發(fā)布者:中恩教育
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì),股權(quán)作為一種重要的資源配置工具,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。然而,如何用好股權(quán),卻是許多企業(yè)面臨的難題:
· 如何合理分配股權(quán),實(shí)現(xiàn)各方利益共贏?
· 如何制定股/人/量/價(jià)/退規(guī)則,讓股權(quán)機(jī)制平穩(wěn)運(yùn)行?
· 如何選擇股東和激勵(lì)對(duì)象,讓股權(quán)價(jià)值蕞大化?
· 如何把合適的股權(quán)分給合適的人,凝聚人心?
· ……
協(xié)調(diào)各方,利益共贏
長(zhǎng)壽企業(yè)都有哪些特征?劉瀚遠(yuǎn)老師指出:長(zhǎng)壽企業(yè)之所以長(zhǎng)壽,除了經(jīng)營(yíng)管理能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力 于普通企業(yè)之外, 還有一個(gè)重要特征就是該企業(yè)與利益相關(guān)者的長(zhǎng)期合作計(jì)劃。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),蕞大的利益相關(guān)者就是顧客、 供應(yīng)商和員工——一家擁有長(zhǎng)期合作計(jì)劃的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)者之間的共贏,從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
顧客是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,了解和滿(mǎn)足顧客需求是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要想持續(xù)增長(zhǎng),不僅要關(guān)注眼前的市場(chǎng)需求, 還應(yīng)致力于研究潛在的未來(lái)需求,以 于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們可以選擇通過(guò)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),贏得顧客的信任和忠誠(chéng), 從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展創(chuàng)造條件。
供應(yīng)商是企業(yè)獲取資源和降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過(guò)與良好 供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。 與此同時(shí),與供應(yīng)商共享市場(chǎng)信息,共同改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本,形成相互依賴(lài)、共同發(fā)展的良性循環(huán)。
員工是企業(yè)蕞重要的財(cái)富,任正非曾說(shuō)過(guò):華為發(fā)展到今天,我沒(méi)有做什么實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn),如果一定要說(shuō)有什么貢獻(xiàn)的話, 就是華為在分錢(qián)上沒(méi)有犯大的錯(cuò)誤。由此可見(jiàn),企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是人才,人才管理的關(guān)鍵是利益分配。通過(guò)導(dǎo)入股權(quán), 企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)應(yīng)關(guān)注環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等,為社會(huì)和諧發(fā)展作出貢獻(xiàn)。這種良好的社會(huì)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得良好的口碑和聲譽(yù),進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌價(jià)值。
選對(duì)股東,用好股權(quán)
一方面,企業(yè)創(chuàng)始人要選擇合適的股東,并進(jìn)行合理的股權(quán)分配;另一方面,企業(yè)創(chuàng)始人要了解并正確運(yùn)用股權(quán), 讓股權(quán)成為治理公司、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、擴(kuò)張企業(yè)、融人融錢(qián)、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的核心武器。
很多老 板對(duì)尋找股東這件事非常頭疼,一方面是我們常??吹焦蓶|合伙分家的事件屢見(jiàn)報(bào)端,另一方面,好的股東可遇不可求。 對(duì)此,陳道勇老師指出,好股東首先要價(jià)值觀相近(只有價(jià)值觀相近的人合作起來(lái)才不會(huì)有重大分歧,很多股東鬧分家,根本上就是因?yàn)槎叩模? 其次才是資源互補(bǔ)、能力互補(bǔ)。
在《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程現(xiàn)場(chǎng),劉瀚遠(yuǎn)老師和陳道勇老師傾情分享股權(quán)干貨知識(shí),為在場(chǎng)企業(yè)家厘清股權(quán)基本概念(股權(quán)不同分類(lèi)及作用、 什么是股權(quán)分配、什么是股權(quán)激勵(lì)、如何通過(guò)股權(quán)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì))、熟悉股權(quán)交易流程(股權(quán)融資、股權(quán)并購(gòu)、股權(quán)交易等), 并通過(guò)豐富且實(shí)戰(zhàn)的案例,結(jié)合兩位老師多年的股權(quán)咨詢(xún)、授課經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)家了解股權(quán)、用好股權(quán)!
如果說(shuō)管理知識(shí)能幫助老 板搞懂運(yùn)營(yíng)這件事兒,那么股權(quán)知識(shí)則是企業(yè)頂層布局、從根本上釋放員工動(dòng)力的致勝法寶。 如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn),但還不清楚具體如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)的設(shè)計(jì)與布局,為大家推薦一堂專(zhuān)注 的股權(quán)課程:中恩教育《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》。
該課程由中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人、中國(guó)式股權(quán)激勵(lì) 劉瀚遠(yuǎn)老師和中恩教育首 席績(jī)效導(dǎo)師陳道勇老師聯(lián)合主講, 實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容+實(shí)用的工具+生動(dòng)的案例,為在場(chǎng)企業(yè)家?guī)?lái)一場(chǎng)股權(quán)盛宴!
2024年1月21-23日,中恩教育《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》鄭州站如期舉辦,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn):團(tuán)隊(duì)自發(fā)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、擴(kuò)張突圍。 很多人提到股權(quán)會(huì)覺(jué)得離自己很遙遠(yuǎn),認(rèn)為這些都是大公司需要設(shè)計(jì)的,這其實(shí)是巨大的認(rèn)知偏差。 股權(quán)不僅是老 板需要 具備的常識(shí),更是所有企業(yè)生存發(fā)展的基石。什么叫公司?公司就是股權(quán),有股權(quán)就有公司,這就意味著開(kāi)公司需要 懂股權(quán)。 如果您也正在創(chuàng)業(yè),如果您也需要釋放股權(quán) ,敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》!
通過(guò)合理的股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì),激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情,吸引和留住核心人才,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展:2024年5月21-23日,中恩教育《股權(quán)機(jī)制方案班》鄭州站成功舉辦,來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家們來(lái)到中恩教育課堂,通過(guò)3天2晚的課程學(xué)習(xí),用股權(quán)釋放團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,突破企業(yè)增長(zhǎng)瓶頸!
在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,股權(quán)的地位越來(lái)越為人所重視。然而,大部分的企業(yè)家也僅僅停留在買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品和買(mǎi)賣(mài)項(xiàng)目的階段,并沒(méi)有 認(rèn)識(shí)到股權(quán)的威力和價(jià)值。要想設(shè)計(jì)并擁有一個(gè)既有錢(qián)、又有人,還有資源的股權(quán)結(jié)構(gòu),既靠運(yùn)氣也講究實(shí)力,需要一系列精心策劃和實(shí)施的步驟。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)并不是一蹴而就的,需要一定的時(shí)間和耐心。
企業(yè)要賺錢(qián),業(yè)務(wù)人員一定要關(guān)注。為什么別的公司的銷(xiāo)售員干勁十足,而你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)死氣沉沉、斤斤計(jì)較?問(wèn)題出在薪酬制度上。薪酬發(fā)不好,企業(yè)問(wèn)題重重。說(shuō)到底,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)增利、員工增收的雙贏效果,業(yè)務(wù)人員的薪酬設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵。
完全固定的股權(quán)分配模式,到底有哪些隱患?· 股權(quán)比例每年都是一樣,團(tuán)隊(duì)成員后期越來(lái)越?jīng)]動(dòng)力,激勵(lì)性越來(lái)越弱; · 股權(quán)比例無(wú)法隨著貢獻(xiàn)的變化而變化,能干的不肯干,不能干的“搭便車(chē)”;· 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生變化的時(shí)候無(wú)法適應(yīng),導(dǎo)致不公平和內(nèi)部矛盾;· 不利于吸引新的投資者和合作伙伴,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展……
400-0356-088
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