今天中恩教育小編給大家聊聊關(guān)于企業(yè)越來越難做的今天，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該注意哪幾點(diǎn)的問題。

為何現(xiàn)在企業(yè)越來越難做了？尤其近幾年，利潤(rùn)不斷的在下降，消費(fèi)者在慢慢改變，再也不是隨便開個(gè)公司就可以賺錢的時(shí)代了?？驮床蛔?、資金短缺、人才難留......種種問題，讓我們的企業(yè)走到了瓶頸。

其實(shí)再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也會(huì)受到挑戰(zhàn)，再弱小的企業(yè)也能找到生存和發(fā)展的空間，我們企業(yè)家要正確的看待這樣的大環(huán)境。

如何去擺脫企業(yè)的困境？關(guān)鍵在于找出問題的根源，對(duì)于企業(yè)而言，一切的根源都在領(lǐng)導(dǎo)。打破現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)是的途徑。

No.1 解決——戰(zhàn)略方向不明確

對(duì)于一艘沒有方向的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)！沒有方向，你可以讓子彈飛一會(huì)兒，卻不知道應(yīng)該讓子彈往哪兒飛。企業(yè)戰(zhàn)略文化的方向規(guī)劃、布局與管理，關(guān)系到企業(yè)的成敗，決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的位置。

不考慮今天的企業(yè)肯定沒有明天，而不考慮明天的企業(yè)一定死在今晚。企業(yè)需要有一個(gè)明確的方向，做好清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，解決企業(yè)“我是誰？”、“我現(xiàn)在在哪？”、“我要到哪去？”的問題。

做企業(yè)，首先要知道我企業(yè)的目標(biāo)是什么？我企業(yè)的愿景是什么？我企業(yè)的價(jià)值觀是什么？我企業(yè)的使命是什么？

有了愿景，才能解決“去哪里”的問題；有了使命，才知道“我們?yōu)槭裁慈ァ保挥辛藘r(jià)值觀，才清楚“怎么去”。

企業(yè)越來越難做的今天，作為領(lǐng)導(dǎo)，這幾點(diǎn)不可忽略。

No.2 解決——人才引不進(jìn)、團(tuán)隊(duì)不給力

很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常事無巨細(xì)、事必躬親，營(yíng)銷、管理、公關(guān)、財(cái)務(wù)都是自己一個(gè)人做。

企業(yè)創(chuàng)立初期倒還好，由于組織成員少，這樣的方式確實(shí)直接。但隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期，業(yè)務(wù)規(guī)模和組織成員都在不斷擴(kuò)張，領(lǐng)導(dǎo)開始顯得力不從心，什么都想親手操辦，后結(jié)果就是什么都做不好。

領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略方向的制定者、企業(yè)前行的領(lǐng)路人，千萬不能什么事都做，事情是做不完的，應(yīng)該把更多的時(shí)間和精力放在自己該做的事上來。制定合適的崗位，招攬優(yōu)良的人才，讓他們各司其職才是重中之重。

任正非在達(dá)沃斯講話，說自己不懂技術(shù)，不懂管理，也不懂財(cái)務(wù)，但是他“提了桶漿糊”，把十五萬人“粘”在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強(qiáng)大。

領(lǐng)導(dǎo)要有自我認(rèn)知能力，我會(huì)做什么、我能做好什么，我做不好什么。然后找到和自己凹凸互補(bǔ)的班子成員，融他們的智，善用演說激勵(lì)好團(tuán)隊(duì)，一起把事情做成。

No.3 解決——客戶留不住、盈利難

“為什么我虧錢做活動(dòng)也沒有人來？客戶為什么不買賬？”企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心首先是生存、發(fā)展，終要實(shí)現(xiàn)盈利，盈利首先要解決的就是客源問題。

讓客戶在不了解我們的情況下，來次消費(fèi)，是客戶模式；讓客戶消費(fèi)一次之后還來消費(fèi)，或者轉(zhuǎn)介紹，是產(chǎn)品模式。

在這個(gè)過程中，誰能更懂客戶、抓住客戶的心，就能讓客戶持續(xù)跟隨，讓公司永遠(yuǎn)不缺客戶。

企業(yè)做大的過程，就是不斷借力（融人、融智、融資源）的過程，也是不斷建立自己優(yōu)勢(shì)的過程。作為領(lǐng)導(dǎo)，不可避免要賣你的故事，賣你的商業(yè)模式，還要賣你自己，這些都需要的公眾演說能力！