股權(quán)是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，從合伙到散伙有時(shí)候只是一步之遙。而圍繞股權(quán)產(chǎn)生的爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，往往是激烈的，也是考驗(yàn)人性的。

萬(wàn)科長(zhǎng)達(dá)兩年的股權(quán)大戰(zhàn)，終華潤(rùn)和恒大退出，深圳地鐵成為更大股東。這一切起源于萬(wàn)科改制時(shí)王石執(zhí)意放棄控制權(quán)，一心要做職業(yè)經(jīng)理人的選擇。

西少爺，本是一家前途無(wú)量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，卻在公司剛剛走上正軌、投資人青睞有加之時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)因?yàn)楣蓹?quán)公開(kāi)撕逼，宋鑫黯然出局。后來(lái)雙方對(duì)簿公堂，終達(dá)成和解，西少爺在資金緊張的情況下，花重金回購(gòu)了合伙人的股權(quán)。

真功夫，曾經(jīng)備受矚目的餐飲品牌，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)蔡達(dá)標(biāo)和大舅哥潘宇海平分股權(quán)，在外部高估值的背景下，“去家族化”徹底激發(fā)雙方矛盾，股權(quán)之爭(zhēng)終演變成刑事案件，真功夫創(chuàng)始人之一蔡達(dá)標(biāo)被判14年有期徒刑，代價(jià)慘重。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和合伙人來(lái)說(shuō)，股權(quán)架構(gòu)可能是企業(yè)發(fā)展的助推器，也可能是企業(yè)發(fā)展的定時(shí)炸彈。

分好股權(quán)，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創(chuàng)業(yè)故事與中國(guó)合伙人”。

分不好股權(quán)，做不大蛋糕，釀成的可能就是“創(chuàng)業(yè)事故與中國(guó)散伙人”。

在股權(quán)分配方面，2人創(chuàng)業(yè)股權(quán)50%對(duì)50%，3個(gè)人創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人33.3%，4個(gè)人每人25%的，都是必死的股權(quán)結(jié)構(gòu)。早期的時(shí)候大家都無(wú)所謂，等一旦做出點(diǎn)成就后，就會(huì)是打得你死我活的導(dǎo)火索，所以不要試圖在股權(quán)問(wèn)題上做任何草率的決策，太多創(chuàng)業(yè)公司都死在這個(gè)問(wèn)題上。那么，合伙股權(quán)到底應(yīng)該怎么分呢？

在合伙創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，會(huì)有三種合伙人：出錢不出力、出力不出錢、既出錢又出力；那么股份應(yīng)該怎么分？該不該發(fā)工資？發(fā)多少？

出錢的人心里想的是：我投錢不是來(lái)給你發(fā)工資，這樣我不就是把錢送給你了么？‘

出力不出錢的人心里想的是：不拿工資，我還來(lái)合什么伙啊，幫你們白打工?。?

出錢又出力的人心里想的是：錢我也出了，力我也出了，發(fā)點(diǎn)工資不應(yīng)該的嗎？

這三種人的心態(tài)都有一定的道理，之所以會(huì)產(chǎn)生這種疑問(wèn)，核心原因在于股份沒(méi)有分好，所以才導(dǎo)致后發(fā)不發(fā)工資的問(wèn)題。股份分配好了，這些問(wèn)題都迎刃而解了。股權(quán)分配有個(gè)公式，可以把出資的、出力的，甚至出資源的人都囊括進(jìn)來(lái)。這樣會(huì)比較公平科學(xué)：

股東的股份=資金在項(xiàng)目中的權(quán)重*資金出資比例+人力在項(xiàng)目中的權(quán)重*人力出資比例

打個(gè)比方，在一個(gè)項(xiàng)目中，資金的權(quán)重60%，人力的權(quán)重是40%；項(xiàng)目總投資100萬(wàn)，其中：A投資50萬(wàn)，純出資；B投資50萬(wàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)公司所有主導(dǎo)事物，C不出資，只出力，負(fù)責(zé)公司某一項(xiàng)工作；

那么在資金出資比例方面，A的比例是50%，B的比例也是50%，C的比例是0；

在人力出資方面，A的比例是0，B的比例是70%，C的比例是30%；

那么A、B、C三人的股份分別如下：

A股東只出資，占有30%的股份：

A的股份=60%*50%+40%*0%=30%

B股東出資又出力，占有58%的股份：

B的股份=60%*50%+40%*70%=58%

C股東只出力，占有12%的股份：

C的股份=60%*0%+40%*30%=12%

考慮了資金和人力投入的因素分配的股份比較合理了，只出力的股東我們一般是不建議的，作為核心的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，多少都要出資的，除非那個(gè)人有非常核心和關(guān)鍵的技術(shù)能對(duì)項(xiàng)目起到推動(dòng)作用。

股份分好了，工資怎么發(fā)？

作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)工資這件事情上主要是針對(duì)全職投入的股東，工資是要發(fā)的，但是不能按照市場(chǎng)價(jià)來(lái)發(fā)（按照市場(chǎng)價(jià)發(fā)的話，項(xiàng)目沒(méi)做起來(lái)，錢都發(fā)工資了），而是要發(fā)個(gè)生活費(fèi)，待到公司實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)，能夠有收入、有盈利的時(shí)候，可以再逐步提高工資，逐步和市場(chǎng)價(jià)接軌。

這樣，只出資金的人，也不會(huì)覺(jué)得是他出資在給你們發(fā)工資；只出力的人，也不會(huì)覺(jué)得自己是打工的。至于出資又出力的，在股權(quán)上面已經(jīng)是更大的收益者了，發(fā)工資這個(gè)事情不會(huì)計(jì)較的就是他了。

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股權(quán)架構(gòu)問(wèn)題在創(chuàng)業(yè)圈并不少見(jiàn)。有兄弟合伙創(chuàng)業(yè)，股權(quán)平分，但付出卻沒(méi)能均衡，后反目成仇；有三個(gè)人一起合作開(kāi)公司，公司做起來(lái)，其中兩個(gè)人合伙把另一個(gè)人踢出了局，共患難卻不能同富貴；也有的大股東離婚了，打官司，公司股份也面臨著威脅，也不乏像真功夫一樣，因?yàn)楣蓹?quán)引發(fā)刑事案件。

這種事情，就發(fā)生在你我身邊。這是直接關(guān)乎企業(yè)生死的事情，關(guān)乎職場(chǎng)發(fā)展的事情，更是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的事情。

所以，股權(quán)分配重要嗎？非常重要！

后給大家介紹一下中恩教育的《合伙股權(quán)設(shè)計(jì)》方案班

課程大綱：

1、如何完善企業(yè)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好控制權(quán)？

2、如何完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)好融資路線？

3、如何把握公司控制權(quán)，要守住哪些底線？

4、連鎖店股權(quán)如何布局？分子公司如何分股權(quán)？

5、股權(quán)比例設(shè)置的9大生死線

6、案例剖析上下游整合、等層設(shè)計(jì)、股權(quán)布局

7、如何簽訂合伙協(xié)議及設(shè)置公司章程？

8、不同類型股東的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)

9、公司估值該如何做？

10、如何股權(quán)融資和眾籌？

11、增資擴(kuò)股、虛擬增發(fā)、期權(quán)股激勵(lì)如何操作？

12、如何設(shè)計(jì)5步聯(lián)歡激勵(lì)模式？

13、如何設(shè)定在職股、注冊(cè)股、股權(quán)增持、集團(tuán)股、股權(quán)充足、上下游激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資？

14、各種特定情形下需要匹配不同特殊約定條款

15、.……

中恩教育《合伙股權(quán)設(shè)計(jì)》方案班

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近期開(kāi)班：2019年11月27日——29日（鄭州）