中小企業(yè)面臨的2大痛點

一、中國中小型企業(yè)人、財、物匱乏，創(chuàng)業(yè)起步低，大多領(lǐng)導(dǎo)忙于經(jīng)營顧及家庭，領(lǐng)導(dǎo)成了“有企業(yè)沒家”的企業(yè)家；

二、由于整日忙碌，領(lǐng)導(dǎo)沒有時間思考未來和決策，終只能用加倍的努力去彌補戰(zhàn)略決策的失誤。

天底下沒有小生意，只有小領(lǐng)導(dǎo)；市場上沒有小領(lǐng)導(dǎo)，只有小思維——所有的大型企業(yè)都是從中小企業(yè)發(fā)展而來，中小民營企業(yè)該如何應(yīng)對這兩大痛點，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？

企業(yè)一切問題，都源自領(lǐng)導(dǎo)本人

不同于大型企業(yè)，中小民營企業(yè)的經(jīng)營很大程度上受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的格局與能力，但“錯誤的方向+拼命的努力=加速死亡”，企業(yè)家在企業(yè)中的角色不應(yīng)是“干事兒的”，而應(yīng)是“戰(zhàn)略家”和“選擇家”。企業(yè)家“做正確的事”，比“正確地做事”更重要，只有選擇正確的方向，才能讓領(lǐng)導(dǎo)每一分私下的努力，都獲得倍增的回收。

也正因此，黨始終高度重視中小企業(yè)，充分肯定中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，千方百計提高中小企業(yè)發(fā)展。而對于中小企業(yè)自身，如何增強內(nèi)驅(qū)力則成為重中之重。所謂內(nèi)驅(qū)力，則需要四個字：自動運轉(zhuǎn)。

建立企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制，才能“解放”領(lǐng)導(dǎo)

所有領(lǐng)導(dǎo)都希望企業(yè)能夠自動運轉(zhuǎn)，但自動運轉(zhuǎn)需要機制作為支撐。中恩教育認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)不是圍繞“問題”抓管理，圍繞問題永遠(yuǎn)有解決不完的問題，這就是企業(yè)家忙而沒有成效的根本原因。經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該圍繞“增長”抓管理，搞懂這點，才會實現(xiàn)自動運轉(zhuǎn)。

中恩教育作為企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制的開創(chuàng)者，董事長賀傳智在采訪時指出：企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制，是建立在企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的基礎(chǔ)上的，是指企業(yè)不再只圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，而是讓每個人、每件事都圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略核心目標(biāo)轉(zhuǎn)，解放領(lǐng)導(dǎo)的時間，讓他們有更多的時間對未來做出思考，做出正確的判斷從而助力企業(yè)騰飛。

中恩教育，自動運轉(zhuǎn)機制的開創(chuàng)者

中恩教育——企業(yè)自動運轉(zhuǎn)商學(xué)院，具備影響力的企業(yè)教育機構(gòu)，企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制的開創(chuàng)者。自2015年聚焦教育以來，中恩教育堅持“1米寬10000米深”的研發(fā)精神，專注研究“自動運轉(zhuǎn)”企業(yè)機制系列課程，僅爆品課程《總裁九大機制》服務(wù)的企業(yè)達(dá)到30000+，客戶滿意度達(dá)99.8%。

中恩教育多年深耕教育行業(yè)，一直保持著快速穩(wěn)健的成長速度，3年時間企業(yè)規(guī)模橫跨6省、 10家分公司、超600人的精英團(tuán)隊，成為行業(yè)具備潛力的一匹黑馬。