發(fā)布時(shí)間:2020.04.03 發(fā)布者:中恩教育
河南眾鳴酒業(yè)有限公司營銷總部設(shè)在河南省鄭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)富田財(cái)富廣場23層,是一家專注化酒水品牌運(yùn)營公司。 自成立以來,就一直秉承“誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、價(jià)值”的企業(yè)理念、“持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越”的企業(yè)精神、“整合資源、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)使命, 構(gòu)建行業(yè)模式與標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)愿景、打造“共同的事業(yè)、共同的幸?!钡钠髽I(yè)宗旨,不斷探索、積極奮進(jìn), 公司十分重視分銷渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),與省內(nèi)知名的酒水批次商、經(jīng)銷商建立了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
1、公司就十幾個(gè)人,人才不好招;
2、公司不系統(tǒng)無模式;
3、客戶數(shù)量比較少,銷量??;
4、團(tuán)隊(duì)無氛圍,工作不主動(dòng);
5、資金少,生存壓力大;
6、公司戰(zhàn)略不清晰,目標(biāo)不明確。
《總裁九大機(jī)制》、 《高管領(lǐng)導(dǎo)力》、 《股權(quán)機(jī)制方案班》、 《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》、《鋼鐵之師特訓(xùn)營》、 《演說統(tǒng)御》
我是17年接觸的中恩,在沒有任何人給我做思想工作的情況下,我就直接報(bào)了合伙人,我學(xué)了中恩兩年多的課, 回去也落地了很多,也收獲了很多。中恩的課是目前我所學(xué)過的課中落地、實(shí)戰(zhàn),也系統(tǒng)的一個(gè)。通過中恩的學(xué)習(xí), 我們公司員工人數(shù)由開始的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的50多個(gè)人,客戶數(shù)量從原來十幾家發(fā)展到現(xiàn)在的80多家, 預(yù)計(jì)今年我們的業(yè)績將較參加中恩前翻20倍。
中恩教育的所有課程我都聽過,對(duì)我?guī)椭貏e大的就是《高管領(lǐng)導(dǎo)力》與《鋼鐵之師特訓(xùn)營》這兩套團(tuán)隊(duì)管理課程。 通過上課,我們的管理理念和員工狀態(tài)都發(fā)生了巨大的變化。
通過中恩的學(xué)習(xí)給我們企業(yè)帶來的變化,讓我深刻感受到:企業(yè)團(tuán)隊(duì)氛圍好不好,就看員工愿不愿意加班;如果員工自愿加班, 那么這個(gè)企業(yè)一定非常有。我們公司本來是規(guī)定每周日休息,但是我們的很多員工都是一個(gè)月一天都不休息,都自愿加班。 因?yàn)樗麄兊拿吭履繕?biāo)都在那放著,在沒有達(dá)成前,他們一直都不會(huì)放松。
通過課上老師的講解,我們做了三年的規(guī)劃,知道了我們該做什么,不該做什么。我們所有的這些進(jìn)步,都源于中恩。
案例描述:惠總參加中恩學(xué)習(xí)后,企業(yè)文化、組織建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等方面收獲頗豐,他感慨道“加入中恩是境界與圈子的改變,不僅通過課程學(xué)習(xí)改變經(jīng)營管理,還能結(jié)識(shí)眾多同學(xué),現(xiàn)在我們對(duì)企業(yè)未來充滿信心,團(tuán)隊(duì)人數(shù)400人到現(xiàn)在700+人,店面由40家發(fā)展到70多家(此數(shù)據(jù)截止到2021年底,新數(shù)據(jù)為109家)。
400-0356-088
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