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企業(yè)如何建立持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

發(fā)布時(shí)間：2023.08.18 發(fā)布者：中恩教育

中恩教育總裁張致銘老師接受媒體訪問時(shí)闡述了《總裁九大機(jī)制》是如何幫助企業(yè)家的。他指出：經(jīng)營(yíng)好企業(yè)就是主要解決兩大問題，、人的問題；其次、錢的問題，所以的管理要圍繞人與利潤(rùn)來展開，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心就是經(jīng)營(yíng)人，而經(jīng)營(yíng)人不是靠人管人，而是用一套好的機(jī)制、好的系統(tǒng)、好的環(huán)境來影響人。

制度和機(jī)制的本質(zhì)區(qū)別在于，制度是以“管”為核心，而機(jī)制的核心在于如何“不管”。制度是約束人，而機(jī)制是激發(fā)人。《總裁九大機(jī)制》解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中九大常規(guī)性難題，建立一套科學(xué) 的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo) 身心解放，員工自動(dòng)自發(fā)，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

1.文化機(jī)制：通過企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀凝聚人心，統(tǒng)一思想。

2.人才機(jī)制：通過領(lǐng)導(dǎo) 識(shí)人之道為企業(yè)甄選合適的人才。

3.培訓(xùn)機(jī)制：完善企業(yè)培訓(xùn)體系，提升員工崗位勝任力，提高人效。

4.P K 機(jī)制：通過PK機(jī)制讓員工自動(dòng)自發(fā)，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

5.薪酬機(jī)制：完善企業(yè)薪酬體系，由內(nèi)而外激發(fā)員工內(nèi)動(dòng)力。

6.晉升機(jī)制：建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)，批量生產(chǎn)優(yōu)良干部，留住優(yōu)良人才。

7.爆品機(jī)制：打造爆品，拉動(dòng)流量，提升口碑，輕松獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

8.執(zhí)行機(jī)制：注入成果思維，讓企業(yè)執(zhí)行更加，讓戰(zhàn)略和策略更加落地。

9.營(yíng)銷機(jī)制：通過的營(yíng)銷策略，讓產(chǎn)品不銷而銷，讓業(yè)績(jī)和利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。

所以，機(jī)制就是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，《總裁九大機(jī)制》給企業(yè)注入更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。中恩教育的快速發(fā)展也得益于《總裁九大機(jī)制》這堂課程，我們講我所做，做我所講，所以這套課程受到廣大中小企業(yè)家的一致認(rèn)可。