電影《中國(guó)合伙人》中有句廣為傳播的臺(tái)詞：“ 千萬(wàn)別和更好的朋友合伙開(kāi)公司”，曾引發(fā)很多人共鳴。而作為《中國(guó)合伙人》中的原型人物之一的徐小平則稱，“創(chuàng)業(yè)一定要跟好朋友在一起做生意，但是一定要把友誼關(guān)在游戲規(guī)則的籠子里?！本烤鼓姆N說(shuō)法是正確的呢？

2018年4月27日，雷軍發(fā)內(nèi)部信，對(duì)小米的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：聯(lián)合創(chuàng)始人周光平和黃江吉辭去公司職務(wù)。兩任元老離職，小米成立之初的八位合伙人，如今變成了六人。兩人的離開(kāi)，雷軍舉辦了歡送會(huì)，黃江吉也在微博上盛贊雷軍：“有情有義的老大雷軍?！?/span>

2018年4月15日，三六零平安科技股份有限公司發(fā)布公告：董事會(huì)收到高管辭職報(bào)告，副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姚玨即日起離職。當(dāng)晚，360集團(tuán)董事長(zhǎng)周鴻祎發(fā)內(nèi)部信稱：姚玨是我創(chuàng)建360至今為重要的戰(zhàn)友、朋友，或者說(shuō)親人。她在幫助我和360完成了為關(guān)鍵、為重要的一些大事后才提出休息，從中可以體會(huì)到她對(duì)360很深的感情，讓我特別感動(dòng)和欽佩。

聚則傾力攜助，散則情誼猶在。創(chuàng)始人選擇的合伙人是否正確，甚至能夠直接決定企業(yè)的成敗。

合伙人的榜樣——蔡崇信

蔡崇信，馬云的合伙人。

提起蔡崇信，馬云稱，“我感謝的人是他！他是我一生的貴人，知己！”之所以馬云這么評(píng)價(jià)蔡崇信，是因?yàn)椴坛缧欧艞壆?dāng)初令人艷羨的70萬(wàn)美元年薪，義無(wú)反顧地加入馬云的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，與馬云一起經(jīng)歷了阿里的從“0至1”，再?gòu)摹?至N”。

當(dāng)很多人問(wèn)蔡崇信為什么放棄百萬(wàn)美元年薪而選擇阿里巴巴時(shí)，他說(shuō)：“1995年5月次見(jiàn)面在湖畔花園，當(dāng)時(shí)他們有十幾個(gè)人。感覺(jué)是馬云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)相當(dāng)有凝聚力。如果把阿里巴巴這個(gè)團(tuán)隊(duì)和別的團(tuán)隊(duì)作比較，這個(gè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)直是個(gè)夢(mèng)之隊(duì)，這里有一些做事情的人，他們?cè)谧鲆患屛腋杏X(jué)很有意思的事情。做這個(gè)人生重大抉擇時(shí)，沒(méi)有非常理智的依據(jù)，更多地來(lái)源于內(nèi)心的強(qiáng)烈沖動(dòng)，我喜歡和有激情的人一起合作，也喜歡冒險(xiǎn)！所以我就決定來(lái)了，如此而已?！?/span>

蔡崇信說(shuō)：馬云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)相當(dāng)有凝聚力。

劉熾平

提起騰訊，很多人的反應(yīng)就是馬化騰，殊不知，在馬化騰背后還有一位韜光養(yǎng)晦的“諸葛孔明”——?jiǎng)肫健?/span>

2003年，在香港港麗酒店大堂，劉熾平與馬化騰次見(jiàn)面，據(jù)劉熾平回憶：“馬化騰不太愛(ài)講客套話，說(shuō)話的邏輯性很強(qiáng)，同時(shí)，他也是一個(gè)不會(huì)輕易亮出底牌的人?！?/span>

2004年，倆人合作的機(jī)會(huì)終于到來(lái)。在高盛操作騰訊上市的項(xiàng)目上，劉熾平表現(xiàn)出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國(guó)公司的優(yōu)良。劉熾平受邀出任騰訊戰(zhàn)略投資官，負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略、投資、并購(gòu)和投資者關(guān)系，而更牛的是，劉熾平只在1年后就升任騰訊總裁。2017年《福布斯》中國(guó)上市公司更佳CEO的排行榜上，來(lái)自騰訊控股的劉熾平位列榜首。

對(duì)于這樣一位人才，馬化騰毫不吝嗇地開(kāi)出了1.22億元的年薪。

選對(duì)合伙人有多重要？

雷軍：花點(diǎn)時(shí)間找合伙人吧，雇傭時(shí)代已成過(guò)去時(shí)

2018年5月3日，雷軍在公開(kāi)信《小米是誰(shuí)，小米為什么而奮斗》里寫(xiě)著：2010年4月成立小米時(shí)，我和我的合伙人們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺(jué)得夠酷的智能手機(jī)。我們8個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人中，6人是工程師，另外2人是設(shè)計(jì)師，都是消費(fèi)電子設(shè)備狂熱的“發(fā)燒友”。

“很多人都說(shuō)，找合伙人太難了，但我覺(jué)得很簡(jiǎn)單，你找不到人只是因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間不夠多?！崩总娞寡裕?010年小米公司成立之后，主要的精力，便是放在了“招人”上。

當(dāng)初為找到一個(gè)硬件工程師，雷軍打了90多個(gè)電話，而為了說(shuō)服一個(gè)硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續(xù)談了10個(gè)小時(shí)。這位硬件工程師始終不相信小米能盈利，雷軍就問(wèn)他：“你覺(jué)得你錢(qián)多還是我錢(qián)多?“他說(shuō)：“當(dāng)然是您錢(qián)多。”雷軍對(duì)他說(shuō)：“那就說(shuō)明我比你會(huì)掙錢(qián)，不如我們倆分工，你就負(fù)責(zé)產(chǎn)品，我來(lái)負(fù)責(zé)掙錢(qián)”。而后他選擇了加入小米，也正是因?yàn)槔总娬f(shuō)的這句話。

周鴻祎：不會(huì)找合伙人，不配做創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)絕非一朝一夕的事情。周鴻祎在《合伙人》這本書(shū)的序言《不會(huì)找合伙人，不配做創(chuàng)業(yè)者》中寫(xiě)道：“創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松式的接力賽，是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過(guò)程，沒(méi)有個(gè)七八年達(dá)不到目標(biāo)；而且要求你需要以百米沖刺的速度去競(jìng)爭(zhēng)。這就需要優(yōu)良的合伙人來(lái)執(zhí)行。這一過(guò)程中，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還是已成熟的公司，分享機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制就顯得非常重要。”

中國(guó)有句古話，叫作“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”。周鴻祎表示，“當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開(kāi)的時(shí)候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拿這句話來(lái)安慰自己。但我覺(jué)得這句話有誤導(dǎo)，因?yàn)檫@就把營(yíng)盤(pán)和兵的關(guān)系，也就是公司和員工的關(guān)系完全看成是單純的雇傭關(guān)系了?！?/span>

周鴻祎提及創(chuàng)始人與合伙人的關(guān)系時(shí)，說(shuō)道：“對(duì)一個(gè)公司而言，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果公司和員工只是雇傭關(guān)系，那么員工就會(huì)把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作、一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，長(zhǎng)此以往，這個(gè)營(yíng)盤(pán)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌?！?/span>

如何吸引優(yōu)良的合伙人

一、能獲得合伙人擁戴

知名IT記者劉韌就曾這樣評(píng)價(jià)小米董事長(zhǎng)雷軍——雷軍的更大魅力在于，一個(gè)人或多或少都會(huì)高估自己，而低估別人，但其實(shí)肯定別人的價(jià)值才是核心的。所以雷軍身邊極容易團(tuán)結(jié)一股勢(shì)力，它會(huì)產(chǎn)生一種莫可名狀的忠誠(chéng)。

雷軍和馬云更大的不同在于，對(duì)于人才，馬云喜歡在體系內(nèi)輾轉(zhuǎn)騰挪。而雷軍喜歡培養(yǎng)人。他做投資，看人，人對(duì)了，下一秒錢(qián)就打到你賬戶里。雷軍的方法是：“你不愿意聽(tīng)我的，我就閉嘴，如果以后證明你錯(cuò)了而我對(duì)了，那你要向我道歉?！?/span>

二、能用事業(yè)愿景或夢(mèng)想吸引合伙人

用事業(yè)愿景或夢(mèng)想來(lái)吸引合伙人，是很考驗(yàn)創(chuàng)始人能力的一環(huán)。馬云當(dāng)初用“要?jiǎng)?chuàng)辦世界上偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司”這一夢(mèng)想吸引了甘愿每月只拿 500 元的精英人才蔡崇信，用“讓天下沒(méi)有難做的生意”這一使命激勵(lì)更多的合伙人去奮斗，如果只能用錢(qián)才能吸引到的合伙人，那至少一定不是創(chuàng)業(yè)階段需要的合伙人。

三、合伙人要有共創(chuàng)、共享、共擔(dān)精神

優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶表示，“合伙人，不是誰(shuí)雇傭誰(shuí)，而是大家合在一起入伙，要有共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的精神。創(chuàng)業(yè)好似馬拉松賽跑，不是每個(gè)人都可以堅(jiān)持到后，也有人半路就走了?！彼J(rèn)為遠(yuǎn)大的理想和夢(mèng)想，是團(tuán)結(jié)合伙人非常重要的東西，創(chuàng)業(yè)者眼睛里會(huì)放金光，這種為夢(mèng)想而創(chuàng)造的熱情，是團(tuán)隊(duì)所需要的。為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，才是的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)失敗就放棄的，不是合格的合伙人。創(chuàng)業(yè)時(shí)代下的合伙人，要有創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和激情，才能讓企業(yè)保鮮。

結(jié)語(yǔ)

獨(dú)行雖快，眾行方遠(yuǎn)。創(chuàng)始人與合伙人之間的關(guān)系就像兩個(gè)齒輪，唯有嚙合得好，才能地運(yùn)轉(zhuǎn)。

在百舸爭(zhēng)流的創(chuàng)業(yè)大潮之中，創(chuàng)始人與合伙人好似坐在一艘船上的人，是共同進(jìn)退的伙伴；在積木式創(chuàng)業(yè)成為常態(tài)的今天，合伙人不是補(bǔ)充創(chuàng)始人短板的重要方法，而是方法。

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