該課程由中恩股權(quán)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)聯(lián)合出品，結(jié)合中恩自身導(dǎo)入股權(quán)激勵的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多年服務(wù)指導(dǎo)企業(yè)落地咨詢案例的精華， 詳解股權(quán)激勵 落地10大系統(tǒng)，提示股權(quán)激勵九大死穴，全案例闡述股權(quán)激勵定人、定量、定價等關(guān)鍵要素和落地實(shí)施流程，多層次、 多維度地幫助企業(yè)建立 適合的股權(quán)激勵整體解決方案！

如何正確看待在職分紅激勵

讓股權(quán)成為企業(yè)的增長引擎

在職分紅，作為一種激勵機(jī)制，對于激發(fā)員工工作熱情、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力具有顯著作用。然而，如何正確看待和使用它，卻是一個值得深思的問題。

首先，我們要明確在職分紅的本質(zhì)。它不僅僅是一種物質(zhì)獎勵，更是一種對員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可， 是對員工與企業(yè)共成長、共命運(yùn)的肯定。因此，在職分紅應(yīng)建立在公平、公正的基礎(chǔ)上，確保每一位付出努力的員工都能獲得 應(yīng)有的回報。

其次，在使用在職分紅的要注意以下三點(diǎn)：①制定合理的分紅政策，明確分紅的條件、 標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保分紅的公平性和透明度。②充分考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景，確保分紅不會對企業(yè)的正常運(yùn)營造成負(fù)面影響。 ③根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和績效表現(xiàn)，合理分配分紅額度，以激勵員工更加努力地工作。

此外，我們還應(yīng)認(rèn)識到在職分紅的局限性。它雖然能夠激發(fā)員工的短期積極性，但并非長久之計(jì)。 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，還需從增量分紅、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展等多方面進(jìn)行考慮，為員工創(chuàng)造更加廣闊的成長空間。

增量分紅的三種模式

做大蛋糕，分增值收益

股權(quán)激勵是大企業(yè)才需要的嗎？不是的，越是中小企業(yè)，越需要通過股權(quán)激勵增加利潤，擴(kuò)大市場。 有一句話說得非常好：你怎么分錢，決定了你能賺多少錢。企業(yè)的業(yè)績利潤不僅和市場大小、產(chǎn)品銷量、營銷策略有關(guān)， 還和企業(yè)內(nèi)部的激勵制度有很大關(guān)系。

對此，陳道勇老師指出： 好的分配機(jī)制，不是等到結(jié)果出來之后或者快要出來的時候再去分錢，而是在你干活之前就已經(jīng)把“錢”分了。 企業(yè)要想通過股權(quán)獲得更大的市場、更高的收益、更多的人才，一定要學(xué)會增量分紅。

不同于傳統(tǒng)分紅思維，增量分紅因?yàn)榉值氖恰霸隽俊?，所以能避免很多傳統(tǒng)分紅方式的弊端，能夠適用更多激勵場景， 如：老 板擔(dān)心股權(quán)分了，員工坐享其成；公司利潤 核心股東知曉，不適合公開等。

公司就像一個池塘，老 板的主要任務(wù)不是養(yǎng)魚，而是思考如何把不同的魚放到合適的池塘里去，并且通過科學(xué)的方法改變 水質(zhì)， 讓魚塘里的魚吃得更好、游得更快、長得更大。《股權(quán)機(jī)制方案班》課程現(xiàn)場， 陳道勇老師傾情分享增量分紅的三種模式（事業(yè)合伙人，項(xiàng)目合伙人，小濕股）及三大原則、八大步驟， 幫助企業(yè)建賽道、建機(jī)制，科學(xué)分錢、效率倍增！

用過去的方法，只能獲得 過去的結(jié)果，當(dāng)你對過去的結(jié)果不滿意的時候，請立刻改變現(xiàn)在的方法！ 如果您對股權(quán)有需求，但還不敢直接分股權(quán)，敬請走進(jìn)中恩教育《股權(quán)機(jī)制方案班》

股權(quán)無小事，一念天堂，一念地獄。因此，企業(yè)家千萬不要在沒有系統(tǒng)掌握股權(quán)知識的情況下輕易使用股權(quán)， 而要系統(tǒng)學(xué)習(xí)股權(quán)，還是選擇專 業(yè)的老師、專 業(yè)的課程 為保險。