靜態(tài)股權(quán)就是指固定的股權(quán)配置，一般是指在公司設(shè)立時(shí)，將股權(quán)比例按照各個(gè)投資人認(rèn)繳的份額， 或按照某種固定的方式全部劃分完畢。實(shí)踐中被廣為宣傳的“黃金股權(quán)配置”，即創(chuàng)始人占股70%、 市場及銷售核心人員占股10%、研發(fā)及技術(shù)核心人員占股10%、員工股權(quán)激勵(lì)的期權(quán)池占股10%的模式， 事實(shí)上也是一種靜態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)，其本質(zhì)體現(xiàn)著固定的、一成不變的股權(quán)比例分配模式。

動態(tài)股權(quán)是指在初創(chuàng)人員先行確定各自初始股權(quán)比例后， 預(yù)留出部分股權(quán)用于吸引別的 投資人或有利于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的人員，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，結(jié)合各個(gè)持股人員實(shí)際所作出的貢獻(xiàn)， 對股權(quán)比例進(jìn)行調(diào)整。動態(tài)股權(quán)的本質(zhì)是根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況和需要進(jìn)行股權(quán)管理，從而使股權(quán)的使用價(jià)值達(dá)到蕞大化。

采用動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)，打破了靜態(tài)股權(quán)下死板、固化的分配模式，給予了企業(yè)發(fā)展更大的支持，具有以下明顯優(yōu)勢：

1、較大的股權(quán)融資自由度

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到某一特定階段，需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或者需要額外的資金支持以度過難關(guān)時(shí)， 股權(quán)融資是一個(gè)局限 條件相對較小且操作較為便捷的方式。若采取傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)，可能會因各個(gè)初創(chuàng)人之間， 難以就各自所讓渡的股權(quán)比例達(dá)成一致意見，而導(dǎo)致融資無從開始，也可能會因投資人對原始股權(quán)配置之固化， 不利于后續(xù)進(jìn)一步資本操作的懷疑，而導(dǎo)致融資無法順利進(jìn)行。相反，動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)由于配備了一套靈活的進(jìn)入、 退出的股權(quán)架構(gòu)調(diào)整機(jī)制，并且可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段進(jìn)行調(diào)整，因此對投資人具有更大的吸引力， 股權(quán)融資的實(shí)際操作也更具備可行性。

2、可視化的貢獻(xiàn)值計(jì)算

動態(tài)股權(quán)不僅沒有違反按資分配的原則，更結(jié)合及平衡了按勞分配、按貢獻(xiàn)分配的實(shí)際情況，因此對于各成員對企業(yè)的貢獻(xiàn)值， 均能有較為直觀的體現(xiàn)。在動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)之下，持股人員可以獲得的股權(quán)比例往往與其對企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，這些考核機(jī)制和計(jì)算機(jī)制， 給予了企業(yè)管理者直觀的數(shù)據(jù)，讓管理者得以據(jù)此公平地進(jìn)行股權(quán)設(shè)置和紅利分配， 實(shí)現(xiàn)了多勞多得或多貢獻(xiàn)多得， 從而使更多的資源匯聚到企業(yè)當(dāng)中。

3、可適用于企業(yè)全生命周期

股權(quán)問題往往貫穿于企業(yè)設(shè)立發(fā)展的全過程，股權(quán)的初始配置及股權(quán)的再配置都會對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營造成影響， 若缺乏科學(xué)合理的股權(quán)配置與再配置方式，企業(yè)可能會陷入舉步維艱的不利局面。而在動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)之下， 企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況采取適合該階段的完全動態(tài)、半動態(tài)、虛擬動態(tài)等多種股權(quán)設(shè)計(jì)方式，讓企業(yè)始終保持 與競爭力。

動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的具體做法多種多樣，而且涉及面極廣，下面我們就其中幾種類型進(jìn)行簡述。

1、對貢獻(xiàn)進(jìn)行量化設(shè)計(jì)及分配

動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要方面就是讓那些對企業(yè)貢獻(xiàn)多的成員獲得多的股權(quán)，因此， 必 須要設(shè)計(jì)出一套可量化的、與貢獻(xiàn)相掛鉤的分配機(jī)制。此處所說的貢獻(xiàn)不應(yīng)僅僅是為企業(yè)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)收益， 還應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才引進(jìn)等事項(xiàng)。當(dāng)持股人員達(dá)成某種貢獻(xiàn)時(shí)，需要根據(jù)貢獻(xiàn)的量以及質(zhì)，予以決定增加配置的股權(quán)， 相反，當(dāng)因持股人員的行為導(dǎo)致企業(yè)利益受損時(shí)，便應(yīng)根據(jù)機(jī)制確定是否需要對其所持有的股權(quán)進(jìn)行削減。

2、靈活的兌現(xiàn)方式

動態(tài)股權(quán)并非意味著一旦發(fā)生了股權(quán)比例的變化便需要到行政管理部門處辦理變更登記。為保持公示資料的 性以及企業(yè)的穩(wěn)定性， 應(yīng)當(dāng)允許存在一定的兌現(xiàn)期，當(dāng)獲得配股資格的企業(yè)成員的貢獻(xiàn)累積到某一程度，或者企業(yè)某一階段目標(biāo)達(dá)成后， 企業(yè)再根據(jù)實(shí)際情況完成兌現(xiàn)分配股權(quán)。

3、建立成熟的進(jìn)入和退出機(jī)制

一旦采用動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)，股權(quán)比例及配置的變化將會是頻繁且復(fù)雜的，因此必 須保證無論何種階段下， 企業(yè)的新晉成員或外來資本均有充足的股權(quán)可以分配，而相對應(yīng)地，對于那些與企業(yè)發(fā)展步伐并不一致或無法繼續(xù)持有相匹配股權(quán)的成員， 則應(yīng)該設(shè)計(jì)一套順暢的退出機(jī)制，以快速 交接的和資源讓渡的實(shí)現(xiàn)，從而也保證新的配置方式的順利落地，并減少股權(quán)變動的成本。