剛才我講過領導做企業(yè)難，個就是迷茫的“?！?/span>，其次個忙是什么？我們寫一下叫忙碌的忙。領導分三種，種叫很忙不掙錢，起的比雞還早，干得比牛還多。干了一年發(fā)現(xiàn)根本就沒有賺到錢，其次個領導叫很忙掙小錢，你說他沒掙到錢也不對，他掙到錢了可是沒有掙到太多錢，為了把企業(yè)做好，身體搞垮了，孩子沒有時間教育家人沒有時間陪伴，有很多領導企業(yè)做得非常大做得非常好，但你看他也并沒那么忙。但有些領導企業(yè)做得非常小，一年做一二百萬，公司就幾個人，可是你覺得他比總理還忙。

所以領導,我們做企業(yè)對外，我們要搞清楚我們的方向在哪里，我們要與時俱進。其次，對內我們要了解我們該忙什么，不該忙什么，所以有四個字我們要記下來叫什么:各行其道，什么叫各行其道，該忙的我們去忙，不該忙的我們不要去忙，領導要在領導的道上行走，而高管要在高管的道上行走，員工在員工的道上行走，我們試想一下！如果領導不把自己的事做好，卻天天關心高管的事，而高管不做自己本分的事，卻幫著員工去干事,而言工無事可干，天天替領導操心，你覺得這個企業(yè)能做好嗎？

有一個客戶在西安做窗簾的一個領導一年做2000多萬，他來上我們的課，他抱怨說，老師我太忙了，我太累了。我說為什么？他說一個客戶來買布？一米布想便宜五塊錢，員工都搞不定，要跟他打電話，讓他接著電話跟客戶講怎么去簽約這個客戶，所以他就非常的忙，我說你為什么這樣忙？為什么你不把這個事情交給員工去做，然后這個領導告訴我，他說我覺得我的員工都很笨，當時我就愣了一下，我就說你如果覺得你的員工很笨，是不是覺得自己很聰明？

我認為一個領導越聰明，反而越累，笨一點反而更好。因為我們認為員工是笨的，所以什么事情我們都不敢授權，讓員工去做，我們事事親為。如果自己笨一點，你把事情交給員工做，讓員工來干這個事情，我們是不是有很多事情都可以解放出來。所以領導，其實公司有三件事，哪三件事我們要搞清楚，我們該干什么不該干什么，件事叫干什么？其次個是叫怎么干，第三件事叫干。就這三件事情。干什么？它是戰(zhàn)略問題。怎么干？那是方法的問題，干是執(zhí)行問題。

領導請問大家，我們是應該去干活，還是應該解決具體的問題，還是應該把握方向，把方向把握好？戰(zhàn)略如果失誤了，戰(zhàn)術再成功都沒有辦法彌補戰(zhàn)略上的失誤，就像一艘船有兩個角色，個劃船的其次個長痘的，請問各位領導，我們是應該劃船還是應該掌舵？如果我們不掌舵而去劃船了，我們劃得再好，這個船跑錯了方向，請問這個結果能好嗎？所以領導要有所為，有所不為才能大有所為，我們要知道什么事是該你忙的，什么事是不該你忙的。我們經(jīng)常講課有很多領導，然后一邊聽課還一邊聽電話我就問他誰打的，他說員工打的，我說員工什么事情，他說員工找我這個事那個事我說你為什么不讓他自己解決？

他說我干得比他好，如果他跟客戶聊可能只能收5萬塊，但是我跟客戶聊可能會收7萬塊，他說員工干這個事情可能只干60分，70分，而我干我能干80分90分。我就問他，我說如果你干80分90分，你的能力是比員工強，但是你的時間是不是有限的？你每天24小時你就是工作16個小時，你能干多少事？我說哪怕你是渾身是鐵，你能答幾斤釘，這領導為什么忙呢？因為我們總是分不清什么是重要的，什么是次要的，所以如何在內部我們不瞎忙，又能把企業(yè)做得更好，我認為領導首先要知道就是什么是公司更重要的事情，更重要的事情我們來做，把那些不太重要的事情交給我們的高管和員工去做。

我們要學會授權，學會放權，但不等于棄權。這個時候我們的員工他才有成長，因為誰去干誰就有成長。今天如果員工你教他一件事情，你讓他去做，然后他又問你說領導這個事該怎么辦？結果你就幫他想辦法幫他解決，又來一個員工你交代這件事去做，他又問你領導這個事該怎么干呢？你又幫他去解決，然后你又讓別人去干工作，他又來找你，你20個員工你交代20個任務給到他們，他們把20個任務怎么干都來找你問，那這個時候是不是我們替這20個人操心，其實我們不是給員工打工的，而是讓員工給我們打工的，可是我發(fā)現(xiàn)很多領導每天給員工發(fā)的錢，還幫員工解決問題，可恨的是什么呢？

你教他怎么做，結果他去執(zhí)行了，沒有執(zhí)行好。你怪他，為什么這個事你做成這個樣子，員工對你講，領導不是你教的嗎？不是，你告訴我應該這樣做的，所以領導出力還不討好。所以這就是領導對內的一個問題，所以領導我們要知道我們該干什么不該干什么。馬云曾經(jīng)說過一句話我非常認同，他說只要花錢能解決問題，我馬云一概不干，領導就是這樣的，就是領導是用我們的錢來換別人的時間和精力的，所以這個要搞清楚領導是負責干什么領導比的是決策能力，就是我們要不斷的修煉自己的決策能力，把握正確的方向，不要把公司帶偏了，而我們的高管是要不斷地解決提升，提升它的解決問題的能力。

領導他是制造問題的，就是我們公司要突破哪個難關，發(fā)現(xiàn)新的山頭要制造問題，而我們的高管他是要解決問題的，所以高管是幫領導解決問題，不是幫領導制造問題的，而員工不用想那么多，就一個字干就可以了。所以領導如何才能對內不忙，又能把企業(yè)做好有兩個點。個點就是我們要把公司的所有事情先捋一遍，領導應該忙哪些事情，而高管應該忙那些事情，員工要忙哪些事情，我們要各司其職，然后每一個人在自己的崗位責任之內，我們在不斷的提升，領導提高自己做決策的能力，而高管提高自己解決問題的能力，員工提升執(zhí)行力。其次個點就是領導要充分的授權，對你的下屬要充分的信任，因為對企業(yè)來說員工的錯誤是企業(yè)應該承擔的成本，所以我們要給員工犯錯的機會，因為只有犯錯才能進步，一個人都沒有犯過錯誤，怎么可能進步？領導今天為什么我們的能力比高管強比員工強，因為我們犯的錯誤一定比他多，對還是不對？所以我們要充分的授權把事情交給員工，如果什么時候員工問你領導，你交代我這個事該怎么辦？我教大家一句話，大家應該怎么說？就一句話。

你就問他，你覺得呢？還有呢？還有更好的嗎？你讓他去思考。以前我們有個高管也有問題，就找我，問我怎么辦，我就問他，你覺得呢？還有呢？還有更好的方法嗎？恩，你太棒了。領導要做選擇題，而不要做問答題。所以通過兩次他來找我問問題，我每次都是這樣來回答他，后來他不找我了，然后我就問他為什么有事不找我了，他說老師找你也是白找，還不如自己想辦法。所以你要充分的授權這件事，你干好了是你的功勞，干不好是你的責任。這個時候他才會用心干，而且我發(fā)現(xiàn)我們人，有一個共性，他總是想證明自己是對的，他要證明別人是錯的。

領導今天你讓員工怎么干，他一定想辦法給你干不好，為什么？他要證明領導你是錯的，我是對的。如果你讓他自己想辦法他自己去干，你在旁邊稍加的指導和指引，不要讓他走得太偏就可以了，他如果干不好了，那他是自己的錯誤，他如果干的好的也是他自己的功勞，所以人都喜歡去干自己想干的事，而不是去干你交代的事，各位這個能理解嗎？所以領導我們要從瑣事中解脫出來，當我們從瑣事中解脫出來的時候，我們才有更多的時間來思考公司的發(fā)展問題，戰(zhàn)略問題和方向的問題，因為這個對企業(yè)來說是更重要的，所以這就是我們對內的一個系統(tǒng)。

這就是我們對內的一個理念，領導要忙該忙的各行其道，所以做企業(yè)我們?yōu)槭裁磿絹碓诫y？因為我們對外是越來越迷茫，對內我們沒有忙到點子上。這就是今天我給大家分享的兩個核心，希望今天的分享對各位朋友有幫助。