企業(yè)的“頂”在哪里？

        領(lǐng)導(dǎo)的頂就是企業(yè)的頂，能不能打開這個(gè)頂，超越自己，只有創(chuàng)始人不斷實(shí)現(xiàn)自我超越、永無止境的自我突破，組織才能實(shí)現(xiàn)跨越。創(chuàng)始人一小步，企業(yè)邁進(jìn)一大步。

創(chuàng)始人的認(rèn)知和能力是企業(yè)的天花板，領(lǐng)導(dǎo)封頂=企業(yè)封頂。

——賀傳智老師【創(chuàng)始人封頂理論】

主講：賀傳智

中恩教育董事長

《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人

中國管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物

被廣大企業(yè)家譽(yù)為團(tuán)隊(duì)打造教父

增長機(jī)制

        管理的目的不是解決問題，而是實(shí)現(xiàn)增長。

        上個(gè)世紀(jì)偉大的管理思想家德魯克說過：“一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長?！币饧匆患移髽I(yè)要想實(shí)現(xiàn)組織的跨越，首先要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)思維空間的突破。

        賀老師說：“當(dāng)企業(yè)家的思維沒有超出目前的事業(yè)，就不會(huì)前進(jìn)，或者很困難，也很危險(xiǎn)?！?/span>

        “就如開車，腦子鉆進(jìn)了車?yán)?，只能看到眼前，每過一個(gè)路口就要選擇，錯(cuò)了就要堵下去，因?yàn)闆]有更高的維度，洞察未來，根本找不到那條路是對的。如果只靠過去的經(jīng)驗(yàn)，也很可怕，因?yàn)槁窙r是在不斷變化的?！?/span>

        “一旦我們思維打開，就像打開了地圖，自由選擇，走快的路、效率更高，因?yàn)槟愕乃季S掛在宇宙，站在高緯度，在思考現(xiàn)在的選擇。”

        那么企業(yè)家如何提升思維呢？對此，賀傳智提出“2先原則”，即企業(yè)家決策應(yīng)遵循先公后私、先人后事的原則。

        先公后私:克服人性，修煉自己，把短期利益轉(zhuǎn)化為組織長期盈利的能力。

        先人后事:企業(yè)先人后事事在人為，事情不會(huì)自動(dòng)生成，人是核心，人才是企業(yè)戰(zhàn)略。

產(chǎn)品機(jī)制

        什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，并容易成為爆品？答案是：超預(yù)期的產(chǎn)品。

        過剩經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者已經(jīng)不再滿足于一般的產(chǎn)品，你能不能做到更低的價(jià)錢、更高的品質(zhì)、更好的服務(wù)、更快的速度，決定了你有沒會(huì)成為爆品。

        不僅物超所值，并且讓客戶尖叫，多方位顧客群體，盡在中恩教育《總裁九大機(jī)制》之爆品機(jī)制！

薪酬機(jī)制+晉升機(jī)制

        帶團(tuán)隊(duì)就如同帶兵打仗，士兵能不能沖鋒向前一是靠榮譽(yù)激勵(lì)，二是靠分配機(jī)制。

        好的激勵(lì)是不僅給員工物質(zhì)，還能滿足員工在企業(yè)中的精神需求，后實(shí)現(xiàn)讓員工增收、企業(yè)增利的雙贏。哪里有這樣好的激勵(lì)方式呢？

        中恩教育企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)課《總裁九大機(jī)制》之薪酬機(jī)制＋晉升機(jī)制，為您提供更佳薪酬方案，找到員工內(nèi)驅(qū)力，同時(shí)做好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)！