有這樣一家茶飲品牌：員工不叫“員工”，而叫“伙伴”，彼此之間是一群共同奮斗的朋友；
　　有這樣一種經(jīng)營方式：為了提升消費體驗，公司專門聘請體驗館到門店體驗點評，吸取消費建議，改進服務質(zhì)量；
　　有這樣一種顧客關系：哪怕顧客愿意為一杯好茶排隊等待，門店也會不斷打磨流程，出品時間直接減半，只為節(jié)省顧客等待時間……
　　這個品牌名叫“眷茶”。

　　企業(yè)不是有問題了才學習，而是在平穩(wěn)期就開始學習，預防問題的發(fā)生。2021年12月22日，中恩教育財智共贏匯100期落地同學會成功舉辦，來自河南地區(qū)的近60位企業(yè)領導來到河南繕眷餐飲管理有限公司，品鑒國風新茶飲，交流管理新思路。

　　德聚同學會走進“眷茶”

　　導師分享：張致銘老師
　　如何做好年底“三件事”：年度目標、述職報告、年會

　?。?）年度目標。清晰而合理的年度目標，能夠讓企業(yè)上下擰成一股繩，讓每個人的工作都圍繞共同目標而展開。落地會現(xiàn)場，張致銘老師就企業(yè)收入目標、成本目標、人才目標、市場目標等七大目標分別闡述，理論結合案例，幫助企業(yè)厘清年度目標，決勝2022！

　?。?）述職報告。述職報告是陳述本人在一定時期內(nèi)履行崗位職責情況的一種事務文書，是考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅能夠幫助述職者進一步明確職責，總結經(jīng)驗、吸取教訓、提高素質(zhì)、改進工作，還有利于增強企業(yè)公平監(jiān)督的良好風氣。

　?。?）年會。一場好的年會不僅是對過去一年工作的總結、表彰，更是對未來一年工作的規(guī)劃、激勵，但對于多數(shù)企業(yè)而言，年會很容易開成沒有價值的“酒肉”年會。對于如何召開一場有意義、有收獲的年會，張致銘老師提出年會的十大目的及主要流程，幫助企業(yè)領導開好年會、贏戰(zhàn)未來！

　　財智共贏匯德聚同學會會長賈淑青致辭

　　寧眷故鄉(xiāng)一葉茶，莫戀他鄉(xiāng)萬兩金。眷茶是由惠海豐惠總與合伙人共同創(chuàng)立的品牌，主做新中式茶飲，即把傳統(tǒng)的茶飲通過時尚潮流的方式呈現(xiàn)出來，帶給年輕的消費者飲茶新體驗。眷茶以“新國風、鮮茶飲”為品牌定位，不僅僅是一杯茶，更是情感的表達和文化的傳遞。

　　“新鮮”、“文化”是眷茶區(qū)別于別的品牌的特點，一杯茶飲，一種態(tài)度，蕩漾著青年人的家鄉(xiāng)自豪感，承載著人們對生活的美好期待。許多人在這道帶有山水意境的國風門前，排隊一小時甚至更久，只為品嘗一杯飲品。

　　水果新鮮，食材純粹
　　季節(jié)上新，不時不食

　　堅持手作，口感美味

　　河南繕眷餐飲管理有限公司總經(jīng)理 惠海豐
　　2020年9月，眷茶聯(lián)合創(chuàng)始人惠海豐走進中恩。盡管惠總已經(jīng)歷經(jīng)商海風云，積累了豐富的管理經(jīng)驗，卻依然對《總裁九大機制》給予了高度評價：“感觸非常深，學習到很多，也收獲了很多”。出于對課程的認可，惠總及合伙人報名加入了中恩教育財智共贏匯。
　　“中恩的課程非常系統(tǒng)，特別適合中小企業(yè)，能夠幫助企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展中各個維度的問題，不僅有理論，更有方法。更難得的是，中恩的老師能夠用通俗易懂的語言把知識點講出來，好理解才能好落地，幫助企業(yè)領導做好管理，提升運營?！?br />

　　加入財智共贏匯之后，惠總將課程全部學習一遍，邊學邊進行有針對性的落地，計劃一年內(nèi)從74家門店發(fā)展到200家！

　　- 眷茶學習落地 -
　　1. 企業(yè)文化：確立了企業(yè)使命、愿景、價值觀，統(tǒng)一思想和行動
　　2. 組織建設：建立考核機制，識人用人，人崗匹配
　　3. 激勵機制：完善薪酬績效，導入股權激勵、P K機制
　　4. 戰(zhàn)略規(guī)劃：明確了企業(yè)的目標體系、行為體系和考核體系

　　5. 團隊學習：提升執(zhí)行力、凝聚力，激發(fā)團隊工作熱情

　　惠總感慨道：加入財智共贏匯，不僅僅是課堂知識的吸收與運用，更是境界與圈子的改變。課堂知識能夠幫助企業(yè)做好經(jīng)營管理，圈子讓我們認識到很多企業(yè)領導、同學。我們通過一個又一個線下的落地活動，彼此之間交流碰撞，學習成功經(jīng)驗，規(guī)避管理風險，有問題互相幫助解決，收獲了難得的同學情誼。就像這次標桿走訪，同學們來到眷茶參觀學習，一方面是對眷茶的認可，另一方面也是一種鞭策和激勵，同學會的各項活動都在幫助我們深化落地，這一點非常好。
　　好的產(chǎn)品會說話，要用匠心精神去打造好的產(chǎn)品；做事認真踏實，一定會有回報；選擇比努力更重要，做出選擇后，要全力以赴，而不是盡力而為，兩種不同的態(tài)度，會帶來不同的結果。

　　—— 惠海豐

　　普通的管理者花時間解決問題，智慧的管理者通過學習預防問題，當問題有了答案，企業(yè)就不會重復犯錯。感謝同學們的信賴與支持，祝愿各位事業(yè)蒸蒸日上，我們下期同學會再聚！