng)體系，高管團隊統(tǒng)一學習，精神面貌發(fā)生巨大變化，對未來發(fā)展充滿信心！
北京中德新亞建筑技術(shù)有限公司
所屬行業(yè)：高新科技建材生產(chǎn)
案例描述：六年時間，團隊人數(shù)從四五十人發(fā)展到700多人，業(yè)績倍增40多倍，人才技術(shù)打造有了突出成效，業(yè)績連年增長！
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