合伙創(chuàng)業(yè)免不了談投入和收益，很多企業(yè)管理者分股時要么按照出資比例分，要么直接平分。今天，我們談談股權(quán)平分的后果與解決方法。

股權(quán)平分的三大后患

       在所有商業(yè)關系中， 讓人痛苦的就是合伙人之間如何分蛋糕，誰多誰少成了一門學問。且不說每個人能力大小有不同，就是背后的資源，也往往因人而異，在這種情況下股權(quán)越平均，反而越不公平，并且會埋下巨大隱患：

          ① 利益糾紛：每個人的能力、貢獻不一樣，若分得的利益一樣， 終會造成彼此之間的計較和心理失衡，不利于彼此之間的合作。

          ② 權(quán)力糾紛：企業(yè)決策時，股東之間各執(zhí)己見又各不相讓，企業(yè)缺少一錘定音的決策者，公司重大事項往往懸而不決。

          ③ 戰(zhàn)略危機：權(quán)力和利益的不平衡帶來企業(yè)發(fā)展的不平衡，企業(yè)未來的發(fā)展方向往往會產(chǎn)生嚴重沖突，錯失機遇。

       股權(quán)平分剛開始不會有什么問題，但隨著企業(yè)發(fā)展，矛盾逐漸顯現(xiàn)，蘋果的喬布斯、萬科的王石、雷士照明的吳長江、真功夫的蔡達標，都因為股權(quán)問題而栽過跟頭。領導 股權(quán)不布局，遲早要出局！

破局之法

       如果不小心平分了股權(quán)，覺得這種布局不合理的企業(yè)家，也是可以通過一定的方法調(diào)整的。調(diào)整之前，股東之間一定要坦誠溝通，一味地糾纏在股權(quán)上，只會內(nèi)耗不斷，阻礙企業(yè)發(fā)展， 后得不償失。

       溝通解決的思路有以下三步：

        第 一步：明確合伙人之間的責權(quán)利。股權(quán)分配，分的不單是權(quán)力和利益，還有責任。將每個合伙人需要承擔的責任、擁有的權(quán)利、后期會獲得的利益以及退出機制提前做好書面約定。

       第 二步：利益共享，風險共擔。合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢，有人出力，有人出資源。在這里，我們建議各方都適當出一定的資金，錢不在多、需要 出資。這是一種態(tài)度，是一種共擔風險的體現(xiàn)。

       第三步：股權(quán)做動態(tài)調(diào)整。比如：A股東占人力股，在企業(yè)發(fā)展過程中由于沒有達到提前約定的考核指標，那么可以根據(jù)退出規(guī)則解除其股東身份?；蛘連股東占資源股，其資源在企業(yè)發(fā)展過程中價值越來越高，那么可以適當提高B股東的股權(quán)比例。

       合理的準備，提前做好約定，可以避免出現(xiàn)棘手的股權(quán)問題，為創(chuàng)業(yè)成功打下基礎。智慧的創(chuàng)業(yè)者不會用兄弟情誼來追求共同利益，而是用共同利益追求兄弟情誼。如果您也認同以上觀點，但還不清楚具體如何實現(xiàn)股權(quán)的設計與布局，為大家推薦一堂專注 的股權(quán)課程：《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》。

       該課程由中恩教育總裁、實戰(zhàn)派團隊股權(quán)激勵導師張致銘和中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人、中國式股權(quán)激勵 劉瀚遠老師聯(lián)合主講，實戰(zhàn)的內(nèi)容+實用的工具+生動的案例，為在場企業(yè)家?guī)硪粓龉蓹?quán)盛宴！

       2023年5月9-11日，中恩教育《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》徐州站如期舉辦，課程現(xiàn)場如何？讓我們一睹為快：

       課程現(xiàn)場，你關心的問題如：不同股權(quán)的特點與應用、股東的權(quán)力與義務、股東的考核與退出、公司治理與頂層布局、股權(quán)激勵與方案設計、公司估值與股權(quán)融資等，都有詳細而深入的講解。

       不懂的問題直接問，直到學會為止

內(nèi)部激勵，外部整合！

頂層設計，落地保障！

       很多人提到股權(quán)會覺得離自己很遙遠，認為這些都是大公司需要設計的，這其實是巨大的認知偏差。

       股權(quán)不僅是領導 需要 具備的常識，更是所有企業(yè)生存發(fā)展的基石。什么叫公司？公司就是股權(quán)，有股權(quán)就有公司，這就意味著開公司需要 懂股權(quán)。

       如果您也走在創(chuàng)業(yè)，如果您也需要釋放股權(quán) ，敬請走進中恩教育《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》!

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