提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發(fā)現(xiàn)某人有一技之長，便不加深究委以重任， 導(dǎo)致重用了一些不適合的人，結(jié)果造成了糟糕的局面。盡管有些員工有一技之長，但只要某一方面存在致命的弱點， 就有破壞大事的可能。所以，中層在用人時，一定要擦亮眼睛，認清哪些人該用，哪些人不該用。

從日常經(jīng)驗中得出，以下幾種人不可重用，中層一定要分辨清楚。

要說凡夫俗子沒有一點私心是不太可能的，完全沒有私心的境界，只有圣人才能達到，一般人是無法企及的，但是私心過重則是不應(yīng)當(dāng)?shù)摹? 當(dāng)一個人私心過重或過多時，就變成了一種不好 心理，一旦有了這種不好 心理，就很可能做出自私自利、損人利己、損公肥私、 胡作非為或沽名釣譽等行為，很有可能成為惡人、小人或罪人。不過話又說回來，私心過重的人蕞后總是自食惡果!

作為中層領(lǐng)導(dǎo)，在用人時一定不可重用私心重的人，因為一個團隊的成功需要集眾人之力， 如果一個人私心自用，就可能毀掉整個團隊的成果。

從積極的方面說，妒忌別人是一種正常的表現(xiàn)，有時這種妒忌還可以直接轉(zhuǎn)化為前進的動力。但若從消極的方面來說， 妒忌心過強容易讓人產(chǎn)生怨恨，會覺得他人是自己前進的蕞大障礙，從而有可能做出一些偏激的事情。這樣的員工不利于團隊的團結(jié)， 影響整體績效成績，因此中層不可重用。

以下幾類員工同樣不可重用：曲意逢迎者、不懂裝懂者、牢騷太盛者、挑撥離間者、隨風(fēng)而倒者、爭強好勝者、愛慕虛榮者。

這類員工總是“這山望著那山高”，總是時刻在外面謀求更好更高的職位，對目前所在的公司施加壓力， 以使公司的領(lǐng)導(dǎo)給他們以提升或增加工資的機會。 一般來說，這種詭計通常都能得逞， 尤其是當(dāng)某些企業(yè)恰好是這種投機者受雇的原公司的競爭對手時。

作為中層，可以允許自己的下屬犯錯，但是如果碰上從來不犯錯的員工時，就要加以驚醒了。這類員工的明顯特點就是“四平八穩(wěn)”， 這種員工在短時間內(nèi)確實能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的好感，但缺點是已經(jīng)失去了于勁，不會有特別的上進心和責(zé)任感。

俗話說：“吃一塹，長一智?！蓖瑯拥腻e誤多次重犯就是屢教不改，明知故犯。沒有不犯錯的人，但常犯同一錯誤的員工則不可原諒。 這類員工從不去考慮是不是同樣的因素導(dǎo)致他會在這里再一次將以前犯過的錯誤再犯。于是這些員工就會越來越落后，越來越懶惰， 因此，中層領(lǐng)導(dǎo)堅決不能重用常犯同樣錯誤的員工。

小龐在公司做了三年的秘書工作，她平時表現(xiàn)也不錯，頂頭上司張總也十分滿意，唯 一點令張總十分 ： 小龐做事不認真，總是犯同樣的錯誤，而且當(dāng)張總指出時還死不承認。

這段時間，有個升職的名額——原來，老總的助理辭職了，需要從公司內(nèi)部找一個合適的人員做助理。原本，部門經(jīng)理打算推薦小龐， 畢竟她在公司工作時間也不短了。一天，經(jīng)理正打算找小龐到辦公室說那件事時，小龐剛好過來，手里拿著一份需要張總審查的文件。 張總接過一看，上面的一個英文單詞又錯了——和上兩次錯的一模一樣。壓住怒氣的張總緩聲說道：“小龐，這個單詞已經(jīng)不是第 一次錯了， 怎么老是在同一個地方犯錯誤呢?以后工作時多用點心?！毙↓嫴粌H沒有意識到自己的粗心，反而說這僅是一個小錯誤，何必太在意， 而且又不影響整體的意思……就這樣，小龐丟掉了一個晉升的機會。因為張總覺得，對老總那樣對工作苛刻的勁頭，小龐絕 對迭不到要求……

對于同一個錯誤，再一再二地犯還說得過去，但如果再三再四地犯，就是不可饒恕了。要知道，一犯再犯就會變成死不悔改。 所以，中層領(lǐng)導(dǎo)在用人時一定明辨。

這類員工看似有謀劃成功的智慧，見識機敏，談吐聰慧，但是對事物形勢判斷能力差，不會見機行事。 而且他們極容易否定別人的觀點、 能力和成績，一旦面臨大的、復(fù)雜的任務(wù)，就會“原形畢露”，顯得手無足措，當(dāng)初的英明果斷成了草率行事。 因此，中層領(lǐng)導(dǎo)不可將要事、重事交給他們?nèi)プ觥?

這類員工喜歡在公司內(nèi)部做“小動作”，喜歡打聽內(nèi)部事宜，然后再以“告密”的形式贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識。為了表示自己的忠心， 他們總是不忘顯露自己眼觀六路、耳聽八方甚至是捕風(fēng)捉影的“能力”。

如果你是一名 的中層，切不可重用這類員工，因為這類員工一來工作能力不是很強，二來若對其委以重任， 又怎能保證他不向上司告你或向別的 公司泄露公司的機密呢?所以，切不可重用這類員工。

總之，對中層領(lǐng)導(dǎo)來說，一定要把握好哪些人可用，哪些人不可用。只有這樣，才能用對人，讓團隊、企業(yè)發(fā)展在穩(wěn)中求勝。