發(fā)布時(shí)間:2020.04.04 發(fā)布者:中恩教育
河南熱點(diǎn)科技有限公司是一家專注致力于為中國(guó)企業(yè)提供多方位、多層面的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。公司依靠自主研發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng), 基于云計(jì)算SaaS模式,主要面向中國(guó)廣大企業(yè)客戶,專注提供企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù),并為企業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)一站式整合軟件系統(tǒng)。 公司憑借多年的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn),自2012年,祥云平臺(tái)產(chǎn)品布局全國(guó),現(xiàn)已在上海、天津、杭州、深圳、廣州、佛山、蘇州、青島、 南昌、西安、石家莊、貴州、保定、義烏、金華、包頭等全國(guó)200余個(gè)城市設(shè)立了合作服務(wù)機(jī)構(gòu),成為規(guī)模龐大、 實(shí)力雄厚的信息化運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商!
為了積極推動(dòng)中國(guó)企業(yè)信息化和電子商務(wù)的發(fā)展,河南熱點(diǎn)科技有限公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、專注服務(wù)”的企業(yè)方針;目前已成功為 10余萬家企業(yè)提供了多方位的信息決方案。
去參加中恩教育的企業(yè)培訓(xùn)課程前,不知道企業(yè)文化是什么,更不知道企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么作用。
《總裁九大機(jī)制》、 《演說統(tǒng)御》、 《盈利系統(tǒng)》、《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》、 《股權(quán)機(jī)制方案班》
通過這兩年系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我就想用一句話來總結(jié):來中恩學(xué)習(xí)之前,我是小學(xué)水平,但是學(xué)習(xí)完中恩的課程后, 我覺得我現(xiàn)在已經(jīng)是高中水平了,還有很多層次需要走,這一切都?xì)w功于中恩教育。
在周四上完《演說統(tǒng)御》之后,周五我在家花了一天的時(shí)間把三天所學(xué)的課程進(jìn)行了一遍梳理,梳理完之后把它變成了適合員工能聽的課, 并且在周六給全員做了一次演說的培訓(xùn)。我覺得員工如果能夠自信的拿起話筒走向舞臺(tái),那么他的業(yè)績(jī)也一定能做起來。通過這次的學(xué)習(xí), 我發(fā)現(xiàn)我的員工發(fā)生了很大的變化,這也讓我們的業(yè)績(jī)翻了很多。因?yàn)閱T工有了自信,那么他在跟客戶講解時(shí)就會(huì)顯得很有狀態(tài),客服也如此; 現(xiàn)在我們的客戶投訴率為零,主要是因?yàn)楝F(xiàn)在我們的員工能表達(dá)了,能夠說服客戶一些不合理的要求, 也能夠把一些不合理的要求變成對(duì)客戶有用的幫助,這些都是《演說統(tǒng)御》帶給我們的變化。
學(xué)習(xí)完中恩的股權(quán)課程之后,我給銷售部定了年底的業(yè)績(jī)分紅,別的的綜合服務(wù)部按他們的工作量、出錯(cuò)率及客戶好評(píng)做了一個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)金。 定了這個(gè)之后,員工更有干勁了。
我覺得對(duì)我?guī)椭蟮木褪恰队到y(tǒng)》,通過對(duì)《盈利系統(tǒng)》的學(xué)習(xí),我對(duì)我的公司以及我所運(yùn)營(yíng)的東西做了一個(gè)的分析, 然后我就在想:我有13年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),我有成熟的團(tuán)隊(duì),我到底能夠幫助中小企業(yè)做什么?中小企業(yè)主她到底需要什么? 通過中恩這一兩年的學(xué)習(xí)加上我的思考, 我總結(jié)出來了:我們要用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式幫助中小企業(yè)打造爆款產(chǎn)品。 現(xiàn)在我們公司的業(yè)務(wù)員都不需要出去了,只是通過發(fā)朋友圈來聯(lián)系客戶,讓客戶主動(dòng)來公司談電商項(xiàng)目,我覺得這是讓我感覺變化更大的一點(diǎn), 這也是我接觸中恩這個(gè)圈子之后帶給我的力量。
公司成立初期,由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理,團(tuán)隊(duì)一片混亂,經(jīng)營(yíng)方式也比較粗放,導(dǎo)致自己忙得一團(tuán)糟,員工也是紛紛流失,整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力。
案例描述:六年時(shí)間,團(tuán)隊(duì)人數(shù)從四五十人發(fā)展到700多人,業(yè)績(jī)倍增40多倍,人才技術(shù)打造有了突出成效,業(yè)績(jī)連年增長(zhǎng)!
案例描述:企業(yè)快速發(fā)展過程中,管理跟不上,接觸中恩后,我們陸續(xù)參加了《總裁九大機(jī)制》、《高管領(lǐng)導(dǎo)力》等課程的學(xué)習(xí),員工整體素養(yǎng)大大提升了,2-3年時(shí)間,營(yíng)業(yè)額從12、3個(gè)億發(fā)展到45個(gè)億左右,提煉出公司的企業(yè)文化,搭建了人才培養(yǎng)體系,高管團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一學(xué)習(xí),精神面貌發(fā)生巨大變化,對(duì)未來發(fā)展充滿信心!
課前困惑:在來中恩教育學(xué)習(xí)之前,經(jīng)營(yíng)企業(yè)總是有干不完的事情,處理不完的問題。
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