創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，一旦開始，就沒有回頭路可言。因此，企業(yè)家注定是勇氣與智慧并存、堅韌與創(chuàng)新精神同在的一群人， 無論外部環(huán)境如何變化，他們都要懷著一顆樂觀之心，帶領(lǐng)團隊一路披荊斬棘，開創(chuàng)一個又一個輝煌。

助力企業(yè)把事業(yè)做大，把企業(yè)做強：2023年11月7日-10日，中恩教育《總裁九大機制》175期課程長沙站成功開啟。 中恩教育總裁張致銘老師、副總裁吳志祥老師親臨現(xiàn)場授課，來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家放下手中的忙碌， 通過四天三晚的學習一起實現(xiàn)：員工持續(xù)跟隨，業(yè)績持續(xù)暴漲，企業(yè)自動運轉(zhuǎn)，老 板身心解放！

“為什么我的事業(yè)做不大？”相信這是很多初創(chuàng)企業(yè)老 板困惑的問題，很多時候，事業(yè)的大小往往不取決于客觀因素，而在于主觀因素。 這里的主觀因素包含以下三層內(nèi)涵：

一個人或者一個團隊要想在事業(yè)上取得成功，需要 要有強烈的志向和愿景。 這意味著對未來的目標和愿景有清晰的認識，并且有決心去實現(xiàn)這些目標。 如果缺乏這種內(nèi)在的動力和決心，就很難在面對困難和挑戰(zhàn)時堅持下去，也就難以實現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展。

對此，張致銘老師指出：志不強者智不增。老 板要想事業(yè)進一步發(fā)展，一定要有遠大的志向和愿景。 多問問自己：我到底想要做到什么程度？我離目標還有多遠的距離？ 我是不是過于安于現(xiàn)狀？——強者很少抱怨競爭和環(huán)境，而是反復追問自己是否全力以赴！

縱觀有大成就的人，通常都有一個共同特點：利他。 他們在考慮事業(yè)發(fā)展的同時，不是只關(guān)注自身的利益，而是考慮如何為他人創(chuàng)造價值。 佛祖本欲普渡眾生， 后卻被眾生所渡——這種先人后己的利他思維是建立長期成功的基礎(chǔ)。

相應的，在商業(yè)活動中，如果只考慮自身的利益，而不關(guān)心客戶或合作伙伴的利益，那么這種短視的行為很可能會導致事業(yè)的失敗。 要想讓事業(yè)做大，需要有長期的、可持續(xù)的商業(yè)策略，而這種策略的基礎(chǔ)就是利他思維。

“經(jīng)營企業(yè)的更高 境界是‘被需要’，你利誰，誰就需要你。”“企業(yè)不是你想做多大就能做多大，而是有多少人希望你做大；當所有人都希望你做大的時候，你的企業(yè)不可能做不大！” 張致銘老師總結(jié)道。因此，老 板要有利他之心，通過產(chǎn)品及服務成就員工及客戶，造福社會，利更多的人，才會有更多的人希望你做大。 而這，也是企業(yè)成功的王道！

除了遠大的志向和利他之心，強大的管理能力以及合適的戰(zhàn)術(shù)也是實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 這包括對資源的 利用，對人員的合理安排，以及在面對不同情況時制定和執(zhí)行 的策略。 如果在這方面缺乏經(jīng)驗或技能，就可能會在錯誤的方向上浪費資源，或者在關(guān)鍵時刻無法做出正確的決策， 這都會對事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面的影響。

如何提升管理能力、精進管理戰(zhàn)術(shù)？不妨從以下角度入手：人才機制、產(chǎn)品機制、培訓機制、戰(zhàn)略機制、薪酬機制、績效機制、營銷機制等等， 以上內(nèi)容在中恩教育爆品課程《總裁九大機制》中均有涉及，歡迎走進課程現(xiàn)場聆聽學習！?