這樣做，人才濟濟，自動自發(fā)！2024年10月26日，中恩財智匯【人才落地官】合肥站開啟，中恩教育 績效導師陳道勇老師親臨分享， 來自安徽同學會的同學代表們共同參與：幫助企業(yè)從源頭做起，吸引人才涌入、激發(fā)團隊動力！

企業(yè)的招聘工作看似簡單，其實需要用對方法。小米、今日頭條創(chuàng)辦之初，雷軍、張一鳴都是 招攬人才， 每天花費大量時間用于人才的面試。吸引到企業(yè)所需的人才是企業(yè)成功的基礎，而他們招人高 效而成功的秘訣， 就在于她們心中有一副副“人才畫像”。

沒有人才畫像的后果：1. 亂找：招的都不是一路人。 2. 亂撞：盲人摸象，憑感覺。3. 亂用：沒有量化崗位目標和職責要求。

對此，陳道勇老師指出：企業(yè)找人找不對的根本原因在于三個不清晰：人才標準不清晰、業(yè)務導向不清晰、崗位職責不清晰， 當企業(yè)一直沒有合適的人才加入，久而久之，企業(yè)組織成本就會無限增加，企業(yè)無人可用，蕞后導致企業(yè)業(yè)績下滑、發(fā)展難以為繼！

如何跳出以上困境呢？行為是人才識別和評價的根本，【人才落地官】現(xiàn)場，陳道勇導師分享面試識人冰山模型和勝任力模型， 幫助企業(yè)家挖掘人才背后的隱性能力和特征，讓企業(yè)在遇到合適人才時不錯過、遇到不合適人才時不誤招！

作為招聘官，面試環(huán)節(jié)的提問非常關鍵。在過去，不少企業(yè)都是采取聊天式提問，憑感覺和心情決斷人才，缺乏科學的流程規(guī)范， 導致企業(yè)招人流入不穩(wěn)定、人才素質參差不齊，如何從識人環(huán)節(jié)就牢牢把握招聘主動權，為企業(yè)招到高素質人才？

招錯人一錯再錯，招對人一順百順。建立流程和話術，借助判斷工具提升人才識別準確度！【人才落地官】現(xiàn)場， 陳道勇老師傾情分享人才招聘“三招三問法”，幫助企業(yè)建立標準化招聘流程，不同人員各司其職，協(xié)調分工， 幫助企業(yè)高 效提問，精 準識人！

企業(yè)發(fā)展添動力，人才招選定乾坤。通過本次【人才落地官】分享會的召開，在座企業(yè)家收獲了一套詳細、落地的人才招選流程方法， 對未來企業(yè)人才的識別、招聘有了更大的信心，感謝大家百忙之中依然堅持學習，祝愿各位同學企業(yè)發(fā)展順利，再登新臺階！