為什么我們的企業(yè)經(jīng)營了三年、五年，始終沒有厚積薄發(fā)？為什么大企業(yè)諸如諾基亞、柯達、弘基，依然有消亡的那一天？

小企業(yè)做不大，大多因為不聚焦；大企業(yè)“死亡”，大多因為盲目擴張。過去的思維是跑馬圈地，而今天的思維是競爭思維！過去主張“不要把雞蛋放在同一個籃子”，而今天要把雞蛋砸進同一個籃子！

有戰(zhàn)略的放棄，比有計劃的進攻更重要。

——賀傳智老師

那么：為什么說企業(yè)自動運轉的三要素是戰(zhàn)略×組織×系統(tǒng)？如何不斷構筑組織能力，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標？面對急劇變化的市場環(huán)境，如何通過“三個升級”掌握致勝邏輯，實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展？——中恩教育企業(yè)自動運轉機制《總裁九大機制》之【增長機制】為您揭秘！

賀傳智老師

中恩教育董事長

《總裁九大機制》創(chuàng)始人

時代變化，對有些人來說是挑戰(zhàn)，對有的人來說卻是機遇：餐飲巨頭西貝是什么時候發(fā)展起來的？智能手機者蘋果是怎么在全球刮起熱潮的？是什么讓小米短短7年就成長為千億公司？

產(chǎn)品同質化的當下，消費者缺的不再是產(chǎn)品，而是戰(zhàn)略級“爆品”。無論任何行業(yè)，創(chuàng)始人需要具備產(chǎn)品思維，產(chǎn)品是“1”，營銷、渠道等都是“0”，產(chǎn)品不行一切都是空談！

產(chǎn)品是企業(yè)戰(zhàn)略。

        ——賀傳智老師

那么：為什么設計產(chǎn)品需要遵循“顏值即是正義”原則？什么樣的爆品能夠爆吸流量，快速占領客戶心智？如何不打折、不促銷，暴增顧客的同時引發(fā)客戶口碑？——中恩教育企業(yè)自動運轉機制《總裁九大機制》之【產(chǎn)品機制】為您揭秘！