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【總裁培訓(xùn)課程】賀傳智、張致銘、陸雨三位導(dǎo)師齊聚：偉大的領(lǐng)導(dǎo)都是一邊自我修煉，一邊成就更多人才

發(fā)布者：中恩教育

當(dāng)今時代，企業(yè)和員工的關(guān)系是怎樣的？領(lǐng)導(dǎo)說，用人成本太高，工資發(fā)得越低越好；員工說，我給公司創(chuàng)造了收益，工資理應(yīng)越高越好——難道兩者注定只有利益關(guān)系？

事實上，公司給員工的除了工資，還包括成長。當(dāng)一名員工來到公司3年、5年卻沒有任何成長，某種程度上，是這家公司耽誤了這個員工。因此，企業(yè)家不僅要自我修煉，站在更高的維度上運營企業(yè)，更要掌握育人之術(shù)，成就更多員工。

賀傳智

中恩教育董事長：賀傳長智

7月26日，中恩教育企業(yè)培訓(xùn)課程《總裁九大機制》進入第三天的精彩階段，不僅有賀傳智、張致銘、陸雨三位導(dǎo)師齊聚，為我們帶來一場管理盛宴，還有中恩教育事業(yè)合伙人現(xiàn)身分享課程落地經(jīng)驗，多重驚喜引發(fā)學(xué)員掌聲不斷，紛紛表示課程效果遠超預(yù)期！

人才機制——領(lǐng)導(dǎo)修煉核心絕學(xué)和慧眼識人

文化機制中張致銘老師曾說，當(dāng)一個人經(jīng)營企業(yè)是為了個人，他頂多是個個體戶；當(dāng)他是為了身邊人，那就是企業(yè)家；當(dāng)他為的是眾生，就成了商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。那么如何成為領(lǐng)導(dǎo)級企業(yè)家呢？

賀傳智老師指出：靠的是“修煉”。當(dāng)我們感到人才管理難、企業(yè)統(tǒng)御難，都是因為沒有觸摸到事務(wù)的本質(zhì)：所謂“人心難測”只是因為你對人性不夠了解，所謂缺乏統(tǒng)御力很多時候不是能力問題，而是格局問題！

張致銘

中恩教育總裁：張致銘

人，難突破的是思維，難控制的是情緒，難改變的是行為。改變別人的前提是了解別人，了解別人的前提是了解自己。領(lǐng)導(dǎo)，您對自己有多了解？企業(yè)培訓(xùn)課程《總裁九大機制》現(xiàn)場，賀傳智老師傳授慧眼識人的三才絕學(xué)，讓企業(yè)家不僅識己，更能識人；不僅識人，更能用人、塑人！

培訓(xùn)機制——讓全員思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一

兵馬未動糧草先行，企業(yè)發(fā)展人才先行。公司人才大多通過招聘而來，但招聘人才有一個現(xiàn)實問題需要解決：這些人才在來公司之前都存在著這樣那樣的與本公司文化不統(tǒng)一的思想習(xí)慣和行為習(xí)慣，該如何把招進來的人才，逐漸變成思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一的“自己人”呢？您需要一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。

  企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊成了普遍現(xiàn)象，我們恨不得每天48小時的工作，但依然有處理不完的事務(wù)，工作和生活很難平衡，家庭和事業(yè)很難協(xié)調(diào)，自己就像陀螺一樣不停運轉(zhuǎn)……到底我們經(jīng)營企業(yè)的未來和出路在哪里？
  忙，是因為我們很少停下來思考哪些事情該做，哪些事情不必做。我們習(xí)慣了增加生產(chǎn)線、增加產(chǎn)品種類，覺得做加法是更好的，卻很少去做減法。
  事實上，做企業(yè)不是大而全才能做強，相反，用心打磨的產(chǎn)品才能打動人心。企業(yè)培訓(xùn)課程《總裁九大機制》第三天，中恩教育副總裁陸雨老師驚艷到來，和在場企業(yè)家共同探討如何通過減法做目標(biāo)管理、通過減法做戰(zhàn)略規(guī)劃，乃至通過減法做人生規(guī)劃：用減法聚焦關(guān)鍵事務(wù)，減負前行。