當(dāng)前位置：首頁(yè) > 新聞資訊 > 行業(yè)資訊

企業(yè)生產(chǎn)力是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)如何成為頂級(jí)企業(yè)總裁

發(fā)布者：中恩教育

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不好，一定是的問(wèn)題，銷(xiāo)售不好，也是的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，也是的問(wèn)題。為什么這是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象呢，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)生產(chǎn)力，領(lǐng)導(dǎo)要先搞清楚自己在企業(yè)中的作用，是壓榨員工勞動(dòng)力嗎？不是，是要有領(lǐng)導(dǎo)力，去帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升員工的動(dòng)力，這些都是作為領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的基本技能。領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著很大的作用。

企業(yè)總裁培訓(xùn)課程貫穿企業(yè)從研發(fā)生產(chǎn)到終端銷(xiāo)售的全部過(guò)程

因此，我將領(lǐng)導(dǎo)力稱(chēng)之為生產(chǎn)力一點(diǎn)也不為過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)發(fā)生些什么？那么他所帶領(lǐng)的員工找不到目標(biāo)方向，也吸引不了干勁十足的優(yōu)良人才，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力誰(shuí)來(lái)制定切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略呢？員工肯定不行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)從何開(kāi)始。

頂級(jí)總裁的思維是懂得如何知人用人，正確布局規(guī)劃企業(yè)的
競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)總是先有馬云這樣的創(chuàng)始人才有今日的阿里巴巴，先有馬化騰才會(huì)有騰訊，這是無(wú)法本末倒置的事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不能幻想先讓企業(yè)偉大再使自己偉大，而是先讓自己偉大再讓企業(yè)壯大。

用頂級(jí)總裁思式，養(yǎng)成總裁領(lǐng)導(dǎo)力，你的小企業(yè)能做成大企業(yè)，你的大企業(yè)定能成為上市企業(yè)。我把總裁領(lǐng)導(dǎo)力歸結(jié)為六個(gè)字即三大法則“維心、維定、維合”。

1、維心
多數(shù)企業(yè)為的問(wèn)題就是人資問(wèn)題，人才如何吸引、人才如何留住，如何避免公司內(nèi)部人際沖突，如何才能讓員工隨時(shí)保持工作激情，這都是領(lǐng)導(dǎo)需要解決的問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，常用的辦法就是薪資福利和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但是隨著80后、90漸漸成為人才主力軍，這一套對(duì)他們來(lái)說(shuō)似乎不太管用了。他們不像70后那樣迫切追求短暫的資金誘惑，他們個(gè)性張揚(yáng)，喜歡自我展示，他們主張非黑即白。如何才能降服這一代人的放蕩不羈的心呢，這里有三個(gè)方法：
1）體諒關(guān)懷
2）少教育多引導(dǎo)
3）以身作則讓員工佩服到五體投地

2、維定
領(lǐng)導(dǎo)不是的，領(lǐng)導(dǎo)不可能什么都懂，那么我們?nèi)绾我陨碜鲃t讓員工佩服得五體投地呢很簡(jiǎn)單，你要做的就是從行為和心態(tài)上去樹(shù)立榜樣。即便是作為領(lǐng)導(dǎo)，也不能養(yǎng)成遲到早退，在辦公室無(wú)拘無(wú)束的行為，領(lǐng)導(dǎo)更要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，更要時(shí)刻表現(xiàn)出飽滿的工作激情。
領(lǐng)導(dǎo)需要從哪些方面彰顯維定的總裁領(lǐng)導(dǎo)力呢
首先是合理制定有序的系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)章制度，在我以往所接觸到的一些學(xué)員，他們都有一個(gè)壞習(xí)慣，就是員工犯了什么錯(cuò)就去定個(gè)什么規(guī)章制度，或者是自己發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題了就突然去改變公司的規(guī)章制度，并且這樣的修改沒(méi)有任何書(shū)面形式，總是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)的時(shí)候一語(yǔ)中的。但是這樣的規(guī)章制度效果好嗎，不好！
太寬松員工不當(dāng)回事，太嚴(yán)格又讓企業(yè)人才流失。
三流企業(yè)的人叫雇員，二流企業(yè)的人叫員工，企業(yè)的人叫團(tuán)隊(duì)
維定的另一途徑就是讓企業(yè)的雇員和員工成為領(lǐng)導(dǎo)的精英團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是抱團(tuán)發(fā)展的，團(tuán)隊(duì)就像一把折不斷的筷子，牢牢鞏固企業(yè)的發(fā)展需求?？偛玫念I(lǐng)導(dǎo)力就是要凝聚個(gè)體，將企業(yè)的每一個(gè)人擰成一股繩，朝著統(tǒng)一的方向統(tǒng)一的目標(biāo)奮斗。

3、維合
領(lǐng)導(dǎo)力法則后一點(diǎn)就是維合，何為維合，就是達(dá)到人、事合一，
員工與工作合二為一，企業(yè)招聘員工就是用來(lái)工作的，至于干什么，怎么干便來(lái)自于總裁的思考和決策。
：專(zhuān)注的人干專(zhuān)注的事
是的，這一點(diǎn)也是很多企業(yè)在毫無(wú)覺(jué)察中就會(huì)犯的錯(cuò)誤。銷(xiāo)售干好銷(xiāo)售的事，財(cái)務(wù)干好財(cái)務(wù)的事，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，人事負(fù)責(zé)招聘，領(lǐng)導(dǎo)除了要明白這一點(diǎn)，還要注意別給了銷(xiāo)售去指揮財(cái)務(wù)，和設(shè)計(jì)師去指導(dǎo)研發(fā)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。這是企業(yè)要杜絕的事情，一個(gè)不專(zhuān)注的人去指導(dǎo)專(zhuān)注的人，可想而知后的結(jié)果。
其次：明確每個(gè)人的分工職責(zé)
這一點(diǎn)要求我們領(lǐng)導(dǎo)要清晰制定每個(gè)員工的工作職責(zé)，而非一句話那樣簡(jiǎn)單，模棱兩可的工作職責(zé)必將擾亂工作秩序，要知道員工可不想為你的企業(yè)擔(dān)責(zé)，既然沒(méi)有明確到他的，他怎會(huì)愿意承擔(dān)呢？

總結(jié)：企業(yè)的發(fā)展會(huì)跟隨企業(yè)的計(jì)劃去進(jìn)行，企業(yè)如果沒(méi)有做到以身作則，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越衰退，后走到企業(yè)的瀕臨期。所以，作為企業(yè)的，一定要不斷的成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)更多企業(yè)總裁培訓(xùn)的課程，才能夠在管理上獲得更高的提升。