很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的企業(yè)只要在運營就沒有問題，但實際上表面的一片繁榮背后卻是危機重重：領(lǐng)導(dǎo)成了救火員，哪里有問題就撲向哪里，不敢輕易離開公司，否則公司無法運轉(zhuǎn)；沒有可信賴的運營者，凡事親力親為；市場環(huán)境不斷變化，老一套的管理方式逐漸落后；小病逐漸累積成了大病，想要卻為時已晚……

真實案例

白水縣天品果業(yè)有限責(zé)任公司，以“讓中國人吃上中國更好吃的蘋果”為使命，以養(yǎng)殖、種植、冷藏、加工、銷售多元化經(jīng)營為特點，擁有肉羊養(yǎng)殖場（年產(chǎn)5000只）、牧草場（200畝）、蘋果矮砧栽培示范園（600畝）、蘋果冷藏庫（3000t）、蘋果銷售形象店（3個）等完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

旗下爆款產(chǎn)品為彭衙天品蘋果，基地位于蘋果更佳優(yōu)生區(qū)——白水縣更優(yōu)生長帶史官鎮(zhèn)南彭衙村，并培育出國產(chǎn)新更優(yōu)品種“瑞陽”、“瑞雪”，色澤鮮艷、含糖量高、無農(nóng)藥、無化肥、無公害。栽植面積600余畝，以堆肥后的羊糞施肥管理，是白水縣精品蘋果生產(chǎn)示范基地。

如果說這樣繁榮的行業(yè)背后，曾經(jīng)遭遇“投入成了無底洞、產(chǎn)品苦無銷路”這樣的滅頂之災(zāi)，您會相信嗎？

今天，中恩教育小編就帶您走進(jìn)天品果業(yè)創(chuàng)始人張宏民的心路歷程：

“相信很多領(lǐng)導(dǎo)、同行都和曾經(jīng)的我一樣，管理完全靠經(jīng)驗和對親友的信任，在過去的市場環(huán)境下，我們僥幸做出了一些成績，于是就有人自我感覺良好，不愿意學(xué)習(xí)新的知識，不愿意接觸新的模式，固步自封。我在這里頭確實吃了不少苦頭：產(chǎn)業(yè)賴以支撐的冷庫租賃收入逐年下降，規(guī)模龐大的養(yǎng)殖場每年虧損，而我的果園還要不斷投資，銀行貨款已增加到一千萬……

學(xué)習(xí)改變

學(xué)會了演說招才模式和行業(yè)模式，企業(yè)和產(chǎn)品知名度迅速擴大，和某大客戶達(dá)成合作，線上銷量也翻了一番。用文化機制穩(wěn)定軍心；用人才機制特聘到一位總經(jīng)理和一位果庫經(jīng)理；開發(fā)了新的產(chǎn)品系列，并且做了的品牌設(shè)計。健全企業(yè)系統(tǒng)及戰(zhàn)略，讓企業(yè)上下目標(biāo)一致，凝聚力。

張總說：“很多人認(rèn)為學(xué)習(xí)是消費，是在花錢，我不認(rèn)同。學(xué)習(xí)本身是一項目光長遠(yuǎn)的投資行為，是在用眼前的小成本，去獲取企業(yè)更有底氣的發(fā)展和盈利。我們常常教育孩子要好好學(xué)習(xí)，可是我們自己卻一再拒絕成長；我們培訓(xùn)員工時候總是讓他們謙卑上進(jìn)，可是我們自己卻稍有成績便目空一切。這樣的企業(yè)，能做大才怪！”

通過在中恩的學(xué)習(xí)，張總坦言：“如果不是遇到了瓶頸，我相信很多人都不肯承認(rèn)自己苦心經(jīng)營的企業(yè)需要“”，我就是這樣。人都說“人過30不學(xué)藝”，接觸中恩之前有人讓我學(xué)習(xí)企業(yè)管理，我都會以“我已50多歲了，還學(xué)什么”為借口推掉，如果不是因為內(nèi)心拒絕學(xué)習(xí)成長，也許我的企業(yè)就不會出現(xiàn)問題，這是我一直耿耿于懷的事情?！?/span>

”所以我真心希望企業(yè)家朋友們能夠及時自省，不要覺得看不到問題就不用學(xué)習(xí)，時代在變化，機遇稍縱即逝，我們需要走在時代和市場的前面，才會持續(xù)發(fā)展！”