發(fā)布者:中恩教育
企業(yè)要想獲得突破性發(fā)展,應(yīng)該怎么做?企業(yè)要想獲得突破性發(fā)展,光靠營銷、產(chǎn)品、人才是萬萬不夠的,而是要系統(tǒng)思考、主要 突破, 對內(nèi)提升組織能力,對外提升核心競爭力。然而,不少企業(yè)家在運(yùn)營企業(yè)的過程中, 往往會(huì)卷入同質(zhì)化的陷阱:產(chǎn)品難賣、利潤微薄、競爭激烈、內(nèi)耗嚴(yán)重……對此,賀傳智老師指出:企業(yè)要左手抓運(yùn)營、右手抓戰(zhàn)略,不可偏重其一。 重運(yùn)營輕戰(zhàn)略,運(yùn)營做得再好也會(huì)陷入同質(zhì)化;只有戰(zhàn)略方向不同,一切才會(huì) 不同!
企業(yè)發(fā)展要盈利,盈利系統(tǒng)看中恩:2024年1月8-11日,中恩教育《盈利系統(tǒng)》開封站成功舉辦, 兩大名師聯(lián)袂授課,揭秘讓企業(yè)成為行業(yè)新標(biāo)桿的持續(xù)增長機(jī)制! 來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家們放下企業(yè)中的忙碌來到課程現(xiàn)場,通過4天3晚的學(xué)習(xí):強(qiáng)化管理內(nèi)功, 企業(yè)增長!
賀傳智老師
中恩教育創(chuàng)始人
中恩教育董事長
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
張致銘老師
中恩教育總裁
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)15年
01
在常人的認(rèn)知中,如果我進(jìn)入一個(gè)成熟市場,競爭取勝的關(guān)鍵就在于生產(chǎn)質(zhì)量更好的產(chǎn)品,或者提供更良好 的服務(wù)。 然而,這種“正面硬剛”的競爭策略已經(jīng)過時(shí)了,通過分析手機(jī)、汽車、飲料、日化洗護(hù)、社交軟件等領(lǐng)域我們不難發(fā)現(xiàn), 差異化成為眾多企業(yè)生存發(fā)展的核心秘訣。
手機(jī)廠商通過硬件創(chuàng)新,如:更先進(jìn)的處理器、更好的相機(jī)、更高的屏幕分辨率等,來提供與眾不同的產(chǎn)品; 汽車制造商通過設(shè)計(jì)、性能、內(nèi)飾和平安 性等方面進(jìn)行差異化,例如,一些汽車品牌強(qiáng)調(diào)駕駛體驗(yàn),而另一些品牌就強(qiáng)調(diào)燃油效率或豪華感; 在日化洗漱行業(yè),有品牌強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品含有特別的成分,如 成分、科學(xué)配方等,以提供更好的效果,而有的品牌則針對特定的人群或需求, 如嬰兒護(hù)理、 、去屑等,形成差異化區(qū)隔……
首先,差異化戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)從同質(zhì)化競爭的泥潭中解脫出來,不再陷入價(jià)錢 戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)的惡性循環(huán)。 通過獨(dú)特的定位、品牌形象、產(chǎn)品或服務(wù),企業(yè)可以與競爭對手形成明顯的區(qū)隔,從而避免與競爭對手的直接 。
例如,某家專注于 食品的企業(yè),通過強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品的 、健康和環(huán)保特性,成功地在 食品市場中樹立了獨(dú)特的品牌形象, 吸引了特定的消費(fèi)群體,從而避免了與別的 食品企業(yè)的直接競爭。
其次,差異化戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)更容易獲得消費(fèi)者的青睞。 在信息爆炸的時(shí)代,消費(fèi)者往往對同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)感到厭倦。而企業(yè)的差異化戰(zhàn)略能夠?yàn)橄M(fèi)者提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù), 滿足他們的個(gè)性化需求,從而更容易獲得消費(fèi)者的青睞。
以蘋果公司為例,其產(chǎn)品如iPhone、iPad等以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)和品牌形象,在市場上獲得了廣泛的認(rèn)可和追捧。 這使得蘋果公司的品牌價(jià)值和市場地位獲得 了顯著提升。
蕞后,差異化戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)更容易形成品牌忠誠度。 當(dāng)消費(fèi)者對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生認(rèn)同感時(shí),他們更容易形成品牌忠誠度,從而為企業(yè)帶來穩(wěn)定的客源和口碑傳播。
以星巴克為例,這家全球知名的咖啡連鎖品牌通過提供良好 咖啡和獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn),成功地吸引了大量忠實(shí)的顧客。 星巴克不僅在咖啡品質(zhì)上追求 ,還在店面設(shè)計(jì)、文化氛圍和服務(wù)體驗(yàn)等方面下足了功夫。 這種差異化戰(zhàn)略使得消費(fèi)者在眾多咖啡品牌中選擇了星巴克,并形成了強(qiáng)烈的品牌忠誠度。 隨著時(shí)間的推移,這種忠誠度不僅為星巴克帶來了持續(xù)的客流,還幫助其在全球范圍內(nèi)建立了強(qiáng)大的品牌影響力。
02
戰(zhàn)略始于調(diào)研,正確的戰(zhàn)略來自于正確的調(diào)研,調(diào)研什么?除了競爭對手情況、市場情況,蕞重要的就是用戶需求。 企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是深入了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求和偏好,并努力在產(chǎn)品、服務(wù)、品牌形象等方面提供與眾不同的價(jià)值。 對此,張致銘老師指出:好企業(yè)的特征就是“比用戶還懂用戶”,未來企業(yè)首先要以用戶為導(dǎo)向,先用戶,再 生產(chǎn),再營銷。
1. 深入了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求和偏好,這是制定差異化戰(zhàn)略的前提。 通過市場調(diào)研和用戶畫像分析,企業(yè)可以更好地把握消費(fèi)者的痛點(diǎn)和期望,從而在產(chǎn)品、服務(wù)、品牌形象等方面提供與眾不同的價(jià)值。
2. 不斷創(chuàng)新和迭代,以保持差異化優(yōu)勢。 在這個(gè)快速變化的時(shí)代,消費(fèi)者需求也在不斷變化,企業(yè)需要 緊跟市場趨勢,不斷推陳出新,才能在競爭中立于不敗之地。 同時(shí),企業(yè)還需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對手的動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略和產(chǎn)品線,以應(yīng)對市場的變化。
3. 品牌建設(shè)和口碑傳播。 品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),一個(gè)好的品牌形象可以提升消費(fèi)者對企業(yè)的信任度和忠誠度。 同時(shí),口碑傳播也是企業(yè)發(fā)展的重要推手,通過消費(fèi)者的口口相傳,可以為企業(yè)帶來更多的潛在客戶和市場份額。
時(shí)間成就偉大,企業(yè)能力建設(shè)需要長期專注和積累。開車上路都需要請教練學(xué)習(xí),經(jīng)營企業(yè)也需要找一個(gè)好老師。 也許一堂課程無法讓你的企業(yè)迅速改變 ,但每一次的學(xué)習(xí),都在強(qiáng)化正確,遠(yuǎn)離錯(cuò)誤,強(qiáng)化信念,遠(yuǎn)離懈??!
老 板是企業(yè)的天花板,如果老 板作為企業(yè)的領(lǐng)軍 者都無法持續(xù)進(jìn)步,那么整個(gè)企業(yè)必然無法突破經(jīng)營瓶頸。老 板學(xué)習(xí),首 選中恩!
什么樣的企業(yè)能夠持續(xù)盈利?有人說:有資源、有人脈、有前途的企業(yè)能夠持續(xù)盈利。那么,為什么有的企業(yè)在過去賺錢,后來就不賺錢了?為什么有的企業(yè)從始至終都沒有賺過錢?在未來,我們應(yīng)該打造什么樣的管理能力,能夠保持企業(yè)的基業(yè)長青?
戰(zhàn)略就是取舍,企業(yè)家就是選擇家。2024年2月26日,中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 185期課程在開封成功舉辦。來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家重歸課堂,夯實(shí)管理內(nèi)功,提高 自我提升。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn):員工持續(xù)跟隨,企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),業(yè)績暴漲,老 板解放!
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營道場,企業(yè)不僅是業(yè)績利潤的工廠,更重要的是它跟釋儒道一樣,只是借助一件事、一個(gè)道場渡天下人。企業(yè)就是“道場”,人就是“僧侶”,產(chǎn)品就是“經(jīng)文”。一款好產(chǎn)品就是一部“經(jīng)書”,讓天下蒼生受益。打造好產(chǎn)品勝造七級(jí)浮屠!
為什么我們不建議領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)甩手掌柜,把員工激勵(lì)工作丟給人力資源?因?yàn)檫@樣做后患無窮:①人力資源是“職業(yè)經(jīng)理人”思維,考慮更多的是工作做了沒做,很少會(huì)考慮做完之后效果如何;②領(lǐng)導(dǎo) 不懂激勵(lì),公司形不成系統(tǒng)化的激勵(lì)體系,非常容易偏離主要方向,甚至走向失控;③領(lǐng)導(dǎo) 從來不 激勵(lì),員工對領(lǐng)導(dǎo) 沒有信任度和崇拜感,團(tuán)隊(duì)形聚而神散,很難攜手并進(jìn)……
400-0356-088
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