1991年，段永平南下中山市，被怡華集團聘任為屬下的日華電子廠廠長。當時，這個小工廠虧損200萬元，負債累累，瀕臨倒閉。

段永平上任后，很快創(chuàng)下了“小霸王”學習機打天下的神話。三年后的1994年，小霸王從虧損200萬元到實現(xiàn)年產值逾10億元。

出人意料的是，小霸王正是如日中天之時，段永平卻突然提交辭呈，轉到東莞創(chuàng)立了步步高電子有限公司。幾年后，小霸王越變越小，而步步高卻一步比一步高。

段永平“霸王別姬”的原因，其實很簡單，他向公司提出股權激勵計劃，但是沒有獲得通過。怡華集團認為，你經(jīng)營的再好也不過是個打工仔，沒有資格分公司股份。

段永平認為，需要有更先進的激勵機制，否則小霸王會失去發(fā)展的動力。既然無論自己做出多么大的貢獻，都不可能改變丫鬟的身份，段永平毅然選擇與東家一拍兩散。

點評：經(jīng)常聽到領導感慨：人心不穩(wěn)，人才難留，創(chuàng)新乏力，發(fā)展受阻。其實，是企業(yè)沒有讀懂人心。管理是什么？管理并不是管人，而是管人心；管理也不是理事，而是理心事！真要是悟透了股權激勵，還有什么人才留不住呢！那如何做新股權激勵？然后留住人才？這一切的解決方案盡在中恩教育《團隊股權激勵方案班》!

以股為利器，破前途迷霧；以股為根本，立百年基業(yè)。

1、如何通過股權激勵讓企業(yè)基業(yè)長青，做到無為而治

2、如何設計股權結構，讓企業(yè)穩(wěn)如泰山

3、如何讓企業(yè)不但快速賺錢，并且讓企業(yè)價值瞬間提高6-10倍

4、領導如何在打天下的時候攏人心，坐天下的時候安人心

5、的企業(yè)家是如何運用股權思維快速成為行業(yè)霸主

6、任正非如何運用股權的力量，讓華為27年成為世界

7、如何讓股權成為企業(yè)核爆力，并在釋放過程中做到完全管控

8、古今帝王的“股權智慧”，政商領導如何運用股權利器打天下

股權布局：頂層設計，框架升級，企業(yè)騰飛

1.80%企業(yè)在股權改制過程中常犯的四大誤區(qū)

2.如何運用股權激勵的五大功能，讓股權成為企業(yè)利器

3.股權命運的十大階段，不同階段如何設計

4.如何規(guī)避股權激勵的九大心結，避免企業(yè)內耗與同室操戈

5.如何用股權布局擴大企業(yè)經(jīng)營框架，產業(yè)升級，業(yè)績倍增

6.好朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何平衡情感與規(guī)則，避免糾紛

7.如何分配公司的股權，平衡股東之間的職、權、責、利，制定完善的進退機制

8.馬云如何布局，用7%的股權卻能完全掌控阿里巴巴

9.如何通過股權讓企業(yè)走入資本之路，讓企業(yè)插上資本的翅膀

10.把股權分錯了人，該如何收回，并把損失降到更低

股權擴張：整合上下游，快速擴張，成為行業(yè)

1、如何通過股權快速占領市場，成為行業(yè)“寡頭”

2.如何規(guī)避合伙股權的十五個無形地雷及排除

3.如何用股權模式整合上下游資源，讓企業(yè)更具競爭力

4.如何用股權模式快速整合同行，讓企業(yè)成為行業(yè)巨頭

5.如何用股權模式綁定經(jīng)銷商與客戶，控制終端市場

6.如何通過股權突破企業(yè)瓶頸，解決資金、項目、人才短缺的問題

7.如何設計股權激勵中的“明線”與“暗線”，打造企業(yè)“金手銬”

8.如何運用連鎖門店股權激勵新模式，不花一分錢，讓門店從1到100，100到1000

9.如何用別人的錢做股權激勵，結果是把自己的蛋糕做大

股權激勵：融人、融智、融心、融錢

1、股權該如何分配，在公司哪些人適合擁有股權

2、如何運用股權激勵，讓員工像領導一樣去工作，實現(xiàn)自動化運轉

3、如何運用股權激勵，用少的錢讓人才為我所用

4、如何運用股權激勵，把同行業(yè)人才吸引到我的公司

5、如何通過內部股權激勵平衡新老員工,解決元老退出難題,

6、如何運用股權激勵，留住優(yōu)良人才，老員工，激發(fā)新員工

7、如何把股東個人情感的鎖在規(guī)則的牢籠里，讓大家按規(guī)矩辦事

8、掌握選擇合伙人的七大核心，讓結果 ：1+1+1〉111

9、如何投其所好，為“特殊”人才量身定制股權激勵

10、如何解決新老員工薪酬，股權不公平感，讓核心員工與公司同心同德，不離不棄

課程收獲

·！

    實操案例+專家解析，把講師在全國各地所學的股權精華如數(shù)拿走，防患于未然

·超能！

    現(xiàn)場輔導作業(yè)，1對1點評解答，對癥下藥，破局開悟

·超贊！

    更有股權相關落地包贈送，拿回去直接使用

·！

    加入全國精英企業(yè)家圈子，未來一起碰撞、合作，廣開商路