五大落地官，場場有收獲。2023年12月7日，中恩教育財智匯·私房課之《培訓落地官》濟南站成功舉辦， 來自全國各地的中恩財智匯同學通過一天的課程內容交流學習、智慧碰撞。中恩教育副總裁、中恩教育 人才官吳志祥老師親臨現場， 為企業(yè)家們帶來一場培訓落地的智慧盛宴！

企業(yè)經營過程中，為什么人才問題那么多？為什么不是“無人可用”，就是“有人無用”？企業(yè)人才的一切問題， 都可以歸結為人才績效的問題，針對企業(yè)“有人無用”的現狀，吳志祥老師指出： 人才戰(zhàn)略來自于企業(yè)戰(zhàn)略，同時支撐企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)績的增長來自于優(yōu) 秀人才的增長。

90%以上的企業(yè)不是無人可用，而是沒有把人才“區(qū)別使用”。要想人才 ，企業(yè)需要 重視人才的選拔與任用。

企業(yè)人才結構271法則：企業(yè)中蕞優(yōu) 秀的人才占比20%，我們稱之為A類人才，次優(yōu) 秀的人才占比70%，我們稱之為B類人才， 蕞后的10%的C類人才是企業(yè)要定期淘汰的那類人。企業(yè)主要業(yè)績和績效主要來自于A類人才和B類人才， 只有激發(fā)A類人才，培養(yǎng)B類人才成為A類人才，企業(yè)才能有無窮無盡的人才！

企業(yè)為什么“有人無用”？因為不懂培養(yǎng)，不會培養(yǎng)。一提到員工培訓，很多企業(yè)家無不搖頭：培訓都在走過場， 花費時間和精力卻看不到效果，還不如不培。對此，吳志祥老師指出：培訓≠培養(yǎng)， 企業(yè)要想人才有提升，不僅要提供系統(tǒng)完善的培訓體系，還要從更高的緯度培養(yǎng)高績效人才。

高績效人才培養(yǎng)系統(tǒng)從以下四大方向入手：①對象；②內容；③模式；④教練。 落地會現場，吳志祥老師分享：高績效人才培養(yǎng)理念、戰(zhàn)略性崗位梳理方法、人才項目的設計、學習地圖的構建等， 通過豐富的案例和深入淺出的語言，幫助企業(yè)家提升員工能力，解決實際問題，改變 人才績效，支撐企業(yè)戰(zhàn)略！

培訓是長久 的事，學習也是長久 的事，持續(xù)學習，持續(xù)收獲。培訓相關的知識還有很多很多，只有保持求知的謙卑，才能獲得更多方法與工具。 看到財智匯同學們濃厚的學習氛圍，我們有理由相信，在中恩教育的保駕護航下，中恩財智匯的未來將會更加美好 ！感謝各位的信賴與支持，祝愿各學員企業(yè)再接再厲，企業(yè)更上一層樓！