經(jīng)營企業(yè)歸根結底就兩件事：賺錢和分錢。賺錢難，分錢也不容易。賺不到錢的原因有很多，內在的和外在的，其中一個非常重要的內在原因就是“分錢”沒有分好。
　　科學的分配機制是企業(yè)成功的基本因素之一，然而，大多數(shù)企 業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者并不重視如何分錢，不是將薪酬交給人力資源，自己當甩手掌柜，就是分錢過于簡單粗暴，完全起不到激勵作用。
　　如果你不信，請嘗試回答以下問題：
　　1.新員工工資比老員工高，老員工心理不平衡，如果你是老 板，你準備怎么辦？
　　2.主動給功臣加薪，員工卻一點感覺都沒有，如果你是老 板，你準備怎么辦？
　　3.崗位獎金如何發(fā)，能讓員工激動不已、感恩公司，起到獎一人而激千軍的效果？
　　4.想給績效不達標的高管降薪，怎么降能避免高管有意見，而且更積ji努力產(chǎn)生更高績效？
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　　如果您還不知道以上問題的答案，請繼續(xù)往下看。

　　一、薪酬的三個誤區(qū)，繞過去才能做好薪酬
　　（一）薪酬=發(fā)工資？錯！
　　很多老 板覺得薪酬就是發(fā)工資，于是一提到薪酬就說請一位專 業(yè)的人力資源官就可以了，我不需要操心。真的是這樣嗎？
　　事實上，薪酬不只是發(fā)工資，更是企業(yè)戰(zhàn)略意志的體現(xiàn)，不僅要對外有競爭性（只有這樣才能大量吸引人才為企業(yè)發(fā)展做貢獻），還要對內有激勵性（只有這樣才能讓員工百分100投入到工作中去）！
　　（二）低工資=低成本？錯！
　　企業(yè)中，員工薪酬是成本的一部分，所以很多老 板做夢都在想如何提高產(chǎn)品價 格的同時降低生產(chǎn)成本和人力成本，并以低薪為傲，這其實是大錯特錯。
　　低工資≠低成本，相反，低工資意味著低端人才。企業(yè)的產(chǎn)品和價值都是通過員工創(chuàng)造出來的，你不珍惜你的員工，員工自然不會珍惜你的客戶，客戶就不會選擇你的產(chǎn)品！
　　（三）只給高薪不給晉升？錯！
　　馬斯洛需求層次理論告訴我們，當人們滿足了基礎的生存需求之后，接下來就會更加在意個人價值實現(xiàn)，物質的激勵作用是有上限的，這就是為什么我們給員工加薪，員工卻無動于衷的原因。
　　員工在企業(yè)中有三大需求：物質、精神和未來，三者缺一不可，因此企業(yè)除了要有科學的薪酬機制之外，還需要合理的晉升機制，讓員工在企業(yè)看到未來，他才能不斷追隨！


　　二、用好薪酬與晉升，經(jīng)營企業(yè)更輕松
　　好的薪酬能用zui合 理的錢產(chǎn)生zui大的效果，而壞的薪酬則任憑大把的錢流入成本的無底洞。如果您也認同薪酬晉升機制的重要性，但還不知道如何設計合理的薪酬結構和晉升體系，不妨通過正在開課中的《總裁九大機制》（開課日期：10月27-30日）了解一下：
　　課程第 二 天 主講老師


　　張致銘老師
　　■中恩教育總裁
　　■《總裁九大機制》創(chuàng)始人

　　吳志祥老師
　　■中恩教育副總裁
　　■中恩教育商學院院長
　　■團隊卓 越系統(tǒng)首 席導師
　　精彩現(xiàn)場







　　市場上講薪酬晉升的課程那么多，為何選擇《總裁九大機制》？
　　1.落地性強。薪酬不是激勵所有人，而是找到核能崗位，重 點激勵?！犊偛镁糯髾C制》之薪酬晉升機制是中恩教育自用機制，為您揭秘如何用薪酬激發(fā)核能崗位員工，讓您的薪酬對內充滿激勵性，對外充滿競爭性！
　　2.適用性廣。好的薪酬是豐富多樣、有主有次的?！犊偛镁糯髾C制》中所講的薪酬晉升機制內涵豐富，適用性廣，被企 業(yè)家們爭先落地。一大原則、三大激勵、五大核心、七大薪酬發(fā)放模式，總有一款適合您！
　　3.操作方便。沒有復雜的公式，沒有難懂的規(guī)則，能用圖表不用數(shù)字，能簡單了說就絕 不刻意復雜化。從崗位說明書到組織架構圖再到愿景規(guī)劃圖，現(xiàn)場解析、步步深化，不用擔心回去落地不了！
　　用好薪酬與晉升，經(jīng)營企業(yè)更輕松。如果您也認同薪酬晉升機制的重要性，并且計劃為企業(yè)導入一套科學的薪酬晉升體系，敬請帶領您的人力資源高管走進中恩教育《總裁九大機制》！
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