經(jīng)營企業(yè)，您是否面臨以下人才難題？

1. 難以吸引高質(zhì)量的人才，員工技能和素質(zhì)不高
2. 人才流失率高，缺少有 效的人才管理體系
3. 缺乏專 業(yè)化的人才，團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新和靈活 性
4. 生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量問題和客戶投訴頻繁
5. 管理層的招聘、培訓(xùn)和考核能力不足
6. 職業(yè)晉升路徑不清晰，員工缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向
……

別擔(dān)心，中恩教育《總裁九大機(jī)制》幫助您！2023年6月27日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 165期課程開封站如約開啟，來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家重歸課堂，夯實(shí)管理內(nèi)功，提高 自我提升。通過4天3晚的課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：員工持續(xù)跟隨，企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績暴漲，老 板解放！

企業(yè)無人可用怎么辦

因?yàn)闆]有抓住“干部”這個(gè)“牛鼻子”！

您是否也遇到過這樣的情況：企業(yè)中招聘的人才，表面上看起來經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出，但實(shí)際上他們不是你想要的人才，甚至只能白白浪費(fèi)資源和時(shí)間。這種情況的根本原因是企業(yè)沒有抓住用人的“牛鼻子”——干部。

1.重視干部。干部隊(duì)伍是企業(yè)中為重要的資源之一。他們不僅是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，更是新人成長的引導(dǎo)者和榜樣。只有干部隊(duì)伍打造好了，才能夠 地培養(yǎng)和吸引更多的人才。

2.干部培養(yǎng)。企業(yè)需要注重對(duì)干部的培養(yǎng)和提升，通過內(nèi)部培訓(xùn)、交流、考核等方式，不斷提高干部的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更好地帶領(lǐng)和管理下屬，提高企業(yè)的發(fā)展和壯大。

3.干部傳承。干部隊(duì)伍的傳承也是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。老干部的經(jīng)驗(yàn)和智慧，需要通過培訓(xùn)、交流、分享等方式傳承給新干部，讓他們快速成長，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

如何讓老員工煥發(fā)？

簡單四步，讓老員工更有干勁！

解決了干部問題，又出現(xiàn)老員工問題，比如：有些老員工工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，但在工作中卻變得懶散，不思進(jìn)取，無法與時(shí)俱進(jìn)，甚至成為了組織里的“拖油瓶”。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo) 該怎么辦？

1. 期望值。 為了避免老員工沉迷于過去，需要對(duì)他們的期望值進(jìn)行。通過正式的面談或者別的形式，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)組織的變化和發(fā)展，讓老員工認(rèn)識(shí)到自己需要不斷進(jìn)步才能跟上組織的步伐。

2. 給予更多責(zé)任。 可以給老員工更多的責(zé)任，讓他們參與到項(xiàng)目中來，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性。這樣，老員工就會(huì)變得更加積極主動(dòng)，也更有動(dòng)力去帶領(lǐng)新人。

3. 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 可以建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)老員工在工作中表現(xiàn)，這樣可以讓老員工更加關(guān)注自己的表現(xiàn)，也更加積極地去學(xué)習(xí)和提高自己的能力。

4.建立學(xué)習(xí)機(jī)制。企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)機(jī)制，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提高老員工的素質(zhì)和能力，讓老員工了解組織的發(fā)展和未來的方向。這樣，老員工就會(huì)更加積極地去學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能。

老員工是企業(yè)的中堅(jiān)力量，張致銘老師曾說“善待老員工，是留住新員工更好的辦法”。如果您還不知道如何激發(fā)老員工，讓他們?yōu)榻M織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場！

下期課程報(bào)名中

2023年7月25-28日，濟(jì)南站