2020年春節(jié)期間發(fā)生的新冠 疫情事件，已經(jīng)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)，社會(huì)各行各業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，企業(yè)供需兩端面臨重大危機(jī)。具體到生產(chǎn)供應(yīng)端方面，農(nóng)業(yè)行業(yè)產(chǎn)品原料供應(yīng)受阻，制造業(yè)開(kāi)工延期、員工無(wú)法正常到崗， 服務(wù)業(yè)方面以餐飲業(yè)、旅游業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等更是首當(dāng)其沖， 而且這種影響在 、各省市延期開(kāi)工的情形下還在持續(xù)； 消費(fèi)需求端方面同樣將持續(xù)低迷一段時(shí)間，由于生產(chǎn)端的正常供應(yīng)受阻，可以預(yù)見(jiàn)一段時(shí)間內(nèi)物價(jià)上漲，失業(yè)率會(huì)有所上升，人們的消費(fèi)意愿與能力也會(huì)

外部劇變已經(jīng)產(chǎn)生，企業(yè)在面對(duì)供需兩端雙重夾擊的環(huán)境下，該如何應(yīng)對(duì)，以盡快走出這次危機(jī)是當(dāng)下 為緊要的工作，下面中恩教育小編從企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制角度，對(duì)企業(yè)如何在應(yīng)對(duì)疫情后的經(jīng)營(yíng)管理提出幾點(diǎn)思考與建議。

企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制是一門新的科學(xué)，歸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)里經(jīng)濟(jì)工程學(xué)細(xì)分領(lǐng)域。企業(yè)作為商業(yè)組織，歸根結(jié)底就是為了贏利，自運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是借助當(dāng)事人的利益訴求和利益博弈，通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)設(shè)計(jì)一項(xiàng)制度，從而達(dá)到組織的政策意圖與管理目標(biāo)。

在實(shí)際操作中，與西方傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中從觀察、理解、到解釋與預(yù)測(cè)結(jié)果的被動(dòng)方式不同，我們更強(qiáng)調(diào)的是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果出發(fā)，設(shè)定我們想要達(dá)到的目的，然后反過(guò)來(lái)問(wèn)是否可以設(shè)計(jì)和建立一項(xiàng)制度，通過(guò)推行這項(xiàng)制定 終達(dá)到我們的目的。理解了自運(yùn)行的內(nèi)涵與設(shè)計(jì)手法，這便有助于我們打開(kāi)自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的思維。

自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制首先是 植根于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足于企業(yè)盈利。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，它有助于厘清當(dāng)下困難時(shí)期企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

疫情后開(kāi)工，企業(yè)面臨著一副全然一新的局面，原有按部就班的工作計(jì)劃被打亂，隨之而來(lái)的是可能是現(xiàn)金流的短缺、客戶履約合同的交付、生產(chǎn)進(jìn)度的中斷、庫(kù)存積壓以及銷售壓力等，在這當(dāng)中，小企業(yè)不同于大公司有足夠的騰挪移轉(zhuǎn)能力，一旦環(huán)境突變，小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力十分脆弱，所以中小企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮自身靈活 的優(yōu)勢(shì)，迅速做出相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，具體需要在以下兩方面主要 審視：

一、盤點(diǎn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從創(chuàng)造客戶價(jià)值、滿足客戶需求角度對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行排序，篩選出更具 價(jià)值點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)條件，集中精力發(fā)展該環(huán)節(jié)，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能有利于其在惡劣的環(huán)境下繼續(xù)生存。

二、將虧損業(yè)務(wù)、不好 業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離精簡(jiǎn)，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)不但不是客戶所需，反而形成企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)，成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一正一負(fù)的優(yōu)化調(diào)整， 保住企業(yè)的現(xiàn)金流，才能 幫助企業(yè)度過(guò)困難時(shí)期，為后面的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。

其次，在人的關(guān)系管理方面，自運(yùn)行機(jī)制更能發(fā)揮其 、節(jié)流的優(yōu)勢(shì)。自動(dòng)行更強(qiáng)調(diào)的是人的作用，它的出發(fā)點(diǎn)是借助員工的利益追求，通過(guò)構(gòu)造一個(gè)巧妙的博弈結(jié)構(gòu)，使員工在追求自身利益的同時(shí)，順帶達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

因?yàn)槔婺繕?biāo)是員工自己的追求，他自然的會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去做自我激勵(lì)、自己想方設(shè)法去溝通、協(xié)調(diào)。

傳統(tǒng)的層級(jí)性管理中，上下級(jí)之間更多是立足自身的角度去處理問(wèn)題，反而容易形成一種博弈，成為企業(yè)的內(nèi)耗，增加管理成本。員工自動(dòng)自發(fā)，并不是說(shuō)企業(yè)就不用做任何事情，企業(yè)除了設(shè)計(jì)出自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制的游戲規(guī)則，更應(yīng)將調(diào)整原有管理方式，把由上而下的管控方式為轉(zhuǎn)變?yōu)橛上露系馁x能方式，通過(guò)組織職能的轉(zhuǎn)變，幫助員工達(dá)成目標(biāo)，因?yàn)橹挥性趩T工達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)企業(yè)的目標(biāo)也才能得以實(shí)現(xiàn)。

這是自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)中 為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中，我們很開(kāi)心的看到很多客戶已經(jīng)開(kāi)始了這種新的嘗試與創(chuàng)新并取得了優(yōu)良 的成績(jī)。例如，在用工模式方式方面，隨著企業(yè)成本壓力的不斷增加，員工也在追求自身利益的提升，企業(yè)在我們的設(shè)計(jì)幫助下，采用包括員工內(nèi)部代理制、項(xiàng)目跟投制、事業(yè)合伙制等， 企業(yè)的雇傭制逐漸轉(zhuǎn)向雙方合作制轉(zhuǎn)變，不但降低的企業(yè)的管理成本與效率，員工也大大的激發(fā)自身能動(dòng)性， 在為企業(yè)創(chuàng)造高收益的同時(shí)自身的回報(bào)也有明顯的提升。

當(dāng)前社會(huì)各界仍?shī)^斗在與疫情的抗戰(zhàn)當(dāng)中，在戰(zhàn)勝疫情的不久之后，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也會(huì)很快步入正軌，縱觀歷史，所有災(zāi)難過(guò)后必將迎來(lái)發(fā)展生機(jī)，企業(yè)要有堅(jiān)定發(fā)展的信心，提前做好應(yīng)變調(diào)整，借助包括自行運(yùn)機(jī)制等先進(jìn)的科學(xué)方法與工具，大膽創(chuàng)新，才有可能在接下來(lái)的市場(chǎng)當(dāng)中獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。