作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ， 具備的一種能力就是工作力，也就是讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的能力。企業(yè)自動運轉(zhuǎn)是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，那就是在你不在企業(yè)的時候，企業(yè)的情況和你在的時候一模一樣。假如你有這種才干，那你就可以隨時離開。企業(yè)自動運轉(zhuǎn)有七大過程，首先就是在你離開時需要選定一個候選人，然后設(shè)定方針，怎么樣才能提高 他完成呢，接下來就要清晰獎罰，方針達(dá)到有什么獎，方針達(dá)不成有什么懲罰，這樣干起來才有勁，還有四點就是具體方案、履行履行、查看成果， 后還要獎賞賞罰。

         步是選定接班人。選接班人是有準(zhǔn)則可循的。 個操作準(zhǔn)則就是有必要找到情投意合的人，志不同不相為謀。那又該怎么調(diào)查是否情投意合呢？情投意合就是喜歡自己同時自己也喜歡的人，和喜愛的人在喜愛的地方做喜愛的事。你有必要找到此生的志，志也是一個問題，那就是你此生為什么活著。運營企業(yè)就是讓咱們感覺到“爽”和“美”，咱們有必要喜愛這個接班人，而且讓他也能喜愛咱們。這是做領(lǐng)導(dǎo) 的更高 境地，人見人愛，這個還需要你從內(nèi)心去修煉。假如你的職工喜愛你，他就會不自覺去模仿你，這樣的人就會為你所用。其次 個操作準(zhǔn)則就是有必要設(shè)定調(diào)查期。沒有東西比感覺更準(zhǔn)，給接班人設(shè)定一個調(diào)查期，看他是不是有才干接替你。領(lǐng)導(dǎo) 在提拔一個官員的時分，總是先讓他去基層，邊訓(xùn)練，邊檢測，邊調(diào)查。第三個操作準(zhǔn)則就是給他一個應(yīng)戰(zhàn)，讓他去干他人不愿意干的事情。你越是想提拔誰，越把誰往危險的當(dāng)?shù)赝?，看他處理難題的才干。人和人的差異就在于處理問題的才干。

        其次 步是設(shè)定方針，包含財務(wù)方針、成本方針、客戶方針以及投訴率方針等等。比方必定不能呈現(xiàn)應(yīng)收款，假如應(yīng)收款越多，你的心靈歪曲就會越嚴(yán)重，時刻都不能讓自己的心靈歪曲。設(shè)定方針有必要有一個人負(fù)責(zé)，不要分職責(zé)，由一個人負(fù)責(zé)，他干著越有勁，職責(zé)人越多越不可靠。 在設(shè)定企業(yè)法人的時分只有一個，企業(yè)呈現(xiàn)問題，只找法人。完結(jié)方針還有必要有時間約束，在必定時間內(nèi)完結(jié)方針，這就是對一個人才干的檢測。方針還有必要具體可衡量，你在出門前，必定不要對辦理者說“好好干，回來后虧待不了你”，這句話等于就是廢話，辦理者聽到你這句含糊的話心中會呈現(xiàn)無數(shù)個問號。你有必要將形容詞數(shù)字化、具體化，而且你的辦理者也要以數(shù)字為成果。

        第三步是清晰獎罰，其間你來定獎賞，而由他們自己一個人一個人定賞罰。你可以適當(dāng)選用激將法，定的賞罰有必要要狠。定完賞罰之后還要大眾許諾，當(dāng)眾把賞罰說出來。你要學(xué)會借用大眾的力氣。你們小時分都爬過墻頭，墻頭越高你就會越怕，假如這時分你把書包扔曩昔， 你能曩昔。咱們剛?cè)ケ本╅_發(fā)商業(yè)街 的時分，決心缺乏，我為了增強決心，也為了進(jìn)步知名度，就把課程地址定在了北京大學(xué)百年大講堂。我跟同事們說有必要賣出1400張門票，同事都以為我是瘋子，因為當(dāng)時人們連我的姓名都不知道，更不要說買票了。當(dāng)時我就許諾，假如完不成1400張，我就理光頭，而且在北京大學(xué)校園裸奔。一切職工都張狂了，咱們只用了20天，1400張門票一張都沒剩，咱們11個人發(fā)明了奇觀。將獎罰措施制作成海報張貼在公司 顯眼處，一是對大眾許諾，二是對人的激勵和警醒。

        第四步是具體方案。方案是達(dá)到方針的行動方案以及時間表。方案就是把大方針 成小方針，方案就是達(dá)到方針的途徑。方案就是讓當(dāng)事人講。因為方案往往趕不上變化，方案本來就是彈性的，換句話說，方針定在巖石上，方案定在沙灘上，依據(jù)方針擬定方案的時分必定要有三個以上的方案，在履行的時分依照優(yōu)先次序，而且隨時變化。你必定要想盡一切辦法讓職工參加進(jìn)來，因為他們參加越多，他們對公司的感情就越深，構(gòu)成全員參加，腦筋風(fēng)暴，你提出一個問題，一切人都各持己見、集思廣益。

        第五步是履行履行。你是一個企業(yè)的決策者，辦理層會拿著許多問題來問咱們，你不要做職工的拐杖。有時分你也不知道該怎么處理，依靠你的職工就會特別寬恕地在那兒等。你再大的腦袋也有忘記的時分，而且并不是一切問題都能處理，職工還會抱怨你，你只能是啞口無言。“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力”，也就是說高手懂得使用他人的智慧，中君用他人的力氣，只有白癡才會用自己的力氣。因而你有必要從企業(yè)中跳出來，你自己不只要找到辦法，更重要的是讓職工找到辦法。懂得放手的 才是高手的 。你要理解，你用人用的不是身體，而是職工的智慧。我現(xiàn)在告知你全世界 簡單的辦理工具，有三步。 步就是你以為呢？職工聽到你這個問題，立刻就會考慮。有時分他們已經(jīng)有自己的處理方案了，假如好的話，你就說就這么辦，職工獲得 的就是成就感。假如在履行的過程中遇到問題，他也能自行處理，因為這個方案是他提出來的。其次 步，假如職工提出的方案不正確，你就要問一句，還有沒有更好的辦法？你不要把榮譽全都貼在自己臉上，更不要和職工爭榮譽，這是小領(lǐng)導(dǎo) 干的事，你必定要堅持清醒的腦筋，越大的領(lǐng)導(dǎo) 管的事情必定越少。第三步，獲得 你滿足的答案后就告知他，就這么辦。一切職工都期望自己的方案被采納，他期望領(lǐng)導(dǎo) 能把自己當(dāng)回事，職工得力的同時，你也能無為而治。

        第六步是查看成果。辦理不是語文，是數(shù)學(xué)，要的成果必定是以數(shù)字方式呈現(xiàn)，比方擬定表格，每天定人定時查看，并填寫或匯報記載。你不要對辦理層說，好好干，也不要 后點評職工的情緒，只看數(shù)字就夠了。
第七步是施行獎賞賞罰。方針達(dá)到后施行獎賞，比方經(jīng)濟獎賞、榮譽獎賞、旅行獎賞以及進(jìn)修獎賞等等。假如方針失利，首先要做的就是剖析沒有達(dá)到方針的原因和妨礙，接下來找到改進(jìn)的辦法， 后再施行處分。毛澤東從前說過，假如咱們沒有面對過失利，咱們又怎么知道什么叫成功呢？所以失利是一個方向，你要允許職工的失利，你難道沒有犯過過錯嗎？比爾?蓋茨每年開年會，規(guī)則犯過錯 多的有獎賞，而長期沒有犯過一次過錯的人直接開除。決議是否處分前，先看他的起點，假如起點是對的，那就要給予鼓勵。告知職工不要憂慮出丑，只有出丑才干成長。假如職工是情緒性的問題，那就是大問題，電網(wǎng)加阻隔；假如是技術(shù)性的問題，那就培育職責(zé)，加強訓(xùn)練，給他足夠的壓力和獎懲力度；假如是立異性的問題，那就要鼓勵加上操控。在獎罰的問題上，獎要獎得心花怒放，罰要罰得惶惶不安。只要你把獎懲做好，整個操作就會很順暢。

        這七步是我經(jīng)過無數(shù)次的試驗總結(jié)出來的，期望可以在你們身上轉(zhuǎn)化成行動，讓你的企業(yè)主動工作起來。更多精彩文章請關(guān)注中恩教育